阿里沃爾瑪“攪局”服裝產(chǎn)業(yè) 智能化改造看上去很美

受新冠肺炎疫情沖擊嚴(yán)重的服裝業(yè)，引來巨頭的“攪局”，阿里和沃爾瑪近日先后駛?cè)敕b賽道。前者推出的犀牛智造平臺以服裝為切入點(diǎn)，后者推出的新時(shí)尚品牌將在美國線上和線下250家門店亮相，并進(jìn)軍二手服裝領(lǐng)域。

“沃爾瑪在中國市場有較大自主權(quán)，美國市場的一些動作跟中國市場沒有太大關(guān)系。”沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人向財(cái)聯(lián)社記者表示，“公司在中國市場也一直都有自主服裝品牌，發(fā)展自有品牌是沃爾瑪全球戰(zhàn)略。”截至發(fā)稿，阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人尚未直接回復(fù)記者采訪，雅戈?duì)枴⑻铰氛摺⒉ㄋ镜堑葎t均強(qiáng)調(diào)，公司在服裝產(chǎn)業(yè)智能制造方面已有所布局。

從數(shù)據(jù)上來看，許多服裝品牌上半年業(yè)績都處于下滑甚至虧損狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士向財(cái)聯(lián)社記者指出，疫情下會催生服裝行業(yè)許多新的玩法。“服裝行業(yè)是‘衣食住行’核心消費(fèi)品之一，市場容量大。疫情是一次商業(yè)重構(gòu)，很多服裝企業(yè)面臨困境，甚至倒閉，同時(shí)也意味著新機(jī)會的出現(xiàn)。”服裝行業(yè)分析師馬崗告訴財(cái)聯(lián)社記者。

巨頭“攪局”

據(jù)了解，沃爾瑪?shù)男缕放茖⒂诮赵诿绹暇€，同時(shí)，其公司網(wǎng)站還將引入二手服裝銷售領(lǐng)域最知名的品牌之一ThredUp，后者將提供近75萬件二手女裝和童裝及配飾，品牌包括耐克、卡特、邁克爾·科爾斯和卡爾文·克萊恩等。

“沃爾瑪?shù)某鍪郑强粗匾咔橹貥?gòu)商業(yè)的機(jī)會，同時(shí)也能拓展品類，延伸顧客的消費(fèi)能力，會是個(gè)不錯(cuò)的嘗試。”馬崗說。

與沃爾瑪不同，阿里布局服裝產(chǎn)業(yè)的方式，是打造智能平臺。據(jù)了解，阿里的犀牛智造平臺以服裝為切入點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)對消費(fèi)者需求進(jìn)行智能預(yù)測，并進(jìn)行智能設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。目前已有200多個(gè)淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠。按照犀牛智造的目標(biāo)，其要服務(wù)10萬個(gè)時(shí)尚品牌和10萬設(shè)計(jì)師。

“目前服裝行業(yè)電商化程度高，電商滲透度達(dá)30%以上，C2F(消費(fèi)者對工廠)有良好基礎(chǔ)。消費(fèi)者已具備，但工廠還需要改造，這也是巨頭出手的原因。有足夠多的數(shù)據(jù)，就可以去中間化，使消費(fèi)者直接連接工廠完成供給的升級。”馬崗指出。

在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠看來，“從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，服裝、化妝品等日用品在線上平臺所占銷售比重較高，服裝占淘寶平臺銷量的比重也很大，所以阿里選擇以服裝作為切入點(diǎn)。而從未來趨勢看，傳統(tǒng)服裝制造業(yè)一定會向更有效率的智能制造轉(zhuǎn)變，阿里正是在打造一個(gè)時(shí)尚行業(yè)的模板。”

“阿里的信息系統(tǒng)是對未來的期望，真正要做到智能化還有較長一段路要走。目前的水平只能做一些T恤、褲子的標(biāo)品，對時(shí)裝的創(chuàng)意性而言，任何大數(shù)據(jù)也都無法替代人工，成衣制造環(huán)節(jié)沒有辦法形成完全的智能化。”楊大筠說。

智能化“大考”

其實(shí)，服裝產(chǎn)業(yè)智能化已經(jīng)成為行業(yè)共識，波司登、雅戈?duì)枴⑻铰氛叩纫捕荚谔剿髦悄苤圃臁！肮緦?shù)字化、新智造的相關(guān)趨勢非常關(guān)注，也一直在不斷強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)體系的柔性和快速反應(yīng)機(jī)制，充分利用整合零售、批發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)為一體的智能化信息平臺，及遍布全國的店鋪信息系統(tǒng)終端，結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)快速進(jìn)行分析決策，從而提升運(yùn)營管理效率。”探路者相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受財(cái)聯(lián)社記者采訪時(shí)表示。

雅戈?duì)栂嚓P(guān)負(fù)責(zé)人也向記者指出，“公司智能西服工廠數(shù)據(jù)中心可以實(shí)時(shí)展現(xiàn)3000家門店動態(tài)的銷售數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)訂單下達(dá)更為精準(zhǔn)，改造后新的流水線成品反應(yīng)速度、高級定制生產(chǎn)周期、批量訂單生產(chǎn)周期都有所加快。”

一位不愿具名的服裝行業(yè)從業(yè)者告訴財(cái)聯(lián)社記者，智能制造投入大、難度高，中小企業(yè)并不適合自己布局，許多大企業(yè)雖然都有布局，但真正能實(shí)施的也不多。

“從大的層面看，柔性生產(chǎn)和敏捷定制是服裝未來的發(fā)展方向，很多企業(yè)也看到這一點(diǎn)，與阿里的差異并不大。”馬崗說。

楊大筠則提出不同看法，他認(rèn)為，“服裝品牌方進(jìn)行智能平臺技術(shù)研發(fā)能力有限，因此品牌方更多的是應(yīng)用者，而不會成為領(lǐng)跑者。企業(yè)在智能制造上的布局更多是為了提高生產(chǎn)效率，而阿里做的是一個(gè)技術(shù)整合平臺。阿里的商業(yè)模式是喜歡在‘高速公路’上建設(shè)‘收費(fèi)站’，就像品牌入駐淘寶天貓平臺，犀牛智造平臺也是整合初創(chuàng)企業(yè)資源。”

楊大筠認(rèn)為，科技化手段雖然提高了服裝的精準(zhǔn)消費(fèi)，但時(shí)尚永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不能過于依賴大數(shù)據(jù)。“時(shí)尚行業(yè)未來是兩種走法，一是品牌走在消費(fèi)者前面的領(lǐng)導(dǎo)型消費(fèi)，需要品牌方的創(chuàng)意，引導(dǎo)消費(fèi)者形成流行趨勢;一是追隨性消費(fèi)，通過大數(shù)據(jù)來分析消費(fèi)者喜好，使供應(yīng)鏈、消費(fèi)端可以快速滿足消費(fèi)者期望。目前九成企業(yè)都是后者，只有投入大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)才能成為領(lǐng)導(dǎo)型消費(fèi)品牌。”