溫嶺鞋企用工荒調查：用工缺口將達5萬

　　3月2日訊 隨著中國經濟結構的不斷調整，幾年前就引起社會各界關注的“行業發展的最大障礙。到目前止，因招工難，溫嶺全市5000多家鞋業就有近千家沒有開工，但大多為小作坊鞋廠。

　　招工現狀：區域性差別大，企業憂喜不一

　　為了解全市鞋業的招工情況，筆者深入走訪了城東、城北、溫嶠、橫峰、大溪、澤國鎮(街道)六個鞋業集聚區40多家制鞋企業發現：今年鞋業招工難已是不爭的事實。但是存在區域性差異較大，其中橫峰街道、大溪鎮招工情況較為困難，城北街道、牧嶼相對樂觀;對于企業而言，也是喜憂不一。去年訂單穩定，用工環境好，員工待遇高的企業老員工返還率高，招工相對容易;而經營不善，用工條件較差的中小企業卻遲遲開工無望。

　　城東自橫峰的橫石路一帶，挨家挨戶都是做內銷的制鞋作坊，大大小小約有近千家。"去年我們工人一共有10多人，但現在卻只招到1個。”在橫石東路的一家小作坊內，王老板很無奈地告訴筆者。為了營造已開工的氛圍，老板和老板娘只得齊上陣來充門面。當筆者前去采訪時，時值正月二十一。往年此時，這里也車來人往熱鬧起來了。但今年象王老板這樣勉強能開工的也只占到一半左右，大多數的小廠還是空無一人，冷冷清清。

　　橫峰鞋業工業園區集中了橫峰街道幾十家中等規模以上的制鞋企業，每家廠門前都設有員工招聘點，招聘廣告上除了打出各個工種的保底工資外，還拋出了很多獎勵措施：熟練針車工在正月十二前到廠上班給予車費補貼;老員工帶新員工進廠每人獎100元等等，但是前來咨詢的人仍瘳瘳無幾。

　　“我們今年需要員工600人，但現在只招到300多人。缺口在40%以上。”臺州石林鞋業是橫峰街道的鞋業龍頭之一，去年產值達9000萬元，工人最高工資每月可拿到五、六千元，最低的也有2000元。即便如此，今年石林鞋業的老員工返還率也只有50%。“今年普工保底為1800元，相對去年提升了20%，但還是老員工越來越少，新員工越來越難招。”據林總分析，鞋業的老工人大多數是60、70年代的人，隨著年齡的增長留在家里照顧老人和孩子的愿望越來越強烈。再加上多年打工的資金積蓄和經驗積累，很多原在廠里當管理的工人也在老家辦起了針車加工廠。而80、90后的新員工賺錢觀念在轉變，他們大多都選擇工作相對輕松的第三產業，流入制造業的工人就少了很多。

　　據了解，今年橫峰鞋業園區內，絕大多數的鞋企用工缺口最少在30%，最多的達到50%以上。

　　2010年，橫峰有制鞋企業2200多家，從業人員為6.5萬人，按此比率推算，橫峰鞋業用工缺口約為2萬人。

　　橫峰是溫嶺鞋業的發源地之一，制鞋歷史悠久，其擁有的鞋企家數和用工人數均位于全市之首。近幾年來，由于受土地的嚴重制約，原有的鞋企廠房已遠遠不能滿足新時代員工的需求，而建造新廠房沒有用地指標，土地成本奇高嚇人。一些具有發展潛力的后起之秀紛紛搬遷至城北新工業園區、溫嶠鎮的樓旗地區，致使鞋業發展元氣大傷。招工難，對于橫峰鞋業來說，無疑是雪上加霜。這樣的情況同樣在大溪、溫嶠等一些地方鞋業蔓延。溫嶠鎮琛山村原有鞋廠147家，就因經營不善及招工難被迫關門，目前只剩下40多家。{page_break}

　　對于橫峰、大溪等鞋業集聚區鞋企的憂心重重，城北街道、澤國鎮牧嶼管理區的鞋業老總們相對樂觀。“我計劃用工700人，現在招到600人，缺口主要就是針車工。只要工資高，待遇好，一個月后員工會滿足的。”談起各地的招工難問題，城北街道飛鷹鞋業老總李定海卻顯得輕松許多。飛鷹鞋業的新廠房去年剛剛落成，一萬多平方米的新廠房寬敞明亮，員工宿舍等配套設施齊全。

　　與李定海有著相同想法的老板在城北不在少數。據他們分析，一者是城北街道地處溫嶺的交通要道，大石一級公路，澤太一級公路，省道澤坎線穿境而過，區位優勢十分明顯，人流量較多。二者是近幾年來，城北街道領導班子將經濟工作的重心移至鞋業，著力打造了“運動鞋出口基地”等區域品牌，新園區新廠房比比皆是，比起其他鞋業集聚來說，用工環境好，自然吸引力就高。三者是現在的工人外出時間大多在正月二十后，早出來的工人也因在各地比較工資待遇等條件而推遲進廠。

　　企業解招：招新不如留舊，留人就要留心

　　人力資源是經濟的第一生產力，人才問題沒有解決好，品質、品牌都是一紙空談。面對當下人口紅利即將終結的時代，如何挽留已懂得“用腳投票”的員工，提高他們對企業的忠誠度，這已成為大小企業必須研究而且迫在眉睫的課題。

　　在這次調查中我們發現，企業在解拆招工難時使用的“招術”可謂“八仙過海，各顯神通”。除了臺州斯美特鞋業、臺州正標鞋等一些企業主動出擊赴外地招工，在勞動力富裕的地區合辦加工廠，解決針車工緊缺問題外，更多的企業懂得了以制度留人、以待遇留人、以感情留人。。。。。

　　溫嶠的青蘋果鞋業是一家中型內銷企業，去年2條流水線所需員工早在正月十八就已招滿。今年計劃再擴大一條生產線，預招工人200人，目前也只是缺少30多人了。“如果不是在挑選工人，我就早招滿了。”當我們問到這其中的“奧妙”時，董事長陳廣安笑著說，早在幾年前，他就預感到今后溫嶺招工將越來越難，所以企業在用工問題上，就要居安思危，未雨綢繆。招工不如留人，留人就要留心。留住一個熟練的老員工，既可以減少管理成本，又可以保證產品品質，成本遠遠少于招收培養一個新員工。

　　青蘋果鞋業在具體措施落實上主要有：1、提高工資福利。毋庸諱言，工人出來打工為的就是賺錢。錢多錢少是工人愿不愿意在一個工廠做的根本原因。實行工齡獎勵制度，每月評比生產能手，定期對優秀員工進行物質獎勵。提高工價，讓利員工。去年工人的最低工資均在1800元以上，最高的技工達到5200元。2、實行懷柔管理。“以人為本，善待員工”，青蘋果鞋業的每一位管理人員都恪守這信條。他們建立起員工的檔案，了解和掌握每個員工的生日和家庭情況。生日當天的員工不僅可以收到老總親自送于的生日蛋糕和合影照，還可以提早下班休息;家境貧困的員工每年可拿到500元扶助金。每到夏天，實行夏令時，中午放假2個小時供員工午睡等等。3、創造良好的生產、生活環境。現時的民工大多是80，90后，缺乏父輩的吃苦耐勞精神，也較父輩來得挑剔，對勞動條件和勞動環境要求很高。青蘋果鞋業的員工宿舍每4人一間，每間安裝空調，每層設有衛生間，夫妻房還提供自行煮菜做飯。同時公司內設食堂、便利店、公用電話亭、免費熱水澡堂;并長期提供免費開水等。4、營造企業文化，豐富員工精神生活。每星期一次，由老總親自帶領全體員工爬山健身;不定期地舉辦拔河等體育比賽。。。。。這些活動既鍛煉了員工的身體，又拉近了老板和員工之間的距離，增強了員工的企業認同感和歸屬感。“快樂工作，健康生活”是企業對于員工的最美祝愿。{page_break}

　　浙江浙諾爾鞋業在用工方面也很注重獎勵機制和人性化管理并用的策略。今年年初開工更是慷慨地送出了大禮包，對在規定時間上班的員工進行路費補貼、上班補貼和帶薪休假。這些方法促進了招工的順利展開，保證了2200名用工的百分之百到位。企業在正月初十就正常開工。

　　應對良策：多方聯動，合力緩解招工難

　　中國人口已步入老齡化，廉價勞動力的無限供給時代將一去不復返。農業的快速發展，工業產業的全國性興起、鋪開，使得勞動力需求與供給的矛盾日益凸顯，而且越來越嚴重。招工難，“用工荒”將是長期而不容回避的問題。政府要看到這一點，企業更要認識到這一點。緩解企業用工荒，就要實行多方聯動，合力緩解招工難。

　　一要政府推動。當地政府作為經濟政治的決策者和執行者，在制定地方政策時要把引進人才，留住人才，解決企業用工困難放在首位，因地制宜，出臺一些筑巢引鳳的政策方針，推動企業向良性方向發展。澤國鎮在“留人”方面就推出多項舉措。一方面，通過建立職工欠薪追討機制，嚴打企業欠薪行為，保障職工的合法權益;另一方面，為企業外出招工，合辦加工廠牽線搭橋，解決用工難問題。同時，籌建十七層高的人才公寓，以每平方米3000—4000元的平價供給優秀的外來務工人員，把他們真正的留在澤國。

　　2010年，溫嶺鞋業5876家，其中無照經營的企業就有1560家，占26.5%。同時，各地的鞋業集聚區都存在很多地下針車加工廠。這些不按章納稅的小廠作坊，靠著從偷稅漏稅中挖掘的成本優勢，玩著“你便宜，我比你更便宜”的惡性競爭，嚴重擾亂了鞋業正常的市場秩序。每年開春招工時，他們一般都開出比正規企業高出許多的工價來爭搶員工，無疑加劇了用工困境。各執法部門及當地街道鄉鎮，應加大力度打擊這些不合法的小廠，取締或將他們納入正規生產企業中管理，為鞋業健康發展營造公平、和諧的競爭環境。

　　教育部門應重視民工子弟學校的設置，放寬引進人才子女就近就重點擇學的條件，切實解決外來務工者的子女讀書難問題，為他們免去后顧之憂，安心地投入當地經濟建設中。

　　二要企業主動。企業要加大科技投入，加速產業結構調整，提高產品附加值，走自主創牌之路，實現從粗放型勞動力價格優勢向集約型技術優勢的轉變。企業利潤空間大了，招工難的問題自然會迎刃而解。企業要學會善待員工，尊重員工，用感情去經營好員工這一資源，更要建立健全引人留人機制，用待遇引人，感情留人，求實選人，量才用人，為每一個員工打造公平公正的“用武”平臺。

　　三要商會聯動。商會是企業的“娘家”，應該把人才引推工作作為服務企業的一項重要內容，千方百計、多渠道提供優秀專業人才。加大與職業培訓學校的聯系，結合產業的特點，整合培訓資源，采取校企聯辦，用定向培訓，訂單式培訓的方式，下大力氣為企業培養一批實用型人才。溫嶺市鞋革業商會幾年前就與太平高級職業中學聯合建辦鞋業班、收到了很好的效果。同時創建了“鞋業設計與工藝管理人才培訓實訓基地”。這將為緩解我市鞋業針車等技能工人的緊缺起到一定的幫助。

　　四要中介轉動。勞動力市場作為中介機構必須要調查掌握勞動力資源狀況，進行勞動力供求預測，建立信息網，定期不定期地組織信息交流、培訓、咨詢，為企業自主用人，勞動力自主擇為提供服務;同時，針對企業的需求，開展縣、省內外技術人才的合作、進行橫向、縱向聯系，發展異地勞務基地，為解決招工難開辟門路。