創(chuàng)業(yè)七須知
1.“危機(jī)”競爭多少
你應(yīng)該知道這對你乃是最好的事情,因?yàn)殡S著那么多人退出,當(dāng)贏家就更容易了。比起繁榮時(shí)期,自我迷失的階段變短了、程度也變淺了。
2.注重于創(chuàng)建價(jià)值
重點(diǎn)不應(yīng)是“我如何集資、招人。”重點(diǎn)應(yīng)該是“我現(xiàn)在如何創(chuàng)建價(jià)值。”因?yàn)椋忝刻於荚?a >創(chuàng)建價(jià)值,連接那些覺得你不可取代的人,然后你本人就會(huì)成為不可替代者。
3.預(yù)期成本會(huì)降低
要理解在經(jīng)濟(jì)不景氣之時(shí),不僅別人在你身上花的錢少,而你也必須少花錢來制作值得的東西。
4.別像1999年那樣大肆雇傭
看到各個(gè)組織競爭雇傭50人,因?yàn)樗麄冇X得盡快做大很重要,這讓我厭惡。而當(dāng)他們裁掉20個(gè)人時(shí)卻說這“不是他們的過錯(cuò)”。當(dāng)然是他們的錯(cuò)誤。企業(yè)家先生,那完全是你的錯(cuò),因?yàn)槟汩_始就不該雇傭50個(gè)人。
5.專注于不可取代者
目標(biāo)不是你能多快聘用盡可能多的人。目標(biāo)是你的人員多么不可取代。你能將你所建造的精華簡化到什么程度?
6.精簡機(jī)構(gòu)與龐然大物抗衡
讓我們看看網(wǎng)絡(luò)上的家庭公司。它們不是有1800萬美元的“每日猛獸”公司,也沒有幾百幾百的雇員。它們是Twitter,團(tuán)隊(duì)人數(shù)很少,但都有非常一致的愿景。
7.紀(jì)律嚴(yán)明
如果你想遵守預(yù)算和時(shí)間,在達(dá)到預(yù)算或者到了最后期限,你必須發(fā)布新產(chǎn)品,這是你必須要做的。這可是場競賽。所以,那就是你該做的。你不要說我怎么才能找到足夠的錢來滿足規(guī)格?你要說,我怎么用我現(xiàn)有的錢來打造這個(gè)規(guī)格。

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