創辦企業前要問自己幾個問題

　　對于企業創建之初，每個創業者都面臨大量的問題，要做出大量的決策選擇，只要創業者能分析其所處的形勢，在面對的機會和問題中分清輕重緩急，做出關于未來的理性抉擇，那么企業無論大小長短，對他個人來說都是成功的。要做到這一點，創業者需要反復向自己詢問以下幾個問題：

　　實施戰略：我能實施此戰略嗎?

　　創業者必須自問的第三個問題可能是最難回答的，因為它需要進行最坦誠的自我檢查：我能實施此戰略嗎?好點子并不能保證優秀業績。許多年輕的公司夭折，是因為創業者沒能實施其戰略。例如，企業可能資金用盡，創業者可能無法實現銷售額或者無法完成訂單。創業者必須對資源、組織能力及其個人角色三個領域進行檢查，以評價其執行戰略的能力。

　　我有合適的資源和關系嗎?

　　缺少優秀雇員往往是成功實施某項戰略的首要障礙。在啟動階段，許多企業無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉變成優秀員工的創業者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業需要的不僅僅是內部資源，創業者還必須考慮客戶和資本來源。企業啟動時所擁有的客戶，是能最快被企業所吸引的，但并非是其最終需要的。創業者還必須經常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業。

　　企業有多強大?

　　企業實施戰略的能力取決于其"硬"基礎結構(組織結構和體系)和"軟"基礎結構(文化和規范)。如果業績不佳，過多的規章制度和管理控制會使員工窒息。而如果企業增長很快，并獲得市場份額，管理機制和控制手段的不足可能更會受到關注。不斷發展的企業文化，也對企業戰略實施成敗產生深刻影響，文化填補了公司規章制度所沒有涉及的空缺，決定了雇員個人和組織單位競爭與合作的程度，以及他們對待客戶的態度。如果創業者沒有停下來考慮文化問題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設計出來的。這種隨意形成的文化可能并不符合企業創建者的目標和戰略。

　　我能扮演好自己的角色嗎?

　　希望經營小企業，并且想親自完成所有重要任務的創業者，不需要改變其角色。然而，如果創業者想將他創辦的企業變成可以獨立生存的實體，那么，隨著企業經營的擴張，創業者的角色必須改變。他應當從親自做業務工作發展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責任。例如，一位工程師創業者或許應該學習掌握財務分析的技能。如果創業者認為自己不想改變和學習，不愿意接受挑戰和掌握新技能，那最好還是將企業出售轉讓給其他有志于經營的人。