安徽華茂集團倪俊龍：改革創(chuàng)新無止境 新時代華茂踏上新征程

安徽華茂集團黨委書記、董事長

倪俊龍

　　今年是安徽華茂集團成立60周年。60年來，特別是改革開放40年來，華茂發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)造了連續(xù)44年盈利的良好業(yè)績，取得了令人矚目的成就。從1978年到2017年，企業(yè)累計上繳稅收41億元，相當于國家對華茂投資的215倍，成功地走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展道路，成為中國紡織行業(yè)排頭兵企業(yè)和中國棉紡織精品生產(chǎn)基地，先后獲得“全國文明單位”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國質(zhì)量獎提名獎”、“中國年度質(zhì)量標桿企業(yè)”、首屆“中國紡織十大品牌文化企業(yè)”……等榮譽稱號 。

　　作為改革開放的一面旗幟，40年來華茂人始終與改革同步，與時代同行，不僅使傳統(tǒng)的紡織企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力，更為國有企業(yè)改革與創(chuàng)新作出了自己應有的貢獻和責任擔當。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。改革開放是當代中國發(fā)展進步的必由之路。只有改革開放才能發(fā)展中國。只有改革開放才有中國紡織的永恒春天。可以說，沒有改革開放，就沒有華茂的今天。今后，華茂改革創(chuàng)新依舊不停步。

改革開放迎來紡織發(fā)展春天

　　改革開放40年，是中國紡織服裝行業(yè)不斷發(fā)展壯大的40年。回首40年，可以說是滄桑巨變、日新月異。

　　改革開放給中國紡織服裝行業(yè)帶來市場理念的嬗變。紡織行業(yè)是中國最早、最充分融入市場經(jīng)濟、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭的行業(yè)。從計劃經(jīng)濟跨入市場經(jīng)濟，如其說是體制機制的轉(zhuǎn)變，不如說是觀念的改變，是思想的解放，是觀念的更新，從而迅速改變了中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展面貌。觀念一變天地寬,市場理念，全球視野，推動了企業(yè)在市場中學會“游泳”，從國內(nèi)市場到國際市場，每個企業(yè)都在“游泳”中得到鍛煉和成長，企業(yè)的活力和動力得到空前釋放，進而推動了行業(yè)的快速發(fā)展。

　　改革開放給中國紡織服裝行業(yè)帶來科技的進步。改革開放40年來，中國紡織實現(xiàn)了鳳凰涅槃、破繭成蝶。作為我國傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了從缺衣少被發(fā)展到紡織制造和出口大國、進而向紡織強國邁進的艱難歷程。正是改革開放，面對新材料、新工藝、新技術，激活了中國紡織企業(yè)創(chuàng)新的動力。加快科技進步，實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，成為企業(yè)共識。以市場為導向，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研用相結(jié)合機制更加完善;行業(yè)從勞動密集向技術和資本密集轉(zhuǎn)變;以科技創(chuàng)新?lián)屨紘H產(chǎn)業(yè)制高點等等，科技進步、創(chuàng)新能力已經(jīng)并正在形成快速發(fā)展和提升態(tài)勢。

　　改革開放給中國紡織服裝行業(yè)帶來發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。隨著改革開放的深入，如何調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力;如何以信息化帶動工業(yè)化，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，這是每個企業(yè)必須作出的戰(zhàn)略抉擇。當前，圍繞“綠色、科技、時尚”，以智能制造為抓手，破解生產(chǎn)要素成本上升制約發(fā)展的難題，是實現(xiàn)紡織服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。

與改革同行 創(chuàng)新永遠在路上

　　回顧華茂常盛不衰的發(fā)展歷程，得益于華茂幾十年堅持改革創(chuàng)新，讓改革出成果，讓創(chuàng)新成動力。正是通過不斷地改革創(chuàng)新，才使得華茂這樣一個國有控股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠在激烈市場競爭中迎接一個個挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一個個奇跡，成為行業(yè)的常青樹和排頭兵企業(yè)。

　　改革開放以來，我們經(jīng)歷了四個關鍵發(fā)展階段。

　　第一階段是從1978-1985年。這個階段主要任務是治理整頓，建章立制。企業(yè)實行崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理。以“創(chuàng)優(yōu)”為手段，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，經(jīng)濟效益逐年提升，受到國家、省、市各級政府的肯定和鼓勵。華茂先后榮獲“全國工交戰(zhàn)線先進企業(yè)”和國務院嘉獎。

　　第二階段是從1985-1998年。這個階段主要是深化改革，轉(zhuǎn)換機制。通過推行崗位計件工資制度和“不唯文憑講水平，不唯身份講能力，不唯資歷講能力”的用人機制，極大調(diào)動了員工積極性。1985年，企業(yè)實行廠長負責制，開始在分配和人事制度上大膽改革。提出了“以質(zhì)量為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略和“用戶滿意為標準”的質(zhì)量理念。不斷強化員工質(zhì)量意識，為實施精品戰(zhàn)略質(zhì)量奠定了基礎。

　　第三個階段是從1998-2010年。1998年，華茂集團重組上市，設立了 “安徽華茂紡織股份有限公司”。企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變革，推動發(fā)展進入了快車道。2010年，企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)讓39%的國有股份，實現(xiàn)混合所有制改革。在引進戰(zhàn)略投資者同時，員工也成為了真正的股東，實行了企業(yè)、投資者和員工共建共享的格局。

　　第四個階段是從2010至今。華茂以深化體制機制改革為契機，把產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸發(fā)展，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型升級。一頭是建立原料生產(chǎn)基地;一頭是發(fā)展面料、產(chǎn)業(yè)用布和服裝產(chǎn)業(yè)鏈，從而結(jié)束了華茂紡白紗、織白布的歷史。2018年初，華茂建設了單體15萬錠的智能紡紗工廠，標志著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁入智能制造時代。

沒有改革開放就沒有華茂的今天

　　改革開放40年來，華茂風雨兼程，作為一個傳統(tǒng)國有紡織企業(yè)，一路走到今天，成為市場上叫得響的品牌和行業(yè)的常青樹，來之不易。始終堅持精品路線不動搖，始終堅持從嚴管理不松懈，始終堅持技術進步不放松，始終堅持改革創(chuàng)新不停步，這是華茂人的改革“基因”，也是我們勇于創(chuàng)新，披荊斬棘的經(jīng)驗總結(jié)。可以說，沒有改革開放，就沒有企業(yè)的今天。

　　堅持精品路線不動搖 。早在上個世紀七十年代末期，華茂在開展出口日本業(yè)務的同時，逐步意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，圍繞滿足客戶要求，不斷開展質(zhì)量攻關和質(zhì)量改進，并逐步建立起精細化的質(zhì)量管理控制體系。在長期的質(zhì)量管理實踐中形成了“四個一”的質(zhì)量管理模式，即“一把手抓質(zhì)量”確保質(zhì)量管理橫向到邊、縱向到底、政令暢通;“一絲不茍”就是高標準、嚴要求，發(fā)揚工匠精神，關注每個細節(jié)，追求產(chǎn)品極致;“一票否決”就是“票子、帽子、位子、牌子和面子”實行質(zhì)量考核一票否決制;“一以貫之”就是堅持質(zhì)量工作長期抓，反復抓，全員抓，全過程抓，圍繞客戶要求，持續(xù)攻關改進。

　　正是對質(zhì)量的堅守和執(zhí)著，鑄就了華茂的精品品牌，形成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。目前，華茂的產(chǎn)品已成為國內(nèi)外眾多知名品牌如Burberry、Prada、Maxmara和Zegna等配套產(chǎn)品以及他們的優(yōu)質(zhì)供應商。

　　堅持從嚴管理不松懈。作為一個1958年建廠的老國有企業(yè)，由于建廠時先天不足，加上受“文革”影響，一直以來是全國紡織行業(yè)有名的虧損企業(yè)。1975年，企業(yè)抓住國家提出的“全面整頓”方針，從思想作風、勞動紀律、生產(chǎn)管理和規(guī)章制度等方面開始了治理整頓，建立了各項管理制度和崗位經(jīng)濟責任制，當年實現(xiàn)扭虧。1978年召開的黨的十一屆三中全會，提出了以經(jīng)濟建設為中心，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，對照當時中紡部頒布的十項技術指標，我們鼓足干勁，埋頭苦干，最終全部超過一檔水平。1979年9月，榮獲國務院嘉獎令，從此開始步入先進企業(yè)行列。

　　到了上個世紀九十年代，在全國大多數(shù)紡織企業(yè)面對市場緊縮、紛紛虧損的情況下，華茂狠抓目標成本管理，并取得顯著成效，譽之為“紡織行業(yè)的邯鋼”。1991年6月，時任國務院總理李鵬在視察企業(yè)并聽取匯報后，稱贊"安慶紡織廠是管理出效益的典范”。

　　幾十年來，正是通過持之以恒嚴抓管理，才使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，多年來所形成的“嚴、齊、勤、謙”四字司風和“安全、質(zhì)量、組織、勞動紀律”四大紀律，為企業(yè)嚴抓管理提供了堅強的制度保證。

　　堅持技術進步不放松。正是改革開放，帶來了許多新的技術。八十年代中期，我們以補償貿(mào)易方式，引進了日本豐田氣流紡，取得良好經(jīng)濟效益。到了九十年代開始拿出一定資金，先后引進了自動絡筒機、噴氣織機，更新了部分國產(chǎn)細紗機等，這些新裝備、新技術為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，推動了企業(yè)技術進步。

　　多年來，在新技術、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)上，華茂始終瞄準世界先進水平，潛心攻關，不斷突破;一方面，以“國家級企業(yè)技術中心”為依托，堅持自主攻關和產(chǎn)學研相結(jié)合，在工藝技術方面積累了豐富的經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術水平在全國同行業(yè)保持領先地位。另一方面，與紡機廠家合作，對國產(chǎn)棉紡設備設計工藝提出了近千條改進措施，為提升國產(chǎn)紡機可靠性和穩(wěn)定性做出了貢獻。迄今華茂擁有國家授權(quán)專利263項，其中發(fā)明專利54項，外觀專利2項。

　　近年來，我們以兩化深度融合為抓手，不斷提升自動化、信息化、智能化水平，增強競爭新優(yōu)勢。建設了15萬錠智能紡紗工廠，建設智能管理和發(fā)展新平臺，用智能制造提升發(fā)展新水平，不斷形成高質(zhì)量發(fā)展新動能。該項目成為國家工信部“智能制造試點示范”和“安徽省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點企業(yè)”。

　　堅持改革創(chuàng)新不停步 。改革開放四十年，也是華茂圍繞解放和發(fā)展生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展，不斷大膽改革創(chuàng)新的四十年，四十年來，圍繞經(jīng)濟建設這個中心，企業(yè)不斷深化改革，變革創(chuàng)新。

　　1984年，華茂以分配制度改革為“牛鼻子”，開展人事、用工、分配三項制度改革，打破“鐵飯碗、鐵工資”，加速觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)活力;后又推行了崗位計件工資制、考工定級、工資總額承包等一系列分配改革;九十年代以后，實行了質(zhì)量、目標成本和精神文明建設按“541”比例掛鉤考核的分配辦法，將員工的收入與崗位職責、企業(yè)效益及勞動效率緊密相連。進入本世紀以來，我們在員工中推行內(nèi)部職稱制度改革，實行工程、經(jīng)濟、會統(tǒng)等系列內(nèi)部職稱評聘，這些舉措極大地調(diào)動了職工積極性，推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1999年，集團公司與市政府簽定了《國有資產(chǎn)經(jīng)營責任書》，企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變革，加快了企業(yè)發(fā)展步伐。2010年，在市委、市政府的支持下，引入戰(zhàn)略投資者，推動華茂國際紡織工業(yè)城建設，結(jié)束了華茂紡白紗織白布的歷史，建起了從“棉花--紡紗--織造--印染--服裝”完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。

　　站在新的歷史起點，我們將高舉黨的十九大旗幟，繼續(xù)深化改革，創(chuàng)造性地做好各項工作，努力實現(xiàn)“科技華茂、綠色華茂、百年華茂”的美好愿景。

新時代 新精神 新?lián)?/strong>

　　黨的十九大報告指出，要“激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。習近平總書記曾經(jīng)強調(diào)，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。我認為，新時代企業(yè)家精神，應當包括：報效國家和社會的使命感，敬業(yè)奉獻和擔當?shù)呢熑涡模掠趧?chuàng)新和開拓的進取心，不畏挑戰(zhàn)和挫折的平常心。

　　企業(yè)家不是某一個人，而是一個群體。企業(yè)家個人則是這個集體的代表、是領頭羊。在當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，如何更好發(fā)揮企業(yè)家的作用?我認為要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　充分認識企業(yè)家在社會發(fā)展中的價值。現(xiàn)在社會上往往把企業(yè)家片面地等同于一般“老板”，實際上是貶低了企業(yè)家們的社會價值。企業(yè)家是企業(yè)的重要財富和要素資源，企業(yè)強則國家強。企業(yè)家的特質(zhì)、使命和責任非一般“老板”所能相比。因此，正確理解和認識企業(yè)家精神，有助于激發(fā)企業(yè)家搞好企業(yè)的社會責任感和使命感。

　　正確體現(xiàn)企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中責權(quán)利。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展中承擔的責任和義務，不同于社會其他人士。我們說企業(yè)是市場主體，那企業(yè)家就承擔了主體責任。面對市場競爭的環(huán)境和壓力，一些優(yōu)秀的企業(yè)家嘔心瀝血，為了企業(yè)長遠發(fā)展，付出了全部的心血和智慧，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家理應獲得尊重、獲得與責任相一致的待遇。

　　營造企業(yè)家良好的成長環(huán)境。企業(yè)家是人不是神。面對長期高強度的工作壓力和工作環(huán)境，企業(yè)家在實現(xiàn)自身價值過程中，難免會遇到一些“挫折”和失誤，甚至是“失敗”。對此，不能一概以成敗論英雄。應當形成包容企業(yè)家“失敗”的社會氛圍，創(chuàng)造更有利于干事的氛圍。對作出突出貢獻的企業(yè)家，除給予物質(zhì)和精神嘉獎，更要給予大彰旗鼓宣傳，激勵企業(yè)家做出更大貢獻。

　　企業(yè)家要勇于自省，時刻保持清醒頭腦。企業(yè)家要勇于自省，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓中成長起來。時代在變，環(huán)境在變，市場在變，企業(yè)家要有不斷學習、不斷提高自身素養(yǎng)的緊迫感，保持清醒頭腦，不以物喜，不以己悲，明明白白做事，清清白白做人。

夯實創(chuàng)新根基 “126”戰(zhàn)略搶灘新高地

　　黨的十九大報告中指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。這是基于國內(nèi)外環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化作出的重大判斷。

　　我認為，經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展應當包括外在和內(nèi)涵兩個方面。外在體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展速度的均衡;內(nèi)涵上體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的要求。根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力，在于發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換。從企業(yè)層面上講，就是不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提高企業(yè)的效率和效益，不斷滿足市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　面對當下我國紡織服裝行業(yè)發(fā)展方式向高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，華茂在戰(zhàn)略布局上作了以下調(diào)整，提出了“126”發(fā)展戰(zhàn)略：即發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，打造一個具有核心競爭優(yōu)勢的紡織產(chǎn)業(yè)新體系;做優(yōu)做強“實業(yè)資本”和“金融資本”;實施智能化工廠示范工程、精品面料品牌工程、國際化經(jīng)營拓展工程、資本平臺融合工程、技術管理創(chuàng)新提升工程和人才隊伍建設強化工程等六個重點工程。

　　在當下新時代重振實業(yè)，夯實大國根基的進程中，每個行業(yè)、每個企業(yè)走的路徑各不相同，都會有自己的特色。經(jīng)過長期的市場的檢驗和考驗，華茂走上了一條質(zhì)量效益型發(fā)展之路。我們選擇這條發(fā)展道路，并且堅持不懈地走下來，使得我們的產(chǎn)品不斷追求高質(zhì)量、高附加值和高檔次，創(chuàng)出了自己的品牌，穩(wěn)定地與國際國內(nèi)高檔市場相配套，形成自己的競爭優(yōu)勢。實踐證明，這是一條正確之路，科學發(fā)展之路。

　　未來全球紡織服裝業(yè)的發(fā)展，將會在更高平臺上展開競爭。競爭的焦點，將會是經(jīng)營理念、產(chǎn)品質(zhì)量、技術創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、成本要素等等的較量。華茂要在未來市場競爭中立于不敗，就不能滿足現(xiàn)狀，必須只爭朝夕，變“應變”為“謀變”，不斷創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，努力在高品質(zhì)市場上有新的作為、新的發(fā)展。

　　面對國際競爭的新格局，我們需要把過硬的、高品質(zhì)的產(chǎn)品放到一個新的發(fā)展平臺去磨練，融入到國際大市場中去競爭。在競爭中做好自己的特色，使特色更強、更有優(yōu)勢，我想，很重要的一點就是要繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種檔次和技術難度上下功夫，做到別人做不了或者很難做得好，讓別人與你有一定的差距，從而在市場和用戶的認同中確立自己的競爭優(yōu)勢。

以變革的思維 一張藍圖繪到底

　　當今信息技術的發(fā)展帶來了新一輪產(chǎn)業(yè)革命。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下孕育而生的共享經(jīng)濟顯現(xiàn)出了強大的發(fā)展趨勢和潛力。共享經(jīng)濟、“互聯(lián)網(wǎng)+”成為時代的熱點，由此產(chǎn)生許多全新的生產(chǎn)、消費和服務等運營模式，對整個社會經(jīng)濟發(fā)展起到積極推動作用。

　　變革的時代，需要變革的思維。在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)選擇什么樣的經(jīng)營模式和競爭策略，是與其產(chǎn)品、市場、渠道等因素密切相關，因此，每個企業(yè)選擇的經(jīng)營模式肯定是不一樣的。即使是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，其經(jīng)營模式也是各不相同。這樣的例子很多。當然，一個企業(yè)會借鑒其他企業(yè)經(jīng)營模式的一些特色，來優(yōu)化自己的經(jīng)營模式。任何經(jīng)營模式都是互為發(fā)展、互為補充。

　　面對變革時代的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)需要立足自身，充分了解市場需求，明確自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的定位，明確自己的目標，只有這樣，才能找準突破口。對此，華茂將進一步完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之路，堅持“品質(zhì)優(yōu)，效率高，成本低，效益好”的高質(zhì)量發(fā)展不動搖。

　　改革開放在艱難的步履中，我們昂首走過了40個春秋。40年，我國經(jīng)濟和社會發(fā)展披荊斬棘、破冰踏雪，創(chuàng)造了有目共睹，世人矚目的輝煌成就。40年，我國紡織服裝工業(yè)走向市場、融入全球，繪就了激情澎湃，創(chuàng)意萬千的美麗畫卷。這既是波瀾壯闊的歷史，也是我們每一個人的真切感受。

　　數(shù)風流人物，還看今朝。如今，全面深化改革的集結(jié)號已經(jīng)吹響，我們又將開始新時代的改革征程，只要我們居安思危、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不懈怠。不馳于空想，不騖于虛聲，腳踏實地，一步一個腳印，紡織強國夢想就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　這是中國夢，更是華茂之夢。