電商產(chǎn)業(yè)不斷規(guī)范淘寶變陣回歸本真

　　去年12月6日，阿里宣布組織架構(gòu)調(diào)整，戴珊分管中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊。滿月之際，她上任后的第一個(gè)大變化落地。

　　1月6日，戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)。新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”。

　　「電商在線」總結(jié)了此次變化，最受關(guān)注的調(diào)整主要有三：

　　1、原來(lái)的淘寶、天貓事業(yè)群整合為3個(gè)中心：用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心、平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)中心，分別面向消費(fèi)者、商家和平臺(tái)，由吹雪、玄德、思函負(fù)責(zé)，向戴珊匯報(bào)；

　　2、一個(gè)電商平臺(tái)，一手是人，一手是貨，分別針對(duì)用戶和行業(yè)建立運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心。而平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)中心的建立，是從平臺(tái)角度出發(fā)，通過提供規(guī)則和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，幫助商家更好做生意。

　　3、直播由道放負(fù)責(zé)，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé)，直接向戴珊匯報(bào)。淘寶內(nèi)容化方向依舊，直播和逛逛的重要性再次提高。

　　BC打通，組成大淘寶

　　阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合，此輪調(diào)整后，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制。這也是此次組織架構(gòu)調(diào)整最劇烈之處。

　　有人評(píng)價(jià)這次調(diào)整“似曾相識(shí)”，說的是2011年淘寶曾經(jīng)歷“一拆三”的重要變化。當(dāng)時(shí)，淘寶被分拆為淘寶、淘寶商城（2012年更名為天貓）和一淘三家公司，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里內(nèi)部對(duì)未來(lái)究竟是屬于B2C還是屬于C2C爭(zhēng)論不下。沒有判斷共識(shí)，因此三家分拆公司，各自代表對(duì)三個(gè)未來(lái)的預(yù)判，分頭試水。

　　時(shí)任阿里參謀長(zhǎng)的曾鳴接受媒體曾表示，“當(dāng)時(shí)也跟這三家公司講得很清楚，你們就照自己對(duì)未來(lái)的理解去拼命地往前闖，相互競(jìng)爭(zhēng)沒關(guān)系，你們的目標(biāo)就是把對(duì)方干掉。”大家一起比，總有找對(duì)方向跑得快的，但代價(jià)是過程中耗費(fèi)巨大的精力和組織，很難合理分配集團(tuán)內(nèi)部資源。

　　如果把淘寶“一拆三”視作幾個(gè)業(yè)務(wù)賽馬的開始，現(xiàn)在的合并更像是兩大業(yè)務(wù)跑通并進(jìn)入成熟期后，賽馬時(shí)代的結(jié)束。淘寶天貓分分合合，其實(shí)是業(yè)務(wù)在各個(gè)階段需要做出的變化。

　　去年12月的阿里投資者大會(huì)上，阿里集團(tuán)副CFO徐宏將阿里各個(gè)業(yè)務(wù)，分別劃到播種、壯大和盈 利3個(gè)不同的發(fā)展階段。已經(jīng)處于成熟盈 利階段的淘寶和天貓，需要考慮的是效率與效益的創(chuàng)新。

　　阿里各業(yè)務(wù)分別被劃分為播種

　　壯大和盈 利三大發(fā)展階段

　　對(duì)內(nèi)，這意味著一種更為統(tǒng)一的管理姿態(tài)：天貓和淘寶作為電商平臺(tái)，既需要吸引更多商家和貨品進(jìn)入以保 證豐富供給，也要通過各種展示方式把商品賣給更多消費(fèi)者。在統(tǒng)一收口以后，一手是貨，一手是人，代表淘寶和天貓商家在未來(lái)很可能會(huì)互通運(yùn)營(yíng)方法論、規(guī)則、流量與工具，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)效率更大化。

　　對(duì)外，這意味著淘系電商更希望統(tǒng)一資源，以握指成拳，合力出擊的態(tài)勢(shì)，參與到整個(gè)電商經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，而不再你淘寶我天貓的內(nèi)部生態(tài)中做不必要的損耗。

　　避免重復(fù)造輪子

　　三個(gè)新設(shè)立的中心里，用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心是最 好理解的。它的主要職責(zé)是開發(fā)和運(yùn)營(yíng)會(huì)員產(chǎn)品（88VIP、省錢月卡、紅包卡券）、用戶增長(zhǎng)和店鋪產(chǎn)品等商家工具，來(lái)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　我們更關(guān)注的其實(shí)是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，這也是阿里數(shù)字商業(yè)板塊中最為核心的業(yè)務(wù)。

　　消費(fèi)者用的淘寶App，裝著淘寶和天貓兩個(gè)并行業(yè)務(wù)，有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制，也擁有各自的行業(yè)運(yùn)營(yíng)小二。譬如天貓底下的幾大一級(jí)類目，如服飾、運(yùn)動(dòng)戶外、快消等就分別對(duì)應(yīng)了不同小二，淘寶也有各自的分法。

　　淘寶以中小商家為主，提供了多元長(zhǎng)尾的商品供給，天貓以品牌商家為主。但它們做的“行業(yè)運(yùn)營(yíng)”幾乎都是同一件事：找到行業(yè)的本質(zhì)問題，并鞏固/提高它們的線上滲透率。

　　譬如，線上滲透率超40%的服飾行業(yè)，已經(jīng)屬于成功“上網(wǎng)”的典范。擺在電商平臺(tái)和服飾商家面前的問題，是如何解決供需關(guān)系——預(yù)測(cè)下一個(gè)流行以擴(kuò)大銷量、預(yù)測(cè)銷量以減少庫(kù)存；而家裝行業(yè)因?yàn)闆Q策周期漫長(zhǎng)，涉及設(shè)計(jì)師、工人等眾多角色，并且極度依賴本地化商家，線上滲透率僅5.4%。要讓這個(gè)行業(yè)上翻，電商平臺(tái)大多是通過3D樣板間等技術(shù)，補(bǔ)齊線上體驗(yàn)的不足，或是通過與本地的商家合作，將線上的消費(fèi)者拉到線下。

　　做生意的邏輯各異，但在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，品牌商家和第三方經(jīng)銷商的生意本質(zhì)相通。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)得出的方法論具有普適性，沒必要讓淘寶和天貓重復(fù)造輪子。天貓商家驗(yàn)證過的經(jīng)營(yíng)方法論，淘寶商家也可以復(fù)制一遍。

　　去年9月，天貓宣布自己成為一個(gè)D2C平臺(tái)，同時(shí)還推出了一套「企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論」，提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”的概念：一個(gè)輪子是消費(fèi)者生命周期價(jià)值管理(CLVM)，另一個(gè)是貨品生命周期價(jià)值管理 (PLVM)。相當(dāng)于天貓梳理出了十億消費(fèi)者的消費(fèi)旅程，還抓住了品牌從商品研發(fā)到處理尾貨的生命周期，幫不同行業(yè)的商家讀懂人和貨的規(guī)律。

　　因此，可以這么理解此次設(shè)立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心的意圖——

　　是一次行業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論的普及：融合了淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營(yíng)，并從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力。家裝、食品，每個(gè)垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺；

　　是將觸角伸向更上游的嘗試：該中心整合了淘寶、天貓的十幾個(gè)大行業(yè)，屬地/產(chǎn)業(yè)帶業(yè)務(wù)，聚劃算/百億補(bǔ)貼/天天特賣等；最近一年，淘寶天貓?jiān)谛袠I(yè)發(fā)展方面的策略，一方面鞏固在服飾、消費(fèi)電子這些領(lǐng)域的高滲透、高市場(chǎng)占有率，未來(lái)最重要的是推動(dòng)食品生鮮、旅游、健康、家居等品類的滲透率；同時(shí)，往產(chǎn)業(yè)端上游延伸，天貓新品研發(fā)中心（T MIC）、犀牛智造等新業(yè)務(wù)，都在幫助商家進(jìn)行供給側(cè)升級(jí)。

　　不可忽視的中小商家

　　新設(shè)立的平臺(tái)策略中心，是一個(gè)為商家和產(chǎn)業(yè)提供解決方案和服務(wù)的部門。具體來(lái)說，該中心將負(fù)責(zé)平臺(tái)機(jī)制、規(guī)則的設(shè)計(jì)，通過千牛等商家運(yùn)營(yíng)工具、營(yíng)銷工具、搜索等產(chǎn)品，幫助商家提高對(duì)中、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。

　　平臺(tái)策略中心的負(fù)責(zé)人王明強(qiáng)（思函），在戴珊負(fù)責(zé)B系業(yè)務(wù)時(shí)，就在其麾下，任全球速賣通總經(jīng)理。更早的2015年，思函曾是淘寶行業(yè)負(fù)責(zé)人和搜索推薦產(chǎn)品負(fù)責(zé)人——他更明確了淘寶要走特色商家和特色市場(chǎng)的路子，發(fā)掘各類型的淘寶賣家的能力特點(diǎn)，并通過搜索推薦的方式，將特色消費(fèi)者和有特色的店鋪和商品匹配起來(lái)。

　　另外，在平臺(tái)策略中心，還設(shè)立了專門負(fù)責(zé)中小微商家成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。 這對(duì)中小商家來(lái)說是個(gè)利好消息。

　　熟悉天貓和淘寶經(jīng)營(yíng)工具的商家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，從去年開始，以往專屬于天貓商家的經(jīng)營(yíng)工具也開始面向淘寶商家開放，譬如拉新客的首單禮金、被稱為“智能車手”的萬(wàn)相臺(tái)等。除此以外，淘寶還推出了超過30項(xiàng)的商家舉措，其中大部分都是針對(duì)中小商家的扶持和幫助。最近，大淘寶已經(jīng)啟動(dòng)新的中小商家普惠計(jì)劃，預(yù)計(jì)將覆蓋100萬(wàn)商家。

　　這些舉措下，過去一年銷售過百萬(wàn)的淘寶店鋪增加了15萬(wàn)家，新商家中繼續(xù)出現(xiàn)了大量的新原創(chuàng)品牌和新店鋪，他們當(dāng)中有95后的設(shè)計(jì)師原創(chuàng)的品牌，也有經(jīng)過6個(gè)月店鋪銷售額破億級(jí)的新女裝品牌。

　　過去淘寶和天貓擁有各自的電商節(jié)：天貓是618和雙11的主陣地，雙12屬于淘寶，兩個(gè)事業(yè)群的會(huì)場(chǎng)“涇渭分明”，滿減額度也有“滿200減30”和“滿199減25”的差異。「電商在線」猜想，二者整合以后，淘寶商家也有機(jī)會(huì)在原本天貓商家專屬的會(huì)場(chǎng)中出現(xiàn)，憑借特色，獲得同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。

　　內(nèi)容化更重要了

　　自淘寶2015年內(nèi)容化以來(lái)，經(jīng)歷了多個(gè)階段的探索。如今在其內(nèi)容和娛樂互動(dòng)戰(zhàn)略中，直播、短視頻和小游戲就位，是為了讓淘寶更有趣、更好逛、更豐富。

　　逛逛和淘寶直播既是淘寶內(nèi)容化探索時(shí)搭建的“基礎(chǔ)設(shè)施”，也是這個(gè)戰(zhàn)略的重要組成部分。分管逛逛的千城和分管淘寶直播的道放，在此次調(diào)整后直接向戴珊匯報(bào)，意味著阿里對(duì)這兩塊內(nèi)容業(yè)務(wù)更重視了。

　　淘寶直播已經(jīng)是平臺(tái)上非常重要的用戶交易場(chǎng)景。過去一年，淘內(nèi)的淘寶直播入口和獨(dú)立app“點(diǎn)淘”， 累計(jì)觀看用戶數(shù)增長(zhǎng)超6000萬(wàn)。整體來(lái)看，點(diǎn)淘用戶在淘寶直播和點(diǎn)淘的整體觀看時(shí)長(zhǎng)增加了50%，成交額也增長(zhǎng)了40%。同時(shí)，消費(fèi)者在直播的ARPU也提升了30%。

　　對(duì)商家來(lái)說，一個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)淘app，相比淘內(nèi)直播入口，是更能承接私域運(yùn)營(yíng)的直播場(chǎng)。它通過賺金幣等手段拉新，自去年年初到雙11前，流量增長(zhǎng)3-4倍，流量占比幾乎與淘內(nèi)的淘寶直播入口持平。目前，商家自播在淘寶直播的GMV的比重已經(jīng)達(dá)到60%。

　　從“訂閱”升級(jí)而來(lái)的逛逛，如今占據(jù)首頁(yè)底欄tab的重要位置。上線一年多，逛逛月活用戶超2.5億，超越小紅書去年3月官方披露的過億月活及第三方平臺(tái)于去年8月發(fā)布的1.6億月活。

　　作為淘寶app內(nèi)部唯 一一個(gè)中心化的內(nèi)容場(chǎng)，逛逛是淘寶在短視頻布局上的重要一子，并且走出了和抖音、快手的差異化之路，更強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景化的內(nèi)容供給。逛逛內(nèi)的短視頻，和淘寶首頁(yè)信息流中出現(xiàn)的短視頻各司其職：前者主打曝光和吸粉，更適合維護(hù)客群關(guān)系，打造人設(shè)和品牌調(diào)性，和不同用戶進(jìn)行互動(dòng)；后者目標(biāo)明確，適合獲客、進(jìn)店、成交。

　　阿里的幾名關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，在過去一年中的多個(gè)場(chǎng)合，多次提及客戶（消費(fèi)者和商家）體驗(yàn)的重要性。

　　阿里第11號(hào)員工戴珊帶來(lái)的這次大變化，也都在圍繞這點(diǎn)展開。她高度重視客戶體驗(yàn)，希望自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，能讓更多消費(fèi)者喜歡。

　　2017年初任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁前，戴珊還曾任阿里集團(tuán)首席客服服務(wù)官，她組建的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)先后建立了消費(fèi)者信譽(yù)評(píng)級(jí)等多個(gè)購(gòu)物行為評(píng)測(cè)模型，此后成為淘寶天貓極速退款、極速退貨、極速維權(quán)等各項(xiàng)服務(wù)的參照依據(jù)——提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，也能讓商家根據(jù)消費(fèi)者行為模型，識(shí)別出“惡意差評(píng)師”等人群，保護(hù)自身權(quán) 益。

　　接過大淘寶，戴珊的軸心依舊是客戶體驗(yàn)。