產(chǎn)業(yè)集群：即墨童裝孕育了無數(shù)品牌

　　在中國童裝行業(yè)的璀璨星河中，即墨作為“童裝名城”，孕育了無數(shù)童裝品牌的輝煌。而青島達方服飾有限公司（以下簡稱“達方服飾”），正是這片星空中耀眼的新星之一。憑借其卓越的經(jīng)營智慧和敏銳的市場洞察力，達方服飾在即墨童裝市場的浩瀚藍海中破浪前行，成為了引領(lǐng)潮流的佼佼者。

　　品牌重塑，助達方起航

　　達方服飾創(chuàng)始人樊慶兵告訴記者，公司2009年成立，原從女裝領(lǐng)域起家，后勇敢跨界深耕童裝市場。初創(chuàng)時期，公司專注于外貿(mào)童裝，從小訂單、二手單起步，通過不懈努力和持續(xù)參展，隨著品牌知名度迅速提升，逐漸吸引了大量一手訂單的青睞，這為達方服飾快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　面對市場風云變幻，樊慶兵意識到，做品牌才是企業(yè)的最終出路，于是憑借非凡戰(zhàn)略眼光，公司成功收購了德國知名童裝品牌DU4，并進行了全方位品牌重塑與升級。DU4品牌產(chǎn)品線覆蓋11歲以內(nèi)兒童，以高品質(zhì)梭織外套為核心競爭力，憑借其獨特設(shè)計理念和卓越功能性，迅速在市場中脫穎而出。

　　達方服飾逐漸贏得廣泛贊譽的背后，離不開其卓越設(shè)計與生產(chǎn)能力。公司擁有一支超過20人的專業(yè)設(shè)計和技術(shù)團隊，確保每一件原創(chuàng)產(chǎn)品都充滿創(chuàng)意與個性。同時，達方服飾采取設(shè)計自主開發(fā)、與優(yōu)質(zhì)工廠緊密合作的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了從創(chuàng)意到產(chǎn)品的無縫對接。DU4各生產(chǎn)工廠作為關(guān)鍵基地，以其高效生產(chǎn)和靈活訂單處理能力，為公司快速發(fā)展提供了有力保障。

　　銷售模式上，達方服飾不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了線上線下全渠道融合。公司不僅積極嘗試實體店經(jīng)營，還采用授權(quán)模式向合作伙伴提供授權(quán)，同時依托私域平臺及直播電商，與主播、辛選等緊密合作，銷售額逐年攀升。目前，達方服飾已構(gòu)建起了包括電商、直播客戶及線下零售店在內(nèi)的多元化客戶群體，年合作客戶數(shù)量超過2000家，其中直播電商客戶占比顯著，年合作數(shù)量高達上千家。這一龐大客戶網(wǎng)絡(luò)不僅彰顯了達方服飾在市場上的強勁競爭力，更彰顯了其供應(yīng)鏈管理方面的卓越優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新供應(yīng)鏈，快反贏朝夕

　　面對瞬息萬變的市場需求，達方服飾展現(xiàn)了卓越供應(yīng)鏈管理策略。樊慶兵稱，公司采取雙軌并行模式，既與反應(yīng)靈敏的中小型工廠合作，靈活應(yīng)對訂單變動，又攜手計劃性強、擅長大批量生產(chǎn)的大型工廠，保持產(chǎn)能穩(wěn)定。同時，達方服飾早在2017年便先行一步，引入ERP系統(tǒng)強化數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建了從廠家到終端零售的完整數(shù)據(jù)鏈，為公司精準決策提供了有力支持。

　　針對庫存痛點，達方服飾創(chuàng)新性地推出“小單快反”模式。該模式能夠確保梭織外套約15天交貨、針織類3-5天交貨的快速響應(yīng)能力。同時，公司根據(jù)銷售數(shù)據(jù)精準多次反單補貨，確保銷售連續(xù)并降低庫存壓力。樊慶兵表示，以首單 1000 件為例，不補貨售罄率約50%。然而多次精準反單補貨后，售罄率則大幅提升，部分爆款反單十多次后，基本可實現(xiàn)微庫存，這一舉措大大降低了經(jīng)營風險。

　　對于目前的成就與榮譽，樊慶兵深感自豪，他也尤其感謝即墨服裝市場的引導和大力支持。展望未來，達方服飾將繼續(xù)秉承創(chuàng)新無界的理念持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售渠道，緊跟市場步伐探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用。以更加穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)在童裝行業(yè)中前行，引領(lǐng)即墨乃至全國童裝發(fā)展的新潮流新未來。

（來源：紡織服裝周刊）