華孚時尚子公司被美列入實體清單，專家建議五方面做好危機管理

作為色紡紗行業中唯一一家擁有東部、新疆和越南三地布局的色紡紗供應商和制造商——華孚時尚股份有限公司（以下簡稱“華孚時尚”）5月24日發布公告稱，公司全資子公司阿克蘇華孚色紡有限公司（以下簡稱“阿克蘇華孚”）被美國商務部于5月22日列入實體清單。

一時間，華孚時尚的公告刷爆了紡織人的朋友圈，人們不禁疑惑，上榜美國的“實體清單”意味著什么？旗下子公司被列入其中究竟會對華孚時尚影響幾何？華孚時尚又該如何應對？

上榜實體清單

在美貿易機會被剝奪

關于美國的實體清單，有人曾戲謔道：這年頭，作為一家中國企業，要是沒進“清單”，CEO出門都不好意思跟人打招呼，因為進了清單相當于是有了來自美國的官方實力“認證”。

“實體清單”，被美國商務部產業與安全局（BIS）用于對特定對象的出口限制，凡是落入該名單的實體均成為BIS限制出口的對象。“實體清單”是美國為維護其國家安全利益而設立的出口管制條例。在未得到許可證前，美國各出口商不得幫助這些名單上的企業獲取受本條例管轄的任何物項。簡單地說，“實體清單”就是一份“黑名單”，一旦進入此榜單實際上是剝奪了相關企業在美國的貿易機會。

被加入清單的企業，無法獲得美國公司出口的技術或者產品，而且外國公司的技術或產品只要被認定其中源自美國的部分超過25%，那么同樣不可以向清單內實體出口。

比如華為在去年5月被列入“實體清單”后，理論上已經不能從英特爾、高通、賽靈通等美國芯片、集成電路公司進口元器件了，也不能使用美國公司谷歌、微軟的安卓、windows操作系統，而對于阿克蘇華孚來說，被列入實體清單也意味著無法獲得來自美國的原料產品，如美棉等。

規避源美產品

日常經營不受實質影響

關于阿克蘇華孚被美國商務部于5月22日列入實體清單一事，華孚時尚認為，美國商務部所做決定是不顧事實的不負責任行為，公司反對將產業政治化。阿克蘇華孚自創建以來，以不僅要做一個能企業、更要做一個好企業為宗旨，忠實履行社會責任，堅持可持續發展理念，遵守相關法律法規，恪守商業行為準則，充分尊重員工權利。

華孚時尚表示，公司是全球最大的新型紗線企業之一，投資新疆基于優質棉花、能源價格、產業工人等資源優勢，以及一帶一路向西發展的未來機會。公司投資經營阿克蘇華孚，創造了許多就業崗位，為當地的經濟與社會發展作出了貢獻。阿克蘇華孚的原料、設備和技術可以規避源自美國的產品，被列入實體清單不會對公司的日常經營產生實質性影響。

華孚時尚自2006年開始在新疆投資，累計投資50億元，年納稅1.6億元，員工就業14700人，目前共有棉田8萬畝；軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸；染廠3個，產能3萬噸；紡紗廠10個，67萬紗錠，產能11萬噸。旗下的阿克蘇華孚位于新疆阿克蘇紡織工業城，成立于于2010年12月14日，主要業務為紡織品、紡織器材的制造銷售，紡織技術培訓，出口本企業的紡織品和服裝，進口企業所需的原料、機器設備、儀器和配件，棉、麻收購及銷售。

外需較為疲軟

色紡紗龍頭地位不改

年報顯示，2019年，華孚時尚的總資產38.75億元，實現營業收入18.21億元，凈利潤1.87億元。

業內分析師認為，2019年度，華孚時尚境外收入占總收入比例為15%，紗線業務收入中境外收入占比33%，同時存在間接出口的情況。2019年以來，華孚時尚業績端承壓，主要為外部環境影響，報告期內中美貿易摩擦導致行業景氣度下降，產業鏈各環節預期均較為悲觀收縮庫存，棉價下跌不利于企業接單。

而2020年以來受國內外疫情影響，外需存在較大不確定性，預計二季度接單壓力大于一季度。若國外疫情防控顯效，外需受壓制的影響預計逐步減弱。

在紡織行業總體經營困難的情況下，專家認為，華孚時尚作為龍頭企業擁有較強的抗風險能力和客戶議價能力，有望在疫情結束后提升市場份額。2020年，華孚時尚在加大國內市場拓展力度的同時，繼續推進前端網鏈，加速發展后端網鏈，持續在棉花、布衣、紗線領域發力。

做好危機管理

搭建全面貿易合規體系

對于被美國列入實體清單的國內企業，專家建議從以下五方面著手，采取相關措施積極應對：

一是做好危機管理，聘用專業機構通過與媒體、政府監管機構的溝通和信息披露，最大程度降低被列入清單的影響。聘用中美兩國的律師事務所來應對涉及出口管制域外管轄的調查和提供雙向結合的法律應對方案。

二是搭建全面、高效的貿易合規體系，以識別出對外貿易中的出口管制風險并及時采取應對措施，進而確保今后可以持續可預期地作出合規的出口決策。具體而言，一套有效的出口合規內控管理體系貫穿研發、設計、采購、生產、銷售等全流程，其可以使企業獲得下述戰略優勢：有效防范出口管制違規；建立出口合規信譽，在采購美國高科技產品的過程中獲得戰略優勢；快速識別受控物項和交易；以合規為前提聚焦實質性的業務，幫助企業管理出口合規風險；證明企業不斷地遵循適用的出口合規要求。

三是加強供應鏈管理，積極拓展國際供貨渠道來源，促進重要零部件進口來源多元化，優化企業供應鏈結構。特別是對于自身關鍵技術不成熟的企業，應該爭取與多個國家供應商展開合作，豐富企業的供應鏈渠道，建立多條供應關系渠道，進而分攤貿易合作風險。

四是及時開展美國管制物項的許可證管理工作，首先對所有美國原產物項和含有美國成分的物項進行梳理，對計算和判斷的過程充分的進行記錄，并保留文檔，然后設計替代美國管制物項的方案，比如更換芯片，更換組件，調整業務策略等。

五是建議企業積極應對美國執法機構的執法活動，通過提交書面請求向最終用戶審查委員會申請除名。通常而言，企業可以提出的抗辯要點包括：公司積極采取合規措施，例如搭建高效出口管制與經濟制裁合規體系，對雇員和高級管理人員持續進行出口管制與經濟制裁合規培訓；公司積極配合美國商務部、財政部或其他政府部門發起的調查，積極自愿地披露相關事實材料；公司及時采取補救措施和整改行動。