行業觀察：制約我國紡織產業發展的六大難題

       大半年以來，在經濟發展的道路上，我國持續受內、外兩股力量的雙重擠壓，伴隨著需求端的挾制及成本面的制約等因素持續發酵，我國紡織行業生產、出口、投資等主要經濟指標持續放緩，行業發展遇到了前所未有的困難。目前，制約紡織行業發展的主要問題有哪些?

產能過剩大而不強

在紡織工業快速發展過程中，產業結構上的矛盾令產能過剩、大而不強的問題日漸凸顯。60年前，我國只有500多萬紗錠，占全球總量的5%;30年前，我國產能到達1800萬紗錠，在全球占比上升至11%;10年前，我國產能超過1.2億紗錠，每年以接近甚至超過10%的增速猛增，產能達到全球產能的50%以上。到2012年，隨著“4萬億”經濟刺激藥力消退，紡織行業走上去產能、淘汰落后產能的道路。當下趕上貿易戰疊加疫情，市場運營環境惡劣。

原料制約腹背受敵

基于原料成本占據紡紗成本的7成左右，不難看出來自于原料市場的制約性，由此紗線市場價格變化更多來源于“棉花”。由紗線市場價格趨勢與棉花市場的走勢對比，兩者保持高度的一致。年后，疫情卻造就了不同以往的趨勢。棉花自3月筑底后，走上了恢復自身估值的道路，但紗線價格卻一路向下。原本兩者平行漲跌的行情，隨著需求端的限制爆發，兩者價差逐漸拉近，紡紗利潤無法保障，虧損已是司空見慣。歸于原料持續的依賴性是行業步履維艱的直接原因。

勞動成本優勢不復存在競爭力趨弱

與東南亞國家相比，早些年諸多企業，一窩蜂的奔向東南亞，就是因為國內的勞動力成本優勢不復存在，去東南亞本來就奔著節約成本去的，結果短短幾年就變得昂貴了。就拿我國與越南的最低工資來做比較，相同的是，我國與越南的最低工資都是出現了持續的上升，但從上升的勢頭上來講，越南的增幅已經逐漸趕超我國。越南較中國最低工資由相差3倍，到不足2倍。

但從紡織板塊來講，我國紡織工人的工資依舊是越南紡織工人的3倍以上。在水電、土地、關稅等方面的便利，原材料成本僅是國內的8成左右，著實吸引了諸多國內大型企業奔赴其投資建廠。越南雖曾經自稱南天小中華，但對于工作的態度和行動則和我們截然不同，越南的工作效率太低了，能磨洋工的就磨，能劃水的就劃水，中國一個人能干的，越南要1個半甚至2個，再多也有可能。生產效率低下，但時即便如此，在越南投資建廠，其綜合成本依舊要低于國內15%左右。生產及財務成本持續上升是行業優勢喪失的基本原因。

資金限制猶如困獸亂斗

紡織行業資金短缺的問題尤為突出，資金缺口過大，企業運營得不到保障是困擾發展的難題。主要表現，全國紡織行業資金短缺，導致了計劃難落實，缺錢買原料。

在避險以及回款壓力下，原料備貨下降，資金狀態的惡化導致了債務上連鎖拖欠和生產滑坡。

通過觀察紡織業規模以上的工業企業利息支出以及虧損的總額可以看出，雖然利息的支出自14年之后的話逐漸的收縮了，規模性以上的工業企業虧損總額卻是逐年上升，越是虧損資金越是緊張，規模型的企業都已是如此，中小型企業又如何能夠沖出圍攏?

需求困境何時能恢復到疫情前的水平

由海外的需求環境來看，疫情持續發酵至今，就失業率來看，海外國家從早期的復工影響防疫，不復工影響經濟，到現在積極的復蘇經濟，已經有了長足的變化。美國卻是早早的就已經站好隊伍，表示比起防疫，經濟更重要。在疫情還不明朗的時期，也就是自4月中旬發出復蘇經濟的信號，下旬就開始復工，復工疊加大規模的游行等因素，疫情持續出現反復。失業率從4.4%暴漲到了14.7%，雖然當前已調頭好轉，失業率有所回升。另外觀察印度與歐盟，其失業率依舊居高不下。

在國際市場當中，歐美最為我國中重要的外貿市場。由4月開始，一攬子的刺激政策，在復工復產后已有成效，由歐美消費者信心來看。自急迫的復工后，6月的失業率出現好轉，美國消費者信心指數雖然有所提升，卻依舊偏低，要低于往常的正常水平，拐點未至但已經走在恢復的路途上。歐盟的情況，可謂是如出一轍，卻距離完全恢復依舊有較長的距離。

另外由工業生產指數來看，5月份可謂是最沉迷的低谷期，6月歐美工業生產指數急速回升，這得益于美國重視經濟，但疫情依舊嚴峻，這不是玩笑更不是賭氣，從消費信心的建立到需求的回歸依舊有較長的距離。

經濟：粗放VS精細

國內紡織行業走在粗放型經濟體系的道路上，國內內銷的產品品質一般，但是他體量大，物美價廉，最終流向了批發市場。也就是在疫情期間，更多的企業出口轉內銷以后，針對國內市場，生產的產品降檔降價，增強核心競爭力。

外銷的產品質量高，具備環保認證，輸出歐美國家。歐美國家進行來料加工，創造的品牌、奢侈品進入了連鎖商超，一部分回流國內，且具有高端私人定制產品。

整體來看，精細型的經濟更能夠創造利潤，而我們只是處于一個基礎的加工環節，缺少國際性大品牌的認證，由此更多的利潤已經被帶走。就是目前的經濟形勢，我國已經走到由外而內、精細化發展的關鍵時刻。粗放走向精細紡織產業升級的必經過程，貿易戰、疫情的出現加速了產業升級，期間勢必伴隨著優勝略汰這個艱難的抉擇。

綜合來看，紡織行業亟待轉變，但這轉變并非一朝一夕可以做的到的，需要一步一步的去完善。路在腳下，是距離;路在心中，是追求。