太平鳥(niǎo)進(jìn)軍女裝市場(chǎng) 成功轉(zhuǎn)型“年輕化”

　　突如其來(lái)的疫情，對(duì)服裝行業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊，冬款庫(kù)存遭受積壓，春季新款卻無(wú)法上新，線下門店更是空無(wú)一人。不想坐以待斃的企業(yè)紛紛展開(kāi)"自救"，開(kāi)始構(gòu)建全新或升級(jí)全域的銷售網(wǎng)絡(luò)，太平鳥(niǎo)便是其中之一。

　　在做好復(fù)工門店的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，太平鳥(niǎo)加大力度推動(dòng)線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，并選擇通過(guò)直播營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等多種方式，實(shí)現(xiàn)了半數(shù)暫停營(yíng)業(yè)門店有銷售額。這樣的措施下，近兩周公司日零售額已經(jīng)從低點(diǎn)的400萬(wàn)元至500萬(wàn)元提升到1000萬(wàn)元以上。

　　同時(shí)，在直接捐款1200萬(wàn)之后，太平鳥(niǎo)還聯(lián)合其他企業(yè)搭建一條臨時(shí)口罩生產(chǎn)供應(yīng)鏈，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、組織產(chǎn)能和物流，以解口罩缺乏的燃眉之急。

　　根據(jù)業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.5億元，這一切的成功離不開(kāi)太平鳥(niǎo)創(chuàng)始人張江平的精心經(jīng)營(yíng)。

　　上世紀(jì)60年代，張江平出生在浙江寧波一個(gè)農(nóng)村家庭里。初中畢業(yè)后，他就到鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒，隨后到縣辦的服裝企業(yè)工作。

　　80年代末，22歲的張江平辭掉工作，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。靠著借來(lái)的2000元，他在寧波街頭擺地?cái)傎u服裝。三年后，他和弟弟張江波拿著2萬(wàn)元，買來(lái)6臺(tái)縫紉機(jī)，并召集了七八個(gè)人，創(chuàng)辦了一家制衣廠。

　　太平鳥(niǎo)創(chuàng)始人張江平

　　有一定基礎(chǔ)后，張江平?jīng)Q定要打造自己的品牌。在當(dāng)時(shí)寧波市場(chǎng)，所有品牌都是主打男士正裝。他卻選擇了休閑男裝，成功從市場(chǎng)中脫穎而出。然而好景不長(zhǎng)，隨后行業(yè)陷入寒冬，太平鳥(niǎo)也未能幸免。

　　面對(duì)這樣的市場(chǎng)，張江平?jīng)Q定學(xué)習(xí)耐克、阿迪達(dá)斯，通過(guò)變賣廠房將生產(chǎn)外包。從重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，太平鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)了首次轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍女裝市場(chǎng)。

　　女裝比男裝更難做，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這是業(yè)內(nèi)共識(shí)。張江平費(fèi)盡心思，竭盡全力開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，終于得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　近幾年，太平鳥(niǎo)開(kāi)始向時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型。除了保持高頻率上新速度外，還重點(diǎn)打造跨界聯(lián)名商品的研發(fā)能力，通過(guò)與芝麻街、寶可夢(mèng)、唐老鴨、冰雪奇緣等IP形象合作，吸引年輕一代消費(fèi)者的關(guān)注。值得注意的是，它還是國(guó)內(nèi)最早一批通過(guò)國(guó)際時(shí)裝周將國(guó)潮帶到海外的服飾品牌。

　　去年的雙十一，太平鳥(niǎo)全品牌單日零售額創(chuàng)下9.17億佳績(jī)，再次刷新歷史紀(jì)錄。2020年，太平鳥(niǎo)是否還有發(fā)展?jié)摿Γ覀兦沂媚恳源?/p>