全省產業工人隊伍建設改革試點工作現場推進會在紅豆舉行-- 紅豆集團新時代產業工人隊伍建設典型經驗獲好評

       9月19日，全省紡織行業產業工人隊伍建設改革試點工作現場推進會，全省非公企業產業工人隊伍建設改革試點工作現場推進會在紅豆集團舉行。省產業工人隊伍建設改革聯席會議成員單位、各設區市總工會黨組書記等180多人參會。省總工會黨組書記、副主席，新時代江蘇產業工人隊伍建設改革聯席會議辦公室主任朱勁松出席會議并講話。紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江作為省產業工人改革試點企業代表作了典型經驗匯報，紅豆職業裝公司襯衫廠技術科科長、高級版郭軍偉作為優秀產業工人代表分享了成長經歷。

       會前，與會人員參觀了紅豆集團黨建館和職工之家，紅豆集團以“四鑄四有”工程培育新時代產業工人隊伍建設取得的實際成效，給大家留下深刻印象。紅豆探索的“培訓積分制”、“星級員工上大學”、“競爭上崗”、“車間回音壁”、“合理化建議”等新時代產業工人隊伍建設典型經驗獲得廣泛好評。

       紅豆集團初創于1957年，現有本部員工近3萬名，間接帶動外地園區、工廠、外協單位就業員工近10萬人，其中一半以上來自全國各地農村，80后、90后員工超過60%。紅豆集團的最大特色就是職工隊伍穩定，員工忠誠度高，自今年被列為省市產業工人隊伍建設改革試點單位以來，紅豆集團全面實施“四鑄四有”工程，積極改革和創新產業工人隊伍建設體制機制、方式方法，為集團產業強企注入了強大動力，提供了堅實保障。

培訓是員工最好的福利

       在紅豆集團流行著這樣一句話：培訓是企業送給員工最好的福利。集團每年投入大量資金用于各種培訓，針對崗位特點、要求和企業發展，構建車間、工廠、一級公司、集團工會四位一體的職工技能培訓體系，實行“按需培訓”，分類分層分級分線，并探索學習積分制、內部講師制等培訓新方法和新模式，力求培訓精準附能職工，確保培訓的實效性，使每一個職工都能受益，不斷提升技能素養和技術水平，打造與企業高質量發展相適應的新時代高素質產業工人隊伍。2018年舉辦線上線下培訓2658場，培訓員工43萬人次。全國五一勞動獎章獲得者郭軍偉、全國優秀農民工秦軍、無錫市五一創新能手卞亞波，都是通過培訓從一線員工成為紅豆內部培訓師。

人人有上升通道

        有希望才有信心，有信心才有動力，有動力才會努力。如何讓員工看到希望？紅豆的做法是，人人都有上升通道。對于基層職工，進行星級員工評選，星級員工不僅有補貼，業績優秀的三星級員工脫產在紅豆大學免費深造，畢業后進入車間班組擔任基層管理人員。2004年，初中畢業的劉時榮來到紅豆工作，成為一名鋼絲操作工，由于工作勤奮努力，被評選為三星級員工，企業讓他帶薪免費上紅豆大學，圓了他的大學夢。2013年劉時榮又競爭上崗成為力車胎車間主任，同年光榮入黨。2017年調任通用公司安全管理科管理干部。目前已有80多位像劉時榮這樣的三星級員工免費到紅豆大學學習，由藍領變成白領。

       對于中層人才，全面推行競爭機制，破除晉升天花板，開放上升通道。通過制度選人、競爭上崗，使紅豆的事業人才輩出，后繼有人。這也是紅豆集團能夠保持非凡競爭力和旺盛生命力的根本原因。紅豆杉股份公司總經理喻瓊林、小紅豆童裝公司總經理王昌輝、紅豆國際美洲事業部部長張紅、紅豆居家電子商務一公司經理任越、紅豆股份研發總監潘家祥等一大批優秀青年人才脫穎而出。近5年，已有600多名員工通過競爭上崗走上不同管理崗位。

上下溝通順暢無阻

      數萬員工難免會有情緒、會有訴求。情緒需釋放，訴求要疏通。從上世紀九十年代起，紅豆集團就在車間、食堂、宿舍設立了“書記總裁信箱”和“工會信箱”，供員工溝通聯絡使用。“書記總裁信箱”只能由集團黨委書記周海江指定專員定期開箱收信，信件只能由周海江本人親自拆閱。信箱的規范設置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工的尊重。5年來，集團從未發生過一起上訪事件。

       紅豆還在車間設立“回音壁”，積極傾聽一線員工呼聲。員工對集團、對領導有什么意見、建議甚至怨言都可以寫個紙條，隨時貼在回音壁上，這些意見經過收集后交由“回音壁”所在單位“一把手”處理且必須在24小時內予以回復?！盎匾舯凇弊寙T工有了發言甚至發泄的渠道，受到職工熱烈歡迎。

  結對幫扶解困一個不掉隊

        如何善待困難員工，體現企業的保障和文明程度。十多年前，普通員工顧林芬的丈夫身患絕癥、大兒子智障、小兒子剛上初中，家庭難以支撐，紅豆集團黨委書記周海江與她家結成幫扶對子，給予多方照顧。而今，這個家庭已走出困境，小兒子幸福結婚成家。在紅豆，像顧林芬這樣的困難家庭周海江十幾年結對幫扶的還有五戶。

        紅豆還成立2500元“紅豆員工慈善基金”，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團對所有員工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近五年走訪慰問職工家庭2731戶。

激勵員工創新創造

        職工是企業創新創造的主力軍，集團制定《紅豆集團科技創新技術成果獎勵辦法》，激勵職工發明創造和智力創作，在生產一線，大力鼓勵支持職工開展群眾性“五小”活動，取得了良好成效。截至目前，紅豆集團累計申報國家專利3050件，這其中30%源自職工的“小發明、小創造、小革新、小公關、小建議”。

        紅豆西服廠一車間一組開發卷邊小工具，單個作業時間由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，優等品質率達到99.4%。連續15年開展“挖潛月”活動，鼓勵職工建言獻策、挖潛增效。15年來，累計收到職工合理化建議18萬余條，內容涉及企業管理、營銷、生產等各個方面，采納近三分之一，直接創造經濟效益20多億元，職工個人可按建議價值大小獲得不同額度的獎勵，最高達2萬元。集團挖潛月的節支創收也帶來了企業持續的管理創新和技術創效，成為企業取之不竭的生產力。

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