夏華：后危機時代的服裝行業與企業家的不同心態

　　2010年5月29日至30日，2010 (第二屆) 大連·中國經濟論壇在大連富麗華大酒店舉行。以下為依文企業集團董事長夏華發言實錄。

　　依文企業集團董事長夏華：

　　可能在這一輪的危機后時代，新的中國型的跨國公司有非常非常好的舞臺，我只想從行業和企業以及企業家的心態來談。

　　對中國的企業家而言，是一個特別特殊的群體，香港企業家、臺灣企業家是幾代積累的財富，中國大部分是創業型企業家，財富在快速增長，我覺得這樣的不同的心態下，可能危機對于所有中國的企業家是一件好事，讓我們真正思考企業的價值取向和由生活方式帶來的轉變。現在上上下下感受，制造業往下跳，12連跳，房地產在往上走，王石等都紛紛登頂了。我覺得這次危機，尤其是危機后時代鑄就了中國新商業的誕生，是真正讓人思考企業家或者企業獲取財富和支配財富手段最好的時機。我覺得很多的時候，大家可能原來更注重獲取財富的手段，但是我覺得危機讓我們開始思考平衡的智慧，思考支配財富的手段。我覺得這是對中國企業的機遇。

　　我特別想談談不同行業的體會，制造業可能相對傳統行業占很大的比例，很多企業都會談思考未來。企業真正思考10年后、20年后乃至下一代人的事情非常非常重要，隨著行業科技的發展，有非常大的前景的擔憂，大家覺得再過50年、再過30年，我所在行業面臨的困擾是我產業鏈中的一部分不存在了。我是做服裝品牌的，對紡織服裝而言是一個非常好的機會，去年這個時候商務部打出一個廣告叫做中國制造，這也是第一次中國以國家的形式做了一個我相信創意人一定覺得很牛的廣告，法蘭西設計、意大利設計、中國制造這樣的廣告，其實我是很難受的心態。這么多年來，大家一直希望中國的服裝產業由低端開始轉向起碼是中國創造，由簡單生產轉向品牌管理，在這個過程中，這樣一次金融危機讓中國企業真正開始用世界的視角來看中國。我們現在思考的問題在兩年之間的變化，其實我本人也是覺得這樣的一次機會讓我自己都想不通。

　　前兩年我們一直在思考，因為我是1994年辭去中國政法大學老師的職務走進服裝行業，到現在16年了，16年來我們創造了一些自主品牌，但是在前面的10幾年幾乎一直在這條路上思考特別簡單的問題，就是速度和規模，金融危機讓我們想到了完美的思考。所以我覺得這個機會讓我們開始知道自己幾斤幾兩，這個機會讓我們真正從中找到短板和自信。困擾最大的原因是我們一直希望改變人家、駕馭人家，我突然覺得我們最大的困擾解決了，我覺得那樣也會失去，其實最重要的不是駕馭，不是引導，不是改變，而是真正的用別人的思路去讓我們自己更強。

　　所以在這一輪，我覺得恰恰是中國企業特別好的機會，由原來的中國企業的管理視角，嚴謹的組織結構，統一的模式，不斷的復制，我覺得開始真正的轉變思路。原來所有中國企業，尤其是制造行業最愿意出命題作文，但是恰恰我們都知道，人自己想干的事和別人指派你干的事一定是不同的創造力、不同的動力去完成，所以我覺得在這個過程中，恰恰是讓中國企業又解決另一個平衡問題，就是用自己的模式和國際化的模式結合的問題，去把這樣一個傳統的增長方式向現代國際化企業邁進的過程，這是從企業的角度去看和行業的角度去看。

　　還有是從企業家的角度去看，企業家的心態，我看了這里面有個詞，剛才主持人沒有提，但是我覺得這個詞很持久，中國企業特別應該談持久問題，做品牌我感觸太深了。我首先覺得持久是來自企業家的心態，至少對中國企業，對中國當代的中國企業我覺得持久是一種心態，我覺得企業家的價值取向和企業家的生活方式的改變非常重要，每一次危機都會帶來生活方式的變革。我們企業很多品牌都不做男裝，第一次感到危機會讓中國男性消費者改變一下生活方式，原來60%以上的男性都不逛商場，但是這下你有時間可以逛商場了。中國最大的優勢是消費基礎大，所以我當時就說趕緊使勁，我們不減產，一下子變動不會這么快到終端，而到終端的時候，會帶來中國服裝產業非常大的增長。我覺得企業家的心態非常非常重要，就是我們對生活方式的理解，我們的價值取向，我這個是非常真實的，那是因為中國的創業型企業家真正是靠干出來的，所以我倡導希望今天這樣的一次論壇，我是唯一的女嘉賓，我希望給大家更輕松的一個感受，我是覺得企業家生活方式的改變從拼命三郎變成三有企業家、新一代的企業家。

　　當然大家現在對生活的感受有很多了，包括房地產的爬山，IT的打球，其實我覺得特別重要的是企業家的生活格調，希望所有的企業家真的能夠三有，工作有生有色，做人有情有義，生活有滋有味。