像鷹一樣飛翔——中國服裝業的蛻變之旅
鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。
而要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定:要么等死,要么經過一個十分痛苦的更新過程––150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里,不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后,新的羽毛長出來了,鷹重新開始飛翔。
目前,很多中國服裝企業的處境就如同鷹一樣,到了面臨重新選擇的時刻。
2012年全球經濟復蘇趨緩,下行風險加大。此刻,作為“服裝大國”,中國服裝業難以置身事外。
對外貿易的受阻,使得中國服裝出口企業“出口轉內銷”的沖動得到加強。同時,國際市場長時間疲軟和中國消費市場的長盛不衰,形成鮮明對比,不斷激發海外品牌進駐中國市場的雄心。
未來,“家門口”的國際化競爭將日益加劇。
國內方面,國內貨幣政策明顯緊縮,服裝企業流動資金緊張;企業對國內通貨膨脹的擔心在增加;居高不下的渠道成本壓縮了服裝零售的利潤空間;用工荒背后的被迫產業轉移存在一定風險;人民幣持續在升值,國內勞動力等生產要素的成本也在不斷上漲;原材料價格大幅波動。
另外,2011年貫穿行業運行始終的關鍵詞就是“庫存增多,資金周轉困難。
更多大企業上市融資后,通過資源整合,實施多品牌、多元化戰略,跑馬圈地,拓展終端。然而,盲目的多品牌、多元化、跑馬圈地,只會使企業誤入歧途。
上述問題,有些是因政策和外部環境變化等短期因素影響所致,有些是在轉型過程中無法回避且長期存在。
《鷹》的故事告訴我們:在企業的生命周期中,有時候我們必須做出困難的決定,開始一個更新的過程。
事實上,近幾年,中國服裝企業在科技進步、設計研發、商業模式、資本運作、資源整合、國際合作等各個方面,都在不斷地深入創新,而且取得了一定的成效。但很多企業的轉型升級道路卻走得并不順暢,其中有路徑問題,也有方向問題。
站在新的歷史關口,習慣經濟高速增長環境下成長的中國服裝企業,迫切需要對過去品牌發展的方向進行再認識。
我們急需沉淀下來,回歸品牌本質,重新審視“質量、創新、快速反應、社會責任”四位一體的品牌價值體系。

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