東莞服裝業轉型艱難

　　2012年一季度經濟數據公布后，外界發現東莞經濟的回落速度超乎預期。

　　一季度GDP僅增長1.3%，在廣東21個地市中墊底，規模以上工業增加值下降1.6%，為廣東唯一負增長城市。

　　這座勞動密集型產業頗為集中的城市，也在努力打造諸如松山湖等高新技術產業區，然而，外界更為關注的是，這座城市的勞動密集型產業如何就地轉型升級?

　　有人說可以將勞動密集型產業的總部和研發等留在本地，然而，5月初，一則“虎門服企總部出走”的消息，觸動了虎門各界的敏感神經。

　　作為國內外知名的“中國服裝名城”，虎門鎮是東莞鎮域經濟的典型代表，2011年當地實現生產總值347.38億元，并蟬聯廣東鎮域經濟綜合發展力首位。

　　消息稱虎門土生土長的服裝品牌“溫純”已于4月份將其總部從虎門遷往深圳，并且帶走了公司附加值最高的研發設計、營銷等部門。另外還有塔吉、伊韻兒等品牌，也將部分總部職能轉移到廣州或深圳兩大中心城市。

　　不為外界所知的是，虎門被列為“廣東省產業集群升級示范區”。

　　這一具有代表性企業出走引發了更大的擔憂，生產企業搬到粵北、粵西，研發等搬到廣州、深圳，當地如何轉型發展?

　　虎門的服裝從業者們或許并沒有太多心思考慮轉型，他們更在討論如何“先活著”，他們坦承正在經歷一場嚴冬的考驗：訂單下滑、原材料上漲、人工成本增加等因素，正在擠壓企業的生存空間。他們期待一場蛻變，來擺脫已經不堪重負的發展模式。

　　東莞的下一站在哪里?

　　虎門服裝業危機再現： 勞動密集型塊狀經濟模式難改

　　在虎門開了8年出租車的丁師傅發現，今年的生意不太好做了。

　　每天早上，他都會把車開到虎門鎮中心的黃河服裝城附近等生意。這里是廣東省第二大的服裝交易市場，這里也由此成為虎門鎮人流量最大的區域。

　　但今年以來，丁師傅發現商貿城的人流量明顯減少了。“往年這個時候我一天能拉三趟貨，現在可能兩三天才拉一趟。”這讓他意識到今年的“經濟形勢不好”。

　　丁師傅的感受并不是特例。虎門2000多家大大小小的服裝企業，正和他一起承受著生存的壓力。

　　奔踏服飾有限公司銷售經理羅敬盛告訴本報記者，“今年以來，公司接到的訂單相比往年也要少30%到40%，正在想方設法找銷路。”

　　這是虎門服裝業的一個縮影。虎門鎮政府一位負責人告訴記者，“今年總體出口訂單下滑大概有三成”。

　　上述負責人亦表示，虎門服裝業面臨的困境還不限于此，虎門服裝行業的發展速度，已經從2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%~8%的增速，“基本跟GDP增速持平”。

　　此外，人工、原料、廠房租金以及生產監測等成本的進一步上漲，也擠壓了服裝企業的利潤空間。以人工成本為例，虎門服裝企業普工工資從2010年的1200元/月，上漲到如今的2000元/月以上。

　　“好的時候服裝業的毛利率大概在20%~30%，現在只有約5%~8%。”上述負責人說。而在5%~8%的毛利潤中，出口企業還要承擔人民幣匯率浮動所帶來的損益，這也導致了部分企業不敢貿然接外貿訂單。

　　正是在如此嚴峻的經濟危機沖擊下，虎門“有1家大型和20多家中小型的服企倒閉了” ，上述負責人說。

　　虎門服裝業面臨的困境，是“東莞模式”發展到當下遭遇瓶頸的一個縮影，“東莞模式”的崛起之路，早已注定其外向型經濟的結構，每當國際經濟危機襲來之時，東莞總是受傷最嚴重的。

　　另一廂，在港臺資本為東莞帶來制造業的同時，東莞人沒有與其爭利，而是把發展的目光投向了傳統的服務業。他們修建了大量的廠房、酒店和餐館，依靠傳統制造業帶來的大量人員消費需求，發展了東莞本地的消費類服務業。

　　由此而生的問題是，東莞雖然“藏富于民”，民營資本卻沒有廣泛的涉足到制造業乃至高端制造業和高端服務業，只能依附于外資控制的傳統制造業生存。

　　中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為，在此經濟增長模式之下，傳統制造業的發展，成為東莞經濟發展的基石。一旦制造業受出口影響出現危機，便會逐漸演化成整個“東莞模式”的危機。

　　引進高端制造業成對策：土地資源卻嚴重匱乏

　　對于虎門服裝界的現狀，當地也在進行著轉型升級。

　　虎門鎮政府經貿辦主任譚志強認為，虎門服裝業擁有的完整產業鏈，是保證虎門服裝產業完成轉型升級的內生力量。

　　譚志強介紹，目前虎門除了擁有2000家服裝生產企業、18個大型專業服裝交易市場以外，還擁有服裝機械城、原料加工和咨詢培訓等配套企業，已經形成了從人才、裝備、設計、生產、銷售、配套和一體化服務的產業結構網絡。

　　但即使擁有產業集群的優勢，虎門服裝給外界的印象依然是以代工制造的“中低端”服裝為主，沒有把集群優勢轉化為更進一層的品牌優勢。

　　目前虎門服裝業擁有國際著名品牌1個，廣東省著名品牌約20個，而整個虎門2000多家服裝企業，其在工商部門登記注冊的品牌已超過5000個。

　　譚志強承認，相比后起之秀福建、江蘇等地，虎門孕育的一線服裝品牌依然不多。“打造品牌的代價很大，也需要時間，中小企業難有動力自創品牌。”

　　廣東省委黨校教授陳鴻宇指出，虎門服裝業已陷入到一種循環之中：經濟形勢向好時，企業沒有生存壓力，難有動力進行轉型升級;經濟形勢不好時，市場前景不明朗，更難有能力進行升級轉型。

　　虎門鎮委書記尹景輝近期提出，要力爭把虎門服裝服飾業打造成年產值超500億元的全國重點培育的產業集群，并將建立和完善研發設計、質量檢測、人才培訓、信息咨詢、展銷物流和融資服務等六大公共服務平臺。

　　就在此時，傳出虎門土生土長的服裝品牌“溫純”，已于4月份將其總部從虎門遷往深圳，并且帶走了公司附加值最高的研發設計、營銷等部門。另外還有塔吉、伊韻兒等品牌，也將部分總部職能轉移到廣州或深圳兩大中心城市。

　　顯然，對于虎門，對于東莞而言，他們想發展的產業亦是深圳、廣州所看中的，而后者或許更具競爭力。

　　熟悉虎門服裝業發展路徑的譚志強則認為，將東莞現有的特色制造業引向高端發展，構筑一個“金字塔式”的產業結構，是解決目前“東莞模式”困境的一種思路。“以眾多的工廠和完整的產業鏈為基礎，孵化出更多市場承認的高端品牌。”

　　在譚志強看來，虎門的服裝產業正在往這條路上走，但這需要企業自身決斷的勇氣以及政府在產業政策上的引導。

　　除此之外，東莞再次聚焦招商，試圖以此方式促進更為快速的轉型升級，東莞市市委書記徐建華給東莞開出的轉型升級藥方是，以重大產業集聚區、重大項目、重大科技專項的“三重”建設，促進東莞轉型升級和經濟發展方式的轉變。

　　為此，東莞政府制定了“1+5”招商引資政策，這些政策圍繞引進重大項目展開。東莞計劃在未來五年內，協議引進內資資金2000億元，并著力引進和培育一批百億元甚至上千億元的項目。

　　東莞期望以此行動，來改變 “滿天繁星，缺乏明月”的現狀。

　　但梳理東莞現狀，一個突出的問題擺在徐建華面前：東莞土地開發強度已經逼近45%的警戒線，可利用的土地資源已經不多了，適合大項目的成片土地更是少之又少。這使得東莞在與其他城市競爭項目時，往往會處于劣勢一方。

　　典型的例子是，2010年東莞曾有機會爭取到一汽大眾項目，但最終因缺乏連片的地塊供項目用地，敗給了兄弟城市佛山。

　　林江認為，除了土地上的劣勢，高端人才、技術工種以及高效率現代服務業的缺乏，是大項目難以落地東莞的原因所在。

　　顯然，東莞的轉型升級之路漫漫。