玉芙蝶鞋業(yè)吳廣德淺談如何創(chuàng)建自己的品牌

　　溫州品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，更是核心競爭力的重要組成部分。在金融危機(jī)的大背景下，對于國內(nèi)鞋企而言，特別是溫州鞋企，樹立良好的品牌意識，提高產(chǎn)品的附加值，打造強(qiáng)勢品牌，不僅是最有效的發(fā)展之路，更是鞋企保持戰(zhàn)略領(lǐng)先位置的重要因素之一。但是鞋企是怎樣創(chuàng)建自己的品牌?更是如何一步一步地將品牌從小做到大的呢?記者就這一問題采訪了溫州玉芙蝶鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理吳廣德先生。

　　產(chǎn)品研發(fā)是自主品牌發(fā)展的核心力量

　　是否有足夠的生產(chǎn)能力和較高的質(zhì)量管理體系來生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品，是否能夠保證及時、可靠的供貨，采取有效的營銷手段把自己的產(chǎn)品推向市場、是否有強(qiáng)大的研發(fā)能力，推陳出新的為消費(fèi)者提供源源不斷的新產(chǎn)品等等這些問題對于一個鞋企，特別是一個擁有自主品牌的企業(yè)而言至關(guān)重要。溫州玉芙蝶鞋業(yè)有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在生產(chǎn)、管理、渠道方面取得了一系列的成績，近年來，為了尋求市場業(yè)績的突破口，開始將經(jīng)營的觸覺延伸到產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)域。據(jù)了解，目前玉芙蝶鞋業(yè)已在廣州等一線城市成立了產(chǎn)品研發(fā)研究中心，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展品牌提供了良好的保障。

　　自主品牌是企業(yè)的一把利劍

　　市場競爭日趨激烈,鞋企要想生存和發(fā)展必須有自己的品牌。在與筆者的溝通過程中，吳總表示計劃3-5年內(nèi)將“玉芙蝶”鞋業(yè)提升到一個新的臺階。他告訴筆者，從消費(fèi)者的角度而言，品牌必須滿足以下幾點(diǎn)。其一，產(chǎn)品必須達(dá)到同樣的質(zhì)量水平和其他指標(biāo)，這不僅是自身品質(zhì)的一個保證，更是消費(fèi)者權(quán)益的一種維護(hù);其二，消費(fèi)者心中如果擁有一個已經(jīng)了解并信任了的品牌，將有助于他們在購物時簡單快捷的做出選擇;其三，品牌應(yīng)該有個性，當(dāng)這種個性與消費(fèi)者的個性相對一致時，消費(fèi)者將會更趨向于購買該品牌，并且認(rèn)為玉芙蝶鞋業(yè)品牌成為他們生動形象的一種象征性標(biāo)志。

　　團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)自主品牌成長的基礎(chǔ)保障

　　對于一個企業(yè)，人的因素是第一位的，企業(yè)的每一步運(yùn)作、每一個環(huán)節(jié)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，所以，企業(yè)效益的增加和減少與如何用好人息息相關(guān)。但是怎樣管好人用好人，并達(dá)到“好質(zhì)量，高效率”的標(biāo)準(zhǔn)呢?玉芙蝶鞋業(yè)有自己一套行之有效的方法，用他自己的話來概括為“以理服人，制度治人，效率留人”。這也將是我們企業(yè)作為之奮斗的目標(biāo)，更是自有品牌開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。

　　成功的品牌，是在戰(zhàn)勝了許多個“不可能”之后，才能走到成功的那一步。在這個充滿機(jī)會和希望的市場里，沒有什么上不了的高峰，沒有品牌意識何以成事立業(yè)。吳總正是懷著這樣的念想，克服了一個又一個的困難，帶領(lǐng)著玉芙蝶鞋業(yè)不斷向前。