市場(chǎng)冷清采購(gòu)低迷，棉紗貿(mào)易商壓力山大，溢達(dá)關(guān)閉三廠折射棉紡織企業(yè)困境

　　自3月下旬開(kāi)始，國(guó)外訂單陸續(xù)出現(xiàn)了撤單、緩單的情況，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)面臨第二次停產(chǎn)減產(chǎn)的壓力。與此同時(shí)，市場(chǎng)冷清、下游采購(gòu)低迷，讓紡紗企業(yè)對(duì)第二季度甚至是全年的經(jīng)營(yíng)情況都不看好，可以說(shuō)，當(dāng)前的紗線市場(chǎng)還未完全復(fù)蘇，企業(yè)要走出疫情“寒冬”仍需一段時(shí)間。

　　市場(chǎng)冷清采購(gòu)低迷，棉紗貿(mào)易商壓力山大

　　近日，紗線市場(chǎng)更加冷清，訂單比3月份更少，使得原本不景氣的企業(yè)，更加雪上加霜。在廣東佛山市場(chǎng)，據(jù)一家企業(yè)介紹，原本在2月、3月走貨較好的26支紗、及40支紗，隨著前期訂單的漸漸完成而趨于平淡。而在江蘇盛澤市場(chǎng)，除主要用于噴氣錦棉系列的C32S、JC40S需求相對(duì)尚可外，其他品種交易清淡，純棉紗市場(chǎng)延續(xù)疲軟，下游采購(gòu)低迷，精梳類(lèi)品種明顯差于其他品種。

　　因外貿(mào)訂單大量被取消，許多外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)訂單顯得異常搶手。有紡紗企業(yè)稱(chēng)，為了搶訂單，不惜大幅降價(jià)，多數(shù)廠家降價(jià)幅度達(dá)到1000元/噸~2000元/噸。即便這樣，大多數(shù)紡企表示，很難搶到訂單，原料采購(gòu)也是隨訂單而買(mǎi)，不敢囤貨，一些原料庫(kù)存量較大的企業(yè)則表示虧損嚴(yán)重，當(dāng)前紗廠、下游布行主要以清理庫(kù)存拋貨為主，出貨心態(tài)較為濃厚，下游沒(méi)有新增訂單，人工、廠房、原料等各項(xiàng)成本支出，導(dǎo)致企業(yè)又急于出貨回籠資金，便一再降價(jià)銷(xiāo)售，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的情況愈演愈烈，造成市場(chǎng)的惡性循環(huán)。

　　有一些紡織廠，則干脆限產(chǎn)、輪班或者放假來(lái)緩解經(jīng)營(yíng)壓力。

　　而進(jìn)口紗的銷(xiāo)售情況也不樂(lè)觀，寧波、青島、上海等地棉紗貿(mào)易企業(yè)反映，不僅即期棉紗詢(xún)價(jià)、出貨延續(xù)清淡，且4月上旬剛剛有些起色的“期貨紗”也賣(mài)不動(dòng)了，特別是越南、巴基斯坦、泰國(guó)等產(chǎn)地OE紗、8S~16S賽絡(luò)紡紗需求越來(lái)越疲軟。

　　浙江某進(jìn)口企業(yè)表示，目前國(guó)內(nèi)除少量中配、高配C21S~32S包漂、自絡(luò)，越南、印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦紗有詢(xún)價(jià)、出貨外，其它包括JC20S~32S、OE紗、高支緊密紡紗都成“燙手山芋”。

　　該公司3月上旬以來(lái)對(duì)一部分印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦紗合同采取違約、協(xié)商解除合同、延期裝運(yùn)等多種方式減緩進(jìn)口紗到港、交貨、銷(xiāo)售壓力，否則現(xiàn)金流很可能早就斷裂。從調(diào)查看，3~4月盡管印度棉紗抵港量有所下滑，但因進(jìn)多出少，我國(guó)港口棉紗庫(kù)存持續(xù)上漲，部分棉紗貿(mào)易商壓力山大。

　　削減開(kāi)支精簡(jiǎn)人員，溢達(dá)集團(tuán)關(guān)閉3家工廠

　　據(jù)了解，目前紡織品服裝新增訂單嚴(yán)重不足，原有訂單也紛紛取消或延遲。紡織行業(yè)特別是中小紡織企業(yè)普遍存在以下困難：

　　一是需求不足。從國(guó)內(nèi)看，1~2月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服裝、鞋帽、針紡織品零售額同比下降了31%。從國(guó)際上看，3月份以來(lái)，大量的出口訂單出現(xiàn)延遲或取消，新增的訂單也大幅在減少。據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)100多家重點(diǎn)企業(yè)的最新調(diào)查結(jié)果，反映訂單不足的企業(yè)占比達(dá)到了63.6%。

　　二是行業(yè)穩(wěn)就業(yè)的壓力在加大。訂單減少的壓力正在沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游進(jìn)行傳導(dǎo)，將會(huì)對(duì)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)趨于嚴(yán)峻。

　　三是企業(yè)反映資金緊張。受訂單下滑及退單等影響，紡織企業(yè)的原料及成品的庫(kù)存積壓在增加，面臨著極大的庫(kù)存壓力占用，資金量也在加大。

　　因此，企業(yè)在資金和生產(chǎn)上的矛盾越來(lái)越突出，在訂單減少、產(chǎn)品累庫(kù)的過(guò)程中，企業(yè)為了減少支出，只能被迫減產(chǎn)限產(chǎn)。

　　很多紡紗企業(yè)表示，4月下旬開(kāi)始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大，根據(jù)國(guó)外疫情發(fā)展情況，預(yù)計(jì)4月份至5月份外需將會(huì)下降至低點(diǎn)，面臨考驗(yàn)會(huì)更加殘酷。針對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，許多紡紗企業(yè)為了維持經(jīng)營(yíng)不得不削減開(kāi)支，控制成本，甚至關(guān)停部分產(chǎn)能，就連世界領(lǐng)先的高檔純棉襯衫生產(chǎn)商之一的溢達(dá)集團(tuán)也在削減運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。

　　近日，溢達(dá)集團(tuán)在官方網(wǎng)站宣布，決定在7月底前陸續(xù)關(guān)閉3家工廠。溢達(dá)集團(tuán)表示，疫情在全球蔓延讓全球紡織及制衣業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)歷著一場(chǎng)風(fēng)暴，大家正承受巨大壓力，部分企業(yè)甚至在掙扎求存。為控制疫情擴(kuò)散，許多國(guó)家強(qiáng)制商店關(guān)閉，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)接近停擺，零售業(yè)幾乎陷入停滯。上述措施也令身處紡織制衣供應(yīng)鏈上游的溢達(dá)集團(tuán)遭受到了史無(wú)前例的沖擊。

　　為了確保溢達(dá)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，溢達(dá)集團(tuán)采取了一系列行動(dòng)，包括調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模、大幅削減運(yùn)營(yíng)開(kāi)支及精簡(jiǎn)人員，決定在今年7月底前陸續(xù)關(guān)閉下列工廠：2020年4月30日，關(guān)閉奉化溢達(dá)的工廠；2020年6月12日，關(guān)閉馬來(lái)西亞溢達(dá)位于檳城和吉蘭丹的兩家工廠；2020年7月31日，關(guān)閉毛里求斯溢達(dá)位于弗拉克的工廠。

　　溢達(dá)集團(tuán)坦言，未來(lái)數(shù)月，公司將盡力確保所有受影響員工得到適當(dāng)和公平的過(guò)渡安排。

　　據(jù)了解，溢達(dá)集團(tuán)每年為世界知名品牌如Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike等生產(chǎn)超過(guò)1億件成衣，在全球擁有57000名員工，主要生產(chǎn)基地位于中國(guó)、馬來(lái)西亞、毛里裘斯、斯里蘭卡和越南，并在全球各地設(shè)有銷(xiāo)售辦事處。由于制衣訂單受影響，旗下工廠已轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。廣東溢達(dá)紡織有限公司制衣廠總經(jīng)理張?jiān)葡璞硎?，制衣廠有80%的員工已經(jīng)停下制衣生產(chǎn)，在緊急地加工口罩。因?yàn)槿蛞咔榈陌l(fā)展，制衣的訂單不得不暫緩出貨、暫緩生產(chǎn)。工廠最高的產(chǎn)能可以每天生產(chǎn)70萬(wàn)只~80萬(wàn)只口罩，目前已經(jīng)接到1000多萬(wàn)只口罩的訂單了。

　　有專(zhuān)家表示，紡織服裝市場(chǎng)大環(huán)境相對(duì)低迷，在服裝主要消費(fèi)市場(chǎng)中，日本、韓國(guó)、歐洲和美國(guó)都出現(xiàn)疫情擴(kuò)散情況，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的服裝需求可能短期受疫情影響而產(chǎn)生下降，加之歐美服裝品牌取消或者暫緩訂單的行為直接影響了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，溢達(dá)集團(tuán)此次不得不關(guān)閉工廠的行為也在意料之中，在近段時(shí)期，削減開(kāi)支，維持生產(chǎn)是紡織企業(yè)的首要目標(biāo)。

　　疫情之下發(fā)力線上，健康消費(fèi)走進(jìn)大眾生活

　　雖然疫情對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了不小的挑戰(zhàn)，但仍有部分紡企靈活應(yīng)變，在接單方面開(kāi)啟線上銷(xiāo)售新模式，如如意牛仔。據(jù)如意集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，如意牛仔因時(shí)因地制宜、積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了“優(yōu)褲”微信商城，商城中包含超柔超彈女裝、雙彈商務(wù)男裝等暢銷(xiāo)產(chǎn)品全部以成本價(jià)銷(xiāo)售。如意牛仔努力探索并營(yíng)造常態(tài)化疫情防控下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新秩序，從而激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力、創(chuàng)新活力，從而走向生產(chǎn)的全面正?；行蚧Ｉ綎|紗線企業(yè)更是通過(guò)線上平臺(tái)推廣本地紗線，加快了信息流通、實(shí)現(xiàn)了信息共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。

　　從消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)看，專(zhuān)家表示，在疫情的刺激下，擁有較高品質(zhì)且與環(huán)保概念、抗菌概念、能量概念、親膚概念、保暖概念、柔軟概念等先進(jìn)概念有機(jī)融合的功能性產(chǎn)品，更易獲得消費(fèi)者的青睞，這也是終端品牌以及產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。

　　從企業(yè)角度看，今后發(fā)展應(yīng)該更加關(guān)注三點(diǎn)：

　　一是堅(jiān)持做有特色的、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是大力開(kāi)拓線上銷(xiāo)售渠道。

　　目前線上銷(xiāo)售的發(fā)展比較好，但是供應(yīng)鏈的對(duì)接問(wèn)題和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題也比較突出。客戶(hù)一般要求15天內(nèi)交貨，7天無(wú)理由退貨對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，怎樣能很好地把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和電商對(duì)接起來(lái)，加大數(shù)據(jù)信息對(duì)稱(chēng)，是企業(yè)后期應(yīng)該思考的方向。

　　三是功能性產(chǎn)品、大健康產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，這也是企業(yè)后續(xù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的品類(lèi)。

　　面對(duì)來(lái)自出口企業(yè)的悲觀情緒，專(zhuān)家認(rèn)為訂單取消只是一時(shí)，印度及部分東南亞國(guó)家疫情爆發(fā)，歐美等品牌紡服訂單將流回中國(guó)。印度封國(guó)再延長(zhǎng)至5月3日，會(huì)出現(xiàn)紗廠、布廠、服裝廠大面積停工停產(chǎn)及各大港口停擺的現(xiàn)象，接單能力、交貨能力斷崖式下降，加之巴基斯坦、孟加拉等紡織大國(guó)疫情形勢(shì)也不樂(lè)觀。因此一旦國(guó)際需求啟動(dòng)，來(lái)自歐美的采購(gòu)商、零售商訂單或?qū)⑦x擇中國(guó)。