專家支招應對珠三角鞋企用工荒

　　11月3日訊 缺工、缺工，還是缺工。厚街勞務大市場日前發(fā)布了一份人才鞋企的員工流失率都高于15%。該報告還預測，進入第四季度后，運動鞋、皮鞋、女鞋等制造型鞋企，技工、普工需求量仍然很大，甚至有企業(yè)表示“熟手工有多少要多少”。

　　人才市場專家認為，在當前環(huán)境下，企業(yè)留人比招人更重要，企業(yè)可以針對當前普工中80后和90后居多的特點，采取多種“社區(qū)留人攻略”。

　　現象：提薪15%還是難招人

　　據統計，厚街勞務大市場10月份舉辦的四場“鞋業(yè)人才專場招聘會”中，珠三角共有250多家制鞋、鞋材、鞋貿企業(yè)走進現場參加招聘，制鞋作為鞋業(yè)中人才需求量最大的主體，所空缺的技工、普工崗位遙遙領先其他職位。

　　不少鞋企四分之三的職位都是針車手、貼底工、成型熟練工、QC等一線生產線工人，這些職位可以說是長期供不應求。“現在員工比較挑了，很多崗位的底薪上調15%，但是依然難招工。”

　　在往屆的東莞國際鞋展中，鞋機展更多的時候只是一個配角，但在上周末結束的本屆秋季鞋展上，記者觀察到，鞋機展的人流熱度比起成品鞋展可以說有過之而無不及。

　　“這可能與東莞鞋企的缺工有關，招不到工人，企業(yè)只能尋求自動化作業(yè)的生產方式。”

　　東莞國際鞋展主辦方有關負責人朱裕倫向記者說起一個小故事，一位參加過多屆鞋展的鞋機生產商在今年開展前突然表示“不能來了”，原因居然是“最好最先進的鞋機存貨，甚至樣板機都賣光了，而訂單卻還在不停地來，短時間內根本拿不出機器參展。”

　　專家：營造良好社區(qū)環(huán)境留住員工

　　理想鞋業(yè)人才網營銷總監(jiān)黃京認為，東莞鞋企現在對普工已經不能用“招人”，而應該用“搶人”來形容了。“在目前的缺工潮前，鞋企只能‘廣撒網’，同時‘多管齊下’來緩解用工荒的問題了。”

　　黃京同時表示，基于目前東莞鞋企普工的流失率較高，因此相對于不斷“招人”來說，“把人留住”可能是更為重要的。

　　如何“把人留住”呢?黃京認為，提高薪酬當然是一個辦法，但是目前東莞鞋企薪酬提升的空間已經不大。針對當前普工大部分都是80后和90后的現狀，企業(yè)可以在廠區(qū)的“社區(qū)建設”方面多下功夫，“80后和90后的年輕一輩普遍不喜歡被管教，比較重視文娛生活，”黃京分析，“企業(yè)就可以在業(yè)余時間給員工放放電影、組織一些聯誼活動等，這些活動花費不大，收到的效果卻比較好。”

　　企業(yè)三招應對“招工難”

　　第一招

　　“臨時工”成救命稻草

　　面對缺工困局，“臨時工”似乎成為了救命稻草。據厚街勞務大市場的報告稱，目前東莞出現了一些勞務派遣公司，他們專門與用工量大且急的企業(yè)尋求合作，通過提供臨時工、簽合約的方式為企業(yè)緩解用工緊之勢。也有一些企業(yè)在招聘普工時還會“掛羊頭賣狗肉”，名為招聘長期工，實際上卻拒絕與員工簽訂書面勞動合同。

　　對此，深圳大學勞動和社會保障研究所所長翟玉娟表示，以“勞務派遣”或者“暫不簽合同”為名，“打擦邊球”行“臨時工”之實的用工方式是“違法”的。

　　厚街勞務大市場相關負責人表示，面對日益增長的人工成本，臨時工可能會引發(fā)企業(yè)文化紊亂，并不能緩解招工難。

　　第二招

　　異地招人或異地開廠

　　到異地招工，是厚街勞務大市場監(jiān)測報告中提到的另一個解決缺工的辦法。然而，記者調查發(fā)現，這一招實行也有難度。

　　“要是內地有足夠的勞動力愿意來東莞，那也不需要我們千里迢迢去招，他們自己也會出來。”專做男鞋的燊力鞋廠廠長鄧光德說，“異地招人是老辦法，現在已經很難奏效了”。

　　更徹底的“異地招人”是直接把生產線轉移到內地，或者東南亞一帶。

　　比如，“泰宇鞋業(yè)”已經連續(xù)多次在該市場設點招聘，希望招一名面版師傅，唯一的非專業(yè)要求就是“愿意到越南工作”，而穎東鞋業(yè)制品廠更要招廠務文員、翻譯、針車干部等20多人到柬埔寨。{page_break}

　　第三招

　　為保信譽只接短期單

　　在前天晚上中國國際皮革展的多家參展企業(yè)的聚會上，一位東莞鞋企老板感嘆已經很久沒有接到三個月以上的長期訂單了。

　　這一感嘆引起了席間諸多同行的共鳴。除了匯率因素帶來的風險以外，缺工也是鞋企們“自愿”選擇短期急單的重要因素。“接了長單，萬一到時招不來人干活，那就不僅沒了一張單的利潤，更重要的是失去在客戶中的信任了。”恒宇鞋業(yè)的一位負責人對記者說。

　　短期訂單泛濫對鞋企的壞處顯而易見，短訂單通常利潤十分有限，而且無法為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現金流。“這也會導致市場定價權被國外買家更為牢固地掌握。”