鞋王康奈的“經驗之談”

　　7月13日訊 近些日子，溫州康奈集團可謂“風頭”出盡，《人民日報》、《浙江日報》和溫州本土報紙無不爭相報道，甚至整版整版地連續刊登“康奈經驗”。浙江省委常委、組織部長蔡奇公開稱贊康奈“令人感動”：“康奈就是一個樣板，很值得全省非公企業借鑒！”康奈究竟做了什么，讓省領導如此高調贊揚？原來康奈黨建工作成效突出，康奈把“人性化”管理落到實處，讓廣大外來務工者干得開心、學得有趣、活出尊嚴。在個別地方民企頻發“跳樓秀”的當下，康奈做法看似平淡無奇，但對維護穩定大局卻尤顯珍貴。

　　　作為中國皮鞋業的領先鞋王，康奈十幾年來一直常青不老、生機勃勃。從這次省領導的盛贊來看，康奈不僅是鞋做得好，企業在黨委、工會的引導帶動下，精神文明建設同樣出彩。據媒體報道，康奈集團董事會非常重視黨建工作，有專職的黨委工會干部長年抓黨工團建設。黨委下轄9個支部，現有黨員157名，流動黨員18名。多年來，黨委緊緊圍繞建設“活力和諧企業”目標，大力加強思想政治教育、企業文化建設和員工隊伍管理，使企業發展和黨建提升互促互進。2008年6月集團黨委獲得“浙江省先進基層黨組織”稱號。

　　　此次備受媒體熱捧的是康奈“情感交流站”。該站成立于2007年上半年，是康奈工會的工作載體，專門用于解決集團總部4000多名員工的心理健康問題。該站由黨委書記任名譽站長，專職副書記、工會主席任站長，其成員包括黨委下屬的9個支部書記、工會下屬的20位工會委員，其中不少是車間主任與班組長，還有負責職工宿舍的兩位主管。3年來他們在組織生產經營的同時，密切關注一線職工的心理健康，若發現有員工出現思想情緒波動，就主動地與他們交談，通過提示、點撥等辦法，開闊職工的心胸，幫助職工解決思想疙瘩，得到了職工的一致好評。

　　　各部門、車間一有無法解決的棘手問題，就會反映到“情感交流站”，由黨委和工會的領導親自出面協助調解。3年來，“情感交流站”已為100多位思想出現困惑的職工解決了思想問題，涉及戀愛、家庭、工作、進修、處事等諸多方面。工會也為其中部分家里出現火災等突發困難的員工提供經濟補助。如此一來，及時有效地從源頭消除了企業潛在的不安全因素，掃清了生產經營與文明建設的障礙。

　　　隨著80后、90后的“農二代”批量進入民企，民企管理出現了與以往截然不同的難題。“農二代”的成長環境也與60后、70后農民工的生長環境發生了巨大變化，他們打工不再是為“溫飽”而干。再加上多是獨生子女，缺少必要的挫折教育、吃苦教育，遇到突然降臨的方方面面的大小煩惱，極易想不開而走極端。像近期媒體廣為報道的某企業，十多位員工接連跳樓身亡，即使都是員工的錯，企業也無法撇清干系！而康奈黨委工會緊跟民企發展實際，找準施展拳腳的突破口，主動肩負起企業“導航儀”和“消防隊”重任，堅持不懈、循序漸近、春風化雨式的處理，使安定和諧的勞資關系一如既往地維持下來。這是非常了不起的貢獻。

　　　時常有人對民營企業黨委工會職能提出疑問，認為這類組織不過是做做樣子、裝裝門面，“百無一用”。“康奈經驗”表明，黨工團組織不但可以發揮作用，而且一躍成為企業發展壯大不可或缺的重要組成部分。最近，溫州有25家民企公開向全國招聘黨委書記，此舉足以說明，越來越多的溫州民營企業對黨委工會的作用有了新的認識。相信，隨著“康奈經驗”的廣為傳播，會有更多的民營企業在黨組織的堅強領導下，企業的管理文化更加人性化、科學化，企業的勞資關系也會更加和諧，進而為地方經濟發展、為打造和諧社會作出更大貢獻。