拉夏貝爾恐遭現金荒 斷臂還能求生嗎？

　　近期，國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾新聞不斷。先是1月21日，其公布業績預告，預計公司2019年度歸母凈利潤虧損16億元至21億元。又有2月3日，拉夏貝爾發布公告稱，公司收到董事長邢加興的辭職報告。此后董事長一職由原執行董事、總裁于強接任。
　　而在新任董事長走馬上任幾天后，拉夏貝爾再出大新聞。2月13日，拉夏貝爾的運營主體上海拉夏貝爾服飾股份有限公司新增被執行人信息，執行標的為3268115，執行法院為上海市徐匯區人民法院。
　　對很多80、90后的人來說，拉夏貝爾這個品牌并不陌生。甚至就在幾年前，該品牌的門店還隨處可見，被人戲稱為中國服裝界“萬店王”。而這一切的成績，都離不開該公司的創始人，邢加興。
　　1972年出生的刑加興是個很有勇氣、說干就干的人。據說在他21歲那年，他母親給了他幾百塊錢叫他去買點樹苗。結果他到了城里看到服裝印壓培訓班招生，就自作主張的報了名。
　　培訓班結業后，邢加興去了一家臺資服裝廠，后來又去北京服裝學院學了半年服裝設計。學成后他回到原公司做起了銷售。但當臺灣老板希望他去武漢開分公司的時候，他放棄了這份工作，跟隨朋友去了上海創業做服裝代理。
　　1998年，服裝代理工作很難繼續擴張，邢加興便想創立自己的品牌——LaChapelle（拉夏貝爾）。
　　一開始，拉夏貝爾只有2、3個設計師，服裝款式也十分有限。盡管刑加興憑借著多年的行業經驗和敏感的嗅覺，將品牌定位在了25-30歲的少女、淑女裝上。但想要做大，還需要更為先進的服裝品牌運營理念。
　　而在這一點上，他在早期幾乎完完全全的學習了ZARA所代表的快時尚模式。從加盟思維轉變為增加直營店，重點布局一、二線市場。
　　搞定了品牌基礎，拉夏貝爾進行了一場豪賭。
　　2003年，受“非典”影響，服裝行業大幅收縮，大品牌紛紛撤銷生產訂單的。而拉夏貝爾則反其道而行之，加大馬力生產以保證庫存。非典過后，消費者報復型購物，大牌庫存很不足，而拉夏貝爾正好填補空白，以3折的力度瘋狂促銷，大賺一筆，名氣也隨之打響。
　　2004年，拉夏貝爾啟動多品牌戰略。所涉及的服裝品類逐步由女裝拓展至男裝、童裝，旗下品牌有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babité等12個品牌。此時，自信的邢加興放言，公司下一階段的定位是品牌運營公司。
　　站在今天回頭看，不禁要感慨一句“拉夏貝爾在那些蒙眼狂奔的日子發展的太快了，快到令人眼花繚亂”。
　　2011年，拉夏貝爾擁有線下門店1841家；
　　2014年，拉夏貝爾在香港聯主板上市；
　　2017年，拉夏貝爾回歸A股，成為國內首家在A股和H股同時上市的服裝企業。同年，其門店數達到9488家，幾乎全部實行全直營模式；營收一度高達104.46億元，位列國內營收最高的女裝上市企業。
　　生命中的一切饋贈，都暗中標好了價格。對拉夏貝爾來說，也是如此。所有的蒙眼狂奔背后都埋下了早晚要被引爆的地雷。
　　在拉夏貝爾風頭正盛的2015年，就曾有人發出過質疑：“旗下近萬家店鋪是否應該進行一下梳理，每一家都符合品牌需要嗎？產品從設計到質量是否真正符合市場需要？”
　　不過對當時的拉夏貝爾來說，他們并不需要這種聲音，他們會打“價格戰”。庫存？不怕，三折清倉。在整個服裝行業向上發展的時期，這種策略無疑是合適的，它即能保證企業的規模，又能保證資金鏈的安全，但花無百日紅。
　　2006-2012年期間，中國服裝行業總體增速超過20%；2015年之后，整體增速趨于平緩，大約為6%-8%。2016年之后，行業進入衰退期。2018年全國服裝銷售量為540.6億件，相較2017年的719.1億件下降近四分之一。
　　就這樣，擁有近萬家門店，十幾個旗下的拉夏貝爾就這樣被“庫存”拖下了水。2018年，拉夏貝爾凈利潤虧損近兩億元。
　　2019年，拉夏貝爾關店4400家，平均每天關店13家；現金流緊張之下，還先后剝離了旗下的男裝及家居業務，并將其一手打造的總部大樓出租。
　　一波未平一波又起，2020年開年的疫情和被列為執行人這兩件事，無疑讓斷臂求生中的拉夏貝爾雪上加霜。危機之下，新的掌門人能帶領這間公司走上生路嗎？
　　而對整個服裝行業來說，剛剛過去的這一年也是一個多事之秋，日子不好過的并不止拉夏貝爾一家。真維斯倒閉、富貴鳥退市、達芙妮半年報虧損3.48億元、曾經的A股“運動品牌第一股”貴人鳥預計虧損7.65億元至9.15億元。但與此同時，卻又有許多品牌逆勢崛起。新的危機與機遇就在眼前，誰又能如17年前的拉夏貝爾那樣抓住機遇？誰又會在這股深不見底的暗涌中被市場淘汰呢？