力果童裝：量販?zhǔn)叫聡L試

　　做了整整20年童裝，就在上一個(gè)10年開(kāi)端之際，力果童裝毅然決然地放棄了以往自己賴以生存和成長(zhǎng)的批發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而做力果品牌，建立渠道，并在海外開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　艱難磨礪之下，如今的力果童裝已然成長(zhǎng)為具有一定國(guó)際知名度的中國(guó)童裝品牌，擁有年開(kāi)發(fā)生產(chǎn)童裝3000多款的快速生產(chǎn)能力。自2003年以來(lái)，力果以自營(yíng)店及加盟模式，在全國(guó)各大城市開(kāi)設(shè)了500多家專賣店和專柜，產(chǎn)品出口到世界20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在2009年金融危機(jī)肆虐的背景下，依舊逆風(fēng)飛揚(yáng)，成為業(yè)內(nèi)的一抹亮色。

　　2010年5月21日，力果童裝在廣州召開(kāi)與古巨基跨界合作簽約發(fā)布會(huì)，在業(yè)內(nèi)首開(kāi)明星跨界設(shè)計(jì)之先河，同時(shí)正式啟動(dòng)歡樂(lè)量販戰(zhàn)略。期望通過(guò)這種全新的商業(yè)模式，帶領(lǐng)中國(guó)童裝業(yè)進(jìn)入“品牌時(shí)代”。

　　在新一波的“嬰兒潮”中，80后父母的特點(diǎn)使得他們?cè)谕b消費(fèi)上更加理性。而且，童裝的需求量非常大，孩子成長(zhǎng)發(fā)育快，衣服更新?lián)Q代快。因此，力果童裝董事長(zhǎng)林維建認(rèn)為，做一個(gè)童裝量販?zhǔn)呛苡惺袌?chǎng)的。

　　按照林維建的說(shuō)法，歡樂(lè)量販就是以“歡樂(lè)”為主題、透明、自助和平價(jià)童裝倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)，以多樣化的時(shí)尚設(shè)計(jì)、高檔品質(zhì)、中低的價(jià)位滿足80后父母的需求。

　　林維建解釋說(shuō)，歡樂(lè)量販?zhǔn)且粋€(gè)一站式購(gòu)物體驗(yàn)營(yíng)銷平臺(tái)。“我們將在力果歡樂(lè)量販概念店里設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)和多媒體設(shè)備，讓兒童無(wú)拘無(wú)束地游玩。我們引入古巨基的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者愉快地體驗(yàn)明星的時(shí)尚品位，以明星的時(shí)尚視角選擇童裝。我們的歡樂(lè)量販概念店要為消費(fèi)者帶來(lái)全新的愉悅購(gòu)物體驗(yàn)。”

　　在歡樂(lè)量販概念店的渠道鋪設(shè)方面，力果在一、二線城市進(jìn)入百貨商場(chǎng)設(shè)立專柜和在商業(yè)街開(kāi)設(shè)歡樂(lè)量販主題形象店和旗艦店，在二、三線城市開(kāi)設(shè)歡樂(lè)量販的主題專賣店，樹(shù)立力果高端、時(shí)尚的品牌形象。然而，在量販模式下，貨架就是倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)就是賣場(chǎng)，每一天都要補(bǔ)貨，服裝的陳列方式、出貨方式、賣場(chǎng)的整理和商品結(jié)構(gòu)都自有其特點(diǎn)，林維建和他的團(tuán)隊(duì)面臨著全新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。