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    紡織服裝企業(yè)把握政策機遇 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    2012/7/31 13:31:00 來源: 評論(0)21

    服裝產(chǎn)業(yè)小幅回升轉(zhuǎn)型升級

      2012年二季度,中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為97.2點,比上季度下降0.7點,連續(xù)3個季度回落。中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)為73.3點,比上季度小幅回升3.3點,連續(xù)2個季度運行在“淺藍燈區(qū)”。


      受市場需求減弱、綜合運行成本壓力增大等因素影響,我國服裝行業(yè)運行繼續(xù)呈下滑態(tài)勢,一些主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增速均有所放緩。


      今年二季度我國經(jīng)濟同比增速降到7.6%,3年來首次降至8%以下。中國經(jīng)濟增速持續(xù)回落符合經(jīng)濟規(guī)律,原因是國際市場不振,外需不足矛盾突出;而一向平穩(wěn)的國內(nèi)消費缺乏新亮點,內(nèi)需趨緩。


      我國服裝產(chǎn)業(yè)作為典型的“兩個依靠”(出口與內(nèi)需)產(chǎn)業(yè),上半年以來,產(chǎn)業(yè)趨勢與我國經(jīng)濟整體走勢基本一致。正如中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告所述,2012年二季度,中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為97.2點,比上季度下降0.7點,連續(xù)3個季度回落。中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)為73.3點,比上季度小幅回升3.3點,連續(xù)2個季度運行在“淺藍燈區(qū)”。


      按照不少經(jīng)濟學(xué)家的分析,我國經(jīng)濟增速預(yù)計將在下半年企穩(wěn),可能會略有回升,這同樣是服裝產(chǎn)業(yè)的趨勢。當(dāng)然,從服裝產(chǎn)業(yè)銷售的季節(jié)特性來說,三四季度會是服裝銷售的旺季。在國家和地方政府多項有利政策的支持下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快,下半年總體上服裝銷售會比上半年好一點。


      一方面,今年以來,國家出臺了一系列“穩(wěn)增長”措施,連續(xù)降息,擴大利率浮動空間,在啟動一批“十二五”重點項目的同時出臺了鼓勵民間投資的一系列實施細則,加大對小微企業(yè)的扶持,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了好的產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境。


      這里需要指出的是,在實際的推行中,不少企業(yè)對這些政策和措施了解不多、不完整,大多數(shù)都沒有有效地掌握和運用,從而出現(xiàn)了政策“放空”的現(xiàn)象。這就需要各級政府和服務(wù)部門,積極宣傳和介紹一系列產(chǎn)業(yè)政策。而對企業(yè)來說,不僅要了解政策,用好政策,更要善于發(fā)揮政策的“疊加效應(yīng)”。


      另一方面,從根源上說,要保持經(jīng)濟的平穩(wěn)增長,必須充分發(fā)揮市場作用,由企業(yè)主體來實現(xiàn)。我國的服裝產(chǎn)業(yè)將進入一個企業(yè)的“分化”階段,服裝企業(yè)既要穩(wěn)住發(fā)展,更要抓住機會轉(zhuǎn)型升級。


      當(dāng)前正是解決我國經(jīng)濟長期積累的結(jié)構(gòu)性問題的歷史機遇期。我們既要認識到結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切性,更要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇期。具體到服裝行業(yè)也是如此,要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,需要做好幾個方面的工作。


      一是企業(yè)要敢于“瘦身”。調(diào)整好產(chǎn)品庫存、企業(yè)產(chǎn)能和新的市場布點,尤其是新增投資不僅要有規(guī)模,更要注重結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)要善于“轉(zhuǎn)身”。我國的服裝產(chǎn)業(yè)在更大程度上還處于“制造業(yè)”,不少企業(yè)已主動發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),企業(yè)從二產(chǎn)“轉(zhuǎn)身”為服務(wù)業(yè),有不少企業(yè)專注設(shè)計、物流,還有與銀行合作開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的實踐。三是企業(yè)要勇于集體“健身”。一個企業(yè)的發(fā)展,不僅要靠自身的力量,更需企業(yè)間的協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈的提升,要積極探索新的企業(yè)合作模式。


      近一時期,在轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)的過程中,我們還看到一些企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略,開展收購、兼并或“反服務(wù)外包”,整合全球的資源為企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

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