服裝企業一線工人工資今后還是看漲

　　以前招人要求高中以上，現在只要認識ABC就行了;獅丹努集團老員工介紹一個新員工獎勵從300元提高到400元……企業的這些努力，都源于招工越來越難。

　　寧波市外經貿局組織了一場座談會，專門聊招工的難處和破解的辦法。來自服裝、箱包、文具、汽車等行業的十來家企業的人士坐在了一起。招工遇到什么困難，招工中有什么好辦法，大家集思廣益。

　　以前貼個啟事能招一群人現在沒幾個人來

　　蔡鳳英，寧波阿拉斯加包裝制造有限公司人事主管，也是第一個發言的企業代表。蔡鳳英說：“前幾年，每年都能招來近400人，到去年招了還不足220人，現在要過年了，工人走得更多了。公司原本四條生產線停了一半，每天生產線滿員要30人，現在只有22人堅守崗位。”

　　在廠子門口貼一張招工啟事，這曾經是不少工廠招人的主要途徑，現在這樣根本沒什么效果。寧波樂歌視訊科技股份有限公司副總經理景曉輝無奈地說，以前一貼招工啟事就能吸引一群人，去年只吸引了十來個人。

　　張金堂做了20多年的外貿，2007年成立了寧波市曠博休閑用品有限公司。他說，現在真是騎虎難下了，廠子辦在那，工人卻是怎么都招不滿。

　　前陣子，他想了個辦法用學生工，從北侖職高里招了一些學生工，成本是低，但效果不好。畢竟他們不是熟練工，效率不高，這法子只能應一時之需。

　　在場的企業人士大多表示，跟2009年相比，2010年企業員工流動性更高了，招人更難了。不過，最讓他們糾結的是，今后招人的難度系數只會提高不會降低。

　　大和縫紉機(寧波)有限公司人事科長馬靜梅很有體會，去年有不少在廣州、東莞打工的工人來寧波應聘，同時也有原籍四川、湖北的外來務工人員從寧波撤回老家。

　　來沿海打工的人越來越少人手不夠，老板家人都上陣

　　寧波溢達服裝有限公司的一項調查顯示：工廠一線操作工70%以上都是80后。

　　“不少80后都是獨生子女，本來工人總量就越來越少，不少工廠還把企業開到內地，來寧波等沿海地區打工的人越來越少。”寧波中冠國際貿易有限公司沈錠榮說出自己的分析，不少企業代表都點頭表示贊同。

　　面對工人難招，一些企業不得不降低要求。韻升高科以前招人要求必須要有高中以上學歷，去年招來的新員工不少都沒有高中學歷。大和縫紉機也把招工要求從高中以上學歷降低到初中學歷。為了能及時完成訂單，外包成為不少甬企的必選題。阿拉斯加包裝制造有限公司現在外包訂單量占總訂單量一半多，但這帶來了“副作用”，外包產品質量遠不及自己工廠生產的，但這總比交不了貨要好。

　　記者的一位朋友，也是自己開廠的，產品是手機里的一個配件，其中有一道穿孔的工序必須人工操作。工廠滿員要一百多人，現在只剩下20多人了。為了能完成訂單，他們全家都出動了，父母幾乎也成了工人。{page_break}

　　企業出招

　　多想辦法增加員工收入

　　孩子上學住房這些都要管

　　寧波一線操作工的月工資基本在2000-3000元之間。去年企業員工薪水普遍提高10%-20%。2011年才開始，不少企業更是早早放出話，今年年底的年終獎會增加，員工福利會有改善，老員工帶來一個新員工會有獎勵。這些措施，都是為了多招人，多留人。

　　阿拉斯加包裝制造有限公司以往每年年終都會發給員工購物卡作為獎勵，但今年公司決定發現金，金額能達到員工一個月的收入。去年樂歌視訊科技每月給員工增發200元的住房補貼，從今年1月開始，每月又增加200元的物價補貼。獅丹努集團評出20多個企業之星，獲評員工會得到境外旅游機會。

　　不過，企業普遍認為，一線工人工資今后還是看漲。有的企業甚至撂下了一句狠話：再過一兩年，寧波民營企業一線工人平均月薪要是到不了3000元，那企業也甭干了。

　　在會上，吉利汽車(寧波)有限公司公共關系科科長張能爾提出一個概念：元動力。“元動力”的“元”是指企業的元氣，企業與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛。元氣不足的人，其生命力不會旺盛;元氣十足的人，其生命力一定十分旺盛。企業的生命力是否旺盛，主要是由企業的員工決定的。沒有員工的努力，就沒有企業的凝聚力，就不可能形成企業的戰斗力。同樣兩個工人在同樣的環境下工作，一個滿懷心事，一個毫無顧慮，一般來說，后者的生產效率都會優于前者。

　　正是出于這種考慮，吉利盡可能為員工排憂解難。以前，員工租農民的房子住，每月兩三百元房租夠一家人住。現在租商品房，六七百元只是起步價。這一點，作為大企業的吉利有優勢，吉利自己建房子按照成本價賣給員工，北侖一處樓盤，2006年的員工價是2400元，去年是3000元，員工都搶著要。員工的孩子上學，企業都為他們提供方便。

　　給房補、解決子女教育、保險交五金、幫員工買車票、包車送員工回家……不論企業大小，與會的企業大多都是這么做的。

　　精神激勵也很重要

　　協助員工做好職業規劃

　　現在寧波制造企業的一線工人中，80后是主力軍。他們的想法跟父輩不同，他們需要物質激勵的同時也需要精神激勵。設立卡拉OK、健身房、閱讀室……這是不少企業最近兩年新開辟的一角。

　　也有企業走在更前面。在會上，有幾家企業談到了協助員工做好職業規劃，現在就讓員工看到自己的未來，這樣更能留住他們。

　　寧波溢達服裝有限公司李雪梅說，現在有新員工到崗，他們都會先給他們上一堂職業規劃課，清晰地告訴他們：目前能做什么，做多少年職位可以提到哪個等級?收入可以提高多少?讓新員工明白，只要肯干，也能當上車間主任、廠長甚至是老總。李雪梅認為，做銷售的時候，企業要打牌子;招人，企業同樣要打響自己的牌子。