銀行支持 溫州債務(wù)危機(jī)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

　　通過設(shè)立專項小組并設(shè)立扶持基金，溫州老板“跑路風(fēng)”、企業(yè)“倒閉潮”、債務(wù)人“跳樓”頻發(fā)事件基本得到控制。在得到當(dāng)?shù)劂y行支持后，部分“跑路”老板已經(jīng)開始回國“自救”，溫州的企業(yè)債務(wù)之危初現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)端倪。

　　溫州企業(yè)債務(wù)之危初現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

　　當(dāng)?shù)卣嗍侄?ldquo;救市”，老板“跑路風(fēng)”、企業(yè)“倒閉潮”、債務(wù)人“跳樓”事件基本得到控制

　　據(jù)新華社電 此前因爆發(fā)債務(wù)危機(jī)而人心惶惶的溫州城近期局面漸漸趨向穩(wěn)定，老板“跑路風(fēng)”、企業(yè)“倒閉潮”、債務(wù)人“跳樓”頻發(fā)事件基本得到控制。半個月來，經(jīng)當(dāng)?shù)卣?、銀行、企業(yè)及社會各界同心協(xié)力的應(yīng)對，溫州的企業(yè)債務(wù)之危初現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)端倪。

　　溫州市成立專項小組并設(shè)立扶持基金

　　危機(jī)發(fā)生后的9月底，溫州市成立了規(guī)范民間金融秩序、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)民間金融風(fēng)險和企業(yè)關(guān)停后的處置工作。建立法院、金融辦、經(jīng)信委、銀監(jiān)聯(lián)席會議制度，對聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)小組碰到的疑難復(fù)雜問題進(jìn)行研究協(xié)調(diào)。

　　溫州市組織25個聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)小組派駐全市25家商業(yè)銀行，固定坐班制。這些“特派員”干的“特種活”是：與各銀行一道，對所屬信貸企業(yè)一一排查摸底，對有問題、隱患、風(fēng)險的企業(yè)一家家“排雷除險”，預(yù)警“跑路”、“倒閉”卷土重來。對每一筆貸款實(shí)行“過問制”，“督察”銀行對生產(chǎn)正常的企業(yè)不抽資、不壓貸、不延貸。

　　歐波朗潔具有限公司生意好，有訂單，但1580萬元的貸款歸還銀行后無法續(xù)貸，原因是企業(yè)找的新?lián)Ｈ艘粫r沒落實(shí)。如果無法續(xù)貸，企業(yè)將受到民間借貸高利的“壓迫”，重蹈前人出走、倒閉的覆轍。派駐的聯(lián)絡(luò)組發(fā)現(xiàn)這個問題后，及時與銀行溝通商量，最后決定馬上續(xù)貸，容忍企業(yè)在3個月內(nèi)找到擔(dān)保人，從而解了企業(yè)燃眉之急。

　　10月13日，溫州市政府設(shè)立了5億元專項資金，作為企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸專項資金。溫州市財政出臺“稅費(fèi)新政17條”，重點(diǎn)是幫扶企業(yè)擺脫困境、解決兼并重組中遇到的相關(guān)稅費(fèi)問題。

　　“跑路”老板回國“自救”

　　溫州企業(yè)界普遍認(rèn)為，導(dǎo)致溫州一些企業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)債務(wù)危機(jī)的源頭是企業(yè)通往銀行的“資金池”枯竭。

　　為了救市，溫州各大銀行向各自上級總行申請追加信貸規(guī)模、實(shí)行貸款利率差異化、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，下降貸款利率，助力溫州中小企業(yè)破除資金困境。

　　各銀行統(tǒng)一行動，對生產(chǎn)正常、資金困難的企業(yè)堅決不收貸、不壓貸、不延貸、不浮息、不搭售理財產(chǎn)品。

　　溫州市是全國貸款質(zhì)量最高的城市之一，不良貸款率僅0.37%。為切實(shí)支持中小企業(yè)融資，各銀行放寬對中小企業(yè)不良貸款率的考核要求，從而放寬貸款風(fēng)險容忍度。各行一般將容忍度放寬至1%—2%。

　　溫州信泰集團(tuán)董事長胡福林所欠銀行及民間借貸10多億元，溫州市分行是該企業(yè)最大的債權(quán)銀行。目前，該行放給信泰集團(tuán)的固定資產(chǎn)貸款1.48億元，流動資金6100萬元，共計2.09億元。中行溫州市分行在省行的支持下，對原貸款一不抽，二不壓，而且貸期適當(dāng)延長，利率適當(dāng)優(yōu)惠，流動資金適當(dāng)增加。

　　在局面迅速扭轉(zhuǎn)的情況下，10月9日—10日， 奧米公司董事長孫福財、信泰集團(tuán)董事長胡福林等人分別從美國等地回來了。孫福財回來后，制定了重組企業(yè)、重接資金鏈的方案，并為重組企業(yè)之事奔波。胡福林每天24小時吃住在公司進(jìn)行“自救”。據(jù)稱眼鏡生產(chǎn)線已部分復(fù)工，10月20日可恢復(fù)到50%，幾個月后可全面復(fù)工。而且，已制定了組建眼鏡制造和代理國內(nèi)外頂級品牌的連鎖經(jīng)營集團(tuán)的方案，努力實(shí)現(xiàn)勞動密集型傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。