喬秋生做精金剛石從3000元到28億

　　“大處不容失誤，小處要嚴格管理。做大容易，做強做精難。”

　　年度風云

　　2006年，以納稅2億元、民營企業家稱號。企業以41%的國內市場占有率和國際第三的地位，縮短了中國人造金剛石與世界先進國家20年的差距。

　　創業經歷

　　在“天上無資源、地下無礦產”的長葛，誕生了一個科技含量高的人造金剛石大型生產企業。從3000元起家到擁有資產28億元，黃河實業集團奠定了在國內同行業中的霸主地位。

　　黃河實業集團在發展中邁過兩道坎：一次是上世紀80年代，像諸多民營企業一樣，從無人才、無技術、負債瀕危，到幡然醒悟、迎頭趕上;另一次是2003年前后，面臨著是“多元化經營”還是“做強做精”的艱難選擇。邁過第二道坎的領路人是第二代掌門人喬秋生。

　　起家階段，黃河實業集團也曾做過編織袋、硫酸銅、石棉瓦，但都沒有讓企業興盛起來。2003年前后，造紙、化工還有嘗試進入的公路項目效果不佳。喬秋生說：“能給企業帶來重大轉機是人造金剛石。上世紀80年代購置的專利、90年代的大規?？蒲型度耄蛊髽I取得了長足發展。因此，只有把主業做大做精!”

　　人造金剛石材質最為堅硬，可廣泛應用于航空、汽車等領域。生產時特別需要程序周密。喬秋生時常講感觸最深、“獲益最大”的兩個例子，一個是在日本所見的“廁所文化”，維持得“整潔度像五星級賓館”，它給人的啟發是：“習慣成自然。”另一個是他6年的從軍生涯，跟著老兵種菜、養豬、燒炕、做飯，艱辛讓他明白：“必須學會忍耐。”原先，公司高管不習慣穿工作服，他要求必須統一穿上，結果“員工的很多思想工作好做了”。“企業做大容易，做強做精難。大處不容失誤，小處要嚴格管理。”

　　中國的人造金剛石合成比美國晚了9年。如今，黃河集團的人造金剛石產品已開發出六大類146個品種，年生產能力達15億克拉，居世界同行業第三位，國內市場占有率達41%。喬秋生說：“在產業化的進程中，我們縮短了與先進國家20年的距離。”

　　2006年，最令喬秋生感到欣慰的是，在全省第二屆民營企業家表彰大會上，他再度榮膺“十佳”。