創(chuàng)辦企業(yè)前要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題

　　對(duì)于企業(yè)創(chuàng)建之初，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨大量的問(wèn)題，要做出大量的決策選擇，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能分析其所處的形勢(shì)，在面對(duì)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題中分清輕重緩急，做出關(guān)于未來(lái)的理性抉擇，那么企業(yè)無(wú)論大小長(zhǎng)短，對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)都是成功的。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要反復(fù)向自己詢問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　實(shí)施戰(zhàn)略：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎?

　　創(chuàng)業(yè)者必須自問(wèn)的第三個(gè)問(wèn)題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠(chéng)的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎?好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績(jī)。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒(méi)能實(shí)施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售額或者無(wú)法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評(píng)價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

　　我有合適的資源和關(guān)系嗎?

　　缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的首要障礙。在啟動(dòng)階段，許多企業(yè)無(wú)法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內(nèi)部資源，創(chuàng)業(yè)者還必須考慮客戶和資本來(lái)源。企業(yè)啟動(dòng)時(shí)所擁有的客戶，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng)業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來(lái)源，以建立持久性的企業(yè)。

　　企業(yè)有多強(qiáng)大?

　　企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力取決于其"硬"基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)和體系)和"軟"基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(文化和規(guī)范)。如果業(yè)績(jī)不佳，過(guò)多的規(guī)章制度和管理控制會(huì)使員工窒息。而如果企業(yè)增長(zhǎng)很快，并獲得市場(chǎng)份額，管理機(jī)制和控制手段的不足可能更會(huì)受到關(guān)注。不斷發(fā)展的企業(yè)文化，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成敗產(chǎn)生深刻影響，文化填補(bǔ)了公司規(guī)章制度所沒(méi)有涉及的空缺，決定了雇員個(gè)人和組織單位競(jìng)爭(zhēng)與合作的程度，以及他們對(duì)待客戶的態(tài)度。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有停下來(lái)考慮文化問(wèn)題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設(shè)計(jì)出來(lái)的。這種隨意形成的文化可能并不符合企業(yè)創(chuàng)建者的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　我能扮演好自己的角色嗎?

　　希望經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng)業(yè)者想將他創(chuàng)辦的企業(yè)變成可以獨(dú)立生存的實(shí)體，那么，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者的角色必須改變。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析的技能。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營(yíng)的人。