創業的關鍵就在于捕捉商機

　　創業的關鍵就在于抓住商機，而抓住商機的核心內容就在于：

　　創造或是識別商機這樣的過程，隨后就是抓住商機后的計劃與行動了。不能創造商機，就要識別商機，這樣才能抓住商機。

　　創業用通俗點的解釋其實就是一種集思考、推理和行動于一體的冒險行為，因為它不僅要受到機遇的制約，還要求創業者要有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領導藝術。創業不僅能為創業者，也能為所有的參與者和利益相關者創造、提高和實現價值，或使價值再生。

　　在創業的過程中，還要求創業者有甘愿冒險的精神。這里面既有個人風險，也有財務風險。但所有風險都必須是經過計算的，要不斷平衡風險和潛在的回報，這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常，創業者通過精心設計戰略計劃來合理安排他們的有限資源。

　　在這個過程中，創業者傾注其想象力、動機、承諾、激情、執著、正直、團隊合作與洞察力。創業極少會讓人快速致富;相反，它是一個不斷更新的過程，因為創業者從來不會滿足于商機本身。

　　幾乎所有成功的創業者和投資者都知道這樣一個事實：

　　一個好的思路未必是一個好的商機。專家做過這樣一個統計：以商業計劃或商業建議等形式呈報給投資者的每100個思路中，通常僅有4個最后成為投資對象。在這些被否定的思路中，80%以上是在最初的幾個小時就被淘汰的。另外有10%~15%是在投資者仔細閱讀了商業計劃以后被否定的。只有不到10%的計劃能吸引住投資者，并要經過徹底而仔細的審查研究，一般歷時幾個星期甚至幾個月。

　　成功的機會微乎其微。準創業者可能要花難以計數的時間尋找創業思路，而這些創業思路到頭來可能毫無價值。所以，對創業者來說，學會快速地估計是否存在真正的商業潛力，以及決定該在上面花費多少時間和精力是一項重要的技能。

　　要創造、識別、抓住商機，要獲得創業成功，除了創業者的強力領導外，通常還需要建立起一支才能互補的團隊。這個團隊要具有團隊合作精神，并且對商機要有敏銳的嗅覺，當別人看到的是一片矛盾、混亂和疑惑時，他們要敏銳地發現其中隱藏的商機。創業還需要有發現和控制資源(這些資源常常為他人所有)的技巧和智謀，這也是捕捉商機所不可缺少的。這可以確保創業企業在最需要資金的時候不會發生資金短缺。這些是走向成功的重要因素。大多數極為成功的創業者既具備一個優秀的團隊，也具有所需的資金支持，這樣才能捕捉到別人還沒覺察到的商機。

　　市場越不完善，商機也越多;信息和知識的真空和不足越多，商機就越多。