泡泡網的傳奇人物——李想

　　李想—現任創業， 2000年創立泡泡網

　　1、李想的出身

　　李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和bbs，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步臺階。

　　2、李想的成長

　　李想從個人網站開始，然后發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好;然后，支持李想繼續進步的是責任心;最后，李想發現管理也是一門很有趣的學問，于是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。

　　3、李想的機會主義

　　當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位“貴人”還是李隊的成員，承擔ceo的職位。

　　李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在it網站的搖籃里生存成長，以致一度占到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個it發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。

　　李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，于是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

　　4、李想的霸氣

　　李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。

　　5、李想的真誠

　　李想并不回避自己的失誤，也樂于反省。 也并不回避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至愿意交待自己的羅曼史。

　　6、鄭淵潔之緣

　　小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。

　　李想特點

　　80后新貴李想 創業要學會妥協

　　身價過億的“高中生”李想1981年生，泡泡網ceo.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文it專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

　　做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法

　　其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從it產品向汽車業擴張。

　　看看這些簡單品質

　　李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘。

　　李想風格：“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。

　　李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大;中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱“像農民般正直”，因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。

　　李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是ut斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以后，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。

　　李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什么才學什么，學了什么就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拼命學習，就因為老師一句話的激勵：“學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人”。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

　　中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，“它們就是為我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不愿同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。”

　　成功秘訣

　　在網絡經濟時代，未完成學業就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型網絡公司的例子并不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了德州大學的學業，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域里有了一家知名的“戴爾公司”。

　　1975年2月，念完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第三。

　　1999年，默默無聞的高中生李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業化，他也成為了名副其實的創業者。

　　雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。

　　他的員工評價他：“在同齡人當中，他是很有領導力的一個人。”

　　理想自評：“怎么來用好這些人，怎么讓他們每個人能力發揮到最好，怎么讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。”

　　科學的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發揮每個人的才能全部朝著有利于達到公司的目標的方向發展.企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又塑造了優秀的員工，優秀的員工又造就了優秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。

　　作為一個經理人，應該靠什么讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理?這靠的是自己的領導力.所以你應具備五大特質：

　　智力：沒有聰明的頭腦是不行的。

　　監督力：就是如何讓一項命令，一個工作計劃按照自己的意愿實施下去。

　　自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標志之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。

　　積極主動：為了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。

　　果斷：做事情能夠持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。