港中小企商會聯會主席：不想邊緣化，香港須改變

　　邊緣化。圖為黃鵬緒以二00八年三月在廣州舉行的一場香港商品展會收效頗佳為例，表示港企應抓住機遇，開拓內地市場。

　　黃鵬緒說，很多港商眼光太窄，只知道一個東莞，對于廣東其他地區乃至全國的其他地方都缺乏了解;而港府在幫助香港中小企了解內地的服務方面做得還不夠，需要改善;同時，一部分立法會議員對國際和國內的經濟認識也亟待提升。

　　黃鵬緒認為，香港人以前習慣了走一步，看一步。香港需要具備長遠眼光，現在就應該對香港的發展作出長遠布局。他強調，香港應爭取將自身發展納入國家“十二五”規劃的大格局中，這對香港將是一個很好的機會，但港府必須對香港未來的定位有清楚認識。在珠三角改革發展規劃綱要出臺后，港府也應就具體的角色分工等問題與廣東坐下來商議并抓緊落實，以長補短。

　　他認為，香港若不因勢而變，被上海超越或取代就是遲早的事;積極與內地融合，才有廣闊發展空間。

　　“我到內地參加展會，都是抱著邊看邊學的心態，”黃鵬緒說，香港人以前因為不了解國情，所以對內地有某種“抗拒”心理，但現在卻又似乎有點“怕”內地。他認為，這兩種心態都是不正確的，因為“國家希望香港好，這是毋庸置疑的。”

　　港企須自立品牌　內地商機多

　　身兼特區政府中央政策組顧問的黃鵬緒說，環球金融海嘯下，在廣東的不少港資中小企受到影響甚至倒閉。在內地的約十萬港企中，從事制造業的約七、八萬家，從事服務業、貿易業的占二、三萬家。其中，制造業受到的沖擊相對較大。

　　黃鵬緒舉例，有的制造業工廠利潤不足百分之十。匯率波動、人工支出變動、原材料價格上漲……任何一個因素都可能令這點利潤不保。很多工廠，生存主要靠外來訂單，“別人掌握你百分之七十的生意，實際已控制了你的生死”。

　　“痛定思痛，”黃鵬緒說，港企最重要的是要建立和發展自己的品牌。

　　他認為，對港企、尤其中小企而言，現在的局面遠非死路一條，相反，仍有很多商機。香港是彈丸地，資源有限，一定要向外發展。曾在北京大學作民營經濟研究的黃鵬緒深明內銷市場的龐大及潛力。他說，要把握內地內需市場的要點，而港企仍具備很強的競爭力。

　　對于內地一些地方提出“騰籠換鳥”思路，黃鵬緒認為，這應該是一個長遠目標。他舉例說，臺灣的產業升級也花了十年時間才完成。但他認為，“騰籠換鳥”如果循序漸進，將給港企提供轉型契機。而中小企的優勢就是：小、靈活、轉換快、成本低，現在它們需要的是機會。中央提出擴大內需，就是很大的機遇。

　　月前，攜手香港貿發局，黃鵬緒率一些中小企赴廣州參加香港潮流商品展會，結果收效極佳。頗受鼓舞的他，立即致信特首曾蔭權，希望港府努力有效扶持中小企開拓內地市場，而特首也托私人秘書很快回信，對黃鵬緒的觀點表示肯定與認同。

　　黃鵬緒認為，港企赴內地以參加展會等形式擴大內銷之路，可謂有三“利”：利于港商推銷自身品牌和產品;利于港商了解內地真實狀況，如產業轉移的目的地的情況，當地消費水平，當地政府的發展思路等;同時，也利于通過交流合作，發揮香港的平臺或橋梁作用，幫助內地企業走向國際化。

　　“香港現在的富豪們，三十年前哪個不是中小企?”黃鵬緒對記者說，“那個時候，國際市場給了香港機會，現在是中國內地的市場給了香港機會。”