王天凱的管理經驗

　　對于紡織工業來說，當前最重要的是學會跳出行業、立足宏觀，以全球化眼光謀劃戰略布局。要全面把握好今年的宏觀經濟態勢，尋求符合自身發展的位置和機遇。

　　中國紡織工業協會副會長、中國紡織企業家聯合會會長王天凱說，總結2009年行業應對危機的經驗至關重要，如果說危機之初談信心、行至中間談應對，那么現在無疑是立足宏觀抓機遇。

　　王天凱認為，在能源及原料價格上漲、勞動力成本上升、匯率波動等成本因素綜合構成利潤減因的情況下，紡織工業效益卻明顯回升，這除了政策的有力支撐外，也說明企業通過提高管理水平、消化各種成本的能力日益增強。

　　特別是接近市場終端的服裝、家紡、產業用紡織品三大類的銷售回升，下半年傳導至對產業鏈上游需求，使棉紡和化纖進入新一輪增長。雖然化纖自身增長較快，但全行業的利潤率貢獻，還應該體現在區域結構、組織結構和產品結構的調整等方面。提高管理水平依然是紡織行業發展的頭等大事，特別是設計、制造、銷售環節。

　　從行業結構和產品結構來看，服裝、家紡、產業用紡織品等終端產品的利潤增速處于較高水平，其中產業用紡織品的主營業務收入、利潤、投資占比都呈上升趨勢，紡織終端產品在應對國際金融危機、加快產品結構調整上效果明顯。組織結構逐步優化，利潤向優勢企業集中。