湖北紡織供應(yīng)鏈觀察：密密麻麻的招工牌變少了

　　重訪湖北服裝產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，湖北日報全媒記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)隨處可見的招工牌難覓蹤影。

　　一張桌子、一個負責人、一塊醒目的招工牌……2023年初，記者調(diào)研時看到，“三件套”是各服裝廠門前的標配。

　　紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人是供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵要素。由于“85后”“90后”在這一行業(yè)的從業(yè)意愿不足，勞動力結(jié)構(gòu)性短缺長期困擾著湖北服裝廠的老板們。

　　密密麻麻的招工牌，緣何變少了？

　　園區(qū)成立人力資源部，免費為企招工

　　急促的電話鈴聲響起，何知濤迅速拿起聽筒自報身份：“你好，這里是毛嘴鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)園招聘服務(wù)熱線，要找工作嗎？”

　　掛斷電話打開手機微信，他通過了數(shù)十個好友申請?！岸际怯袆?wù)工需求的。”何知濤說。

　　毛嘴鎮(zhèn)是“中國女褲名鎮(zhèn)”，全國每賣3條休閑女褲，就有1條產(chǎn)自這里。何知濤是毛嘴鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)園管委會辦公室主任，也是新上任的人力資源部負責人。對園區(qū)的用工情況，他“門兒清”：產(chǎn)業(yè)園共有各類企業(yè)387家，吸納產(chǎn)業(yè)工人2.6萬余人，一半左右是本地人，工人的年均純收入達8萬元以上。

　　“為什么服裝廠門口看不到招工牌了？”記者問。

　　何知濤遞來一份招工小冊子：“說明服裝廠眼下不缺人，招工組合拳起作用了?！?/p>

　　用工短缺、流動性強、青黃不接……紡織服裝行業(yè)勞動力缺乏的窘境，也曾困擾著毛嘴的企業(yè)。

　　何知濤說，人手最緊缺的時候，產(chǎn)業(yè)園的用工缺口達到10%。工人斷層也很明顯，“70后”“80后”從業(yè)者占比近六成，愿意從事服裝行業(yè)的“90后”“00后”越來越少。每到旺季，四處找工人就成了服裝企業(yè)老板們的頭等大事。

　　為讓企業(yè)安心生產(chǎn)，毛嘴鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新組建人力資源部，多措并舉免費為企業(yè)招工。

　　第一步是練好內(nèi)功。招工冊子上，毛嘴鎮(zhèn)花園式的工廠、酒店式的生活區(qū)、智能化的生產(chǎn)車間、令人垂涎的夜宵美食極具誘惑力。

　　第二步是轉(zhuǎn)變思維。旺季難招人，就閑時做儲備；省內(nèi)招不到人，就到外省去招；招不到熟練工人，就招學(xué)徒工。

　　“這批學(xué)徒工來了一個月，適應(yīng)得還不錯?！?月15日，湖北杰克智聯(lián)智能科技有限公司總經(jīng)理鄧志剛告訴記者，今年企業(yè)拓展產(chǎn)能急需工人，園區(qū)人力資源部得知需求后，很快就赴外省招來58名中職畢業(yè)生當學(xué)徒。再過2個月通過考核，公司會跟他們簽訂勞務(wù)合同，和熟練工同工同酬。

　　目前，該產(chǎn)業(yè)園已與四川涼山雷波縣、新疆墨玉縣人社部門簽訂人才輸送框架協(xié)議。

　　“毛嘴的生活環(huán)境好、工資待遇高，不愁留不住人。”何知濤信心十足。

　　有“超級替補”，不用再給小組長送禮了

　　縫紉臺上，一根操縱桿“牽著”制衣模板自如游走，仿佛老裁縫熟練的雙手。依照圖紙，電腦指揮著縫紉機“噠噠噠”踩在模板上。不到1分鐘，作品完成。工人翻開模板，取出剛縫完的兩張羽絨服衣片，疊放于上一套衣片上。衣片已有厚厚一摞，張張如同復(fù)印。

　　“這些智能縫紉機的‘師傅’可都是老裁縫！”在潛江佳興服飾龍灣廠區(qū)的智能化車間里，公司副總經(jīng)理李峰告訴記者，只要把資深裁縫師傅設(shè)計好的圖樣輸入系統(tǒng)，這些“徒弟”就能依葫蘆畫瓢，又快又好。

　　成立14年的佳興服飾是潛江紡織服裝龍頭企業(yè)，有45條成熟生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力600萬件。

　　李峰指著一件綠色親子羽絨服說：“這是一個爆款，公司目前接到150萬件訂單，加班加點生產(chǎn)才能確保10月準時交貨。如果哪條生產(chǎn)線因為缺人而停擺，訂單就會受到影響。”

　　與一些地方單件計酬的模式不同，湖北紡織服裝企業(yè)多采取流水線生產(chǎn)模式，以保證服裝品質(zhì)。然而，服裝行業(yè)零工多、流動性強的用工特點暗藏風險：一個小組長就可能帶走一條生產(chǎn)線；一旦某個環(huán)節(jié)缺失了“螺絲釘”，整條生產(chǎn)線便可能陷入停滯?！盀榉€(wěn)住生產(chǎn)線，給小組長送禮是常事?！币晃徊辉妇呙钠髽I(yè)老板告訴記者。

　　機器換人是降低風險、維持產(chǎn)能穩(wěn)定的重要一步。李峰介紹，同樣的產(chǎn)量，智能車間比人工流水線少用30%的工人。

　　培養(yǎng)“超級替補”是降低風險的關(guān)鍵一環(huán)。在佳興服飾，有一個由10人組成的“多能工組”。流水線上的十幾個工序，他們都駕輕就熟。哪個崗位上的工人沒來，他們就能立刻替補上陣。

　　“今年以來，生產(chǎn)線沒有因為缺人導(dǎo)致停產(chǎn)?！崩罘逭f。（肖麗瓊、王家穎）

　?。▉碓矗汉比請螅?/p>