創業團隊的組成知識

　　一個創業團隊需要由哪些人來組成?CEO(首席執行官)、CTO(首席技術官)、CFO首席財務官、COO(首席市場官)大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同，創業的伊始更多的任務和責任在CTO身上。

　　第一，CTO要積極對全體員工和干部進行培訓，培養人。而且公司一半以上的責任，如溝通市場、開發新產品，技術、產品、設備、標準、工藝等等建立所有的環節都要和技術相關。

　　第二，創業初期，對資金的節省要求很高，把研發費用減到最低甚至零是關鍵，另外研發部門要打破常規開發和推廣市場通過這樣的方式節省費用，使得研發不僅僅降到最低，甚至因為研發部門所做的貢獻，所增加的額外的銷售使得研發費用會是負的，這在創業過程中是可能的。讓高層領導輔助CTO，利用CTO的技術的優勢，去跟目標客戶去溝通一方面針對性地調查，針對性開發產品，確定了產品的目標客戶，另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業務培訓的費用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說明創業初期團隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當然在整體全盤的戰略上還是每個人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發展的前提之下，要成功就要能做到心態的突破，面對困難能主動地承擔責任。

　　因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺，CTO站在最前面，也就是說我們三位是智慧的融通，幫助CTO能夠專注，能夠簡化地在這個行業中抓到發展的關鍵性技術。然后發展，當發展到一定階段性，公司有一定規模的時候再融資，這時因為掌控關鍵性的技術，融資相對就會很容易，CFO出現，公司才能逐步擴大，公司就可以發展，共創共贏。