江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合

　　江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合，實現(xiàn)服裝與面料產業(yè)互補，著力上下游產業(yè)的良性對接，以優(yōu)勢產能應對市場不確定風險，在確保外貿出口的同時，擴大了國內市場的開拓，在市場行情不景氣的狀態(tài)之下，還保持了15%的增長率，使企業(yè)抗御市場風險的能力大大提升，穩(wěn)固住了企業(yè)產品在國內外市場上的占有率。

　　隨著國內外市場需求的減緩，傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)生存遭受影響之大出人預料，企業(yè)原材料成本、人力成本和管理成本上漲，大大壓縮了企業(yè)利潤率和盈利能力，企業(yè)生存與發(fā)展能力正經受著嚴峻的考驗。在市場不確定的風險面前，求變是企業(yè)突圍的一種選擇，抱團取暖或能幫助企業(yè)克服眼前的困難，然而，加快產業(yè)整合恐怕是眼前應對市場風險一種的上乘選項，而優(yōu)化產業(yè)上下游的內聯(lián)，帶給產業(yè)鏈條的生存與發(fā)展，則是一種雙贏的結果。

　　世界性金融危機轉化而來的經濟危機所產生的連帶效應，往往會給產業(yè)帶來相當程度的不確定性因素。從微觀上而言，企業(yè)因市場驟然變化，讓企業(yè)倉促應對，由于企業(yè)對不確定的市場風險存在著自身抵御能力低下的短板，隨著危機加重，企業(yè)難免不出現(xiàn)破產、倒閉的問題;而在產業(yè)鏈條上，一些企業(yè)因市場變化而出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，出現(xiàn)固有供應關系不時會因經營者歇業(yè)而中斷，對上下游企業(yè)的生產經營會帶來無法回避的難題。在市場環(huán)境惡化的趨勢之下，隨著價格波動的加劇，企業(yè)的生產組織及存貨準備、原材料庫存都變得難以把握與琢磨，市場不確定風險無時無刻不在威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　面對風險的厭惡是每一個市場經濟主體和所有決策者共有的心理，在市場動蕩的時段，管理風險、確定風險和隔離風險比企業(yè)的經營決策還要重要千倍。一般而言，企業(yè)在經濟危機周期內，通常會以“消除威脅”、“降低風險”、“隔離風險”、“完全避免風險”四種方法，來降低風險性事件發(fā)生的概率。江蘇雅新服裝與紅豆集團的強強聯(lián)合的意義在于：一方面可以保持其產業(yè)鏈上所生產的服裝產品的高質量，以實現(xiàn)產品優(yōu)質優(yōu)價的市場定位和營銷策略，穩(wěn)定住企業(yè)產品的銷費群體和培養(yǎng)未來消費群體;另一方面可以降低原材料的存貨比例、減少出差成本、感悟布料的流行趨勢、隨時掌握面料的價格變化，確保企業(yè)對原材料的漲價穩(wěn)定在一個可控的范疇之內;再一方面可消除面料供應商不能及時供應的威脅，降低面料采購上的價格風險，又能隔離上下游之間的震蕩傳導，確保產業(yè)鏈上下游之間的整合，如同龐統(tǒng)所獻的連環(huán)計，可讓服裝企業(yè)和面料企業(yè)抵御可能出現(xiàn)的大風大浪。

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　　美國學者伊恩·布雷默在其《肥尾理論：不確定世界的政治思維》一書中說，在不確定的世界里，你能做的就是確定你能承受的風險類型。江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合，實際是一種確定風險的過程。應當看到，在全球經濟處于衰退周期的關鍵時刻，面對市場出現(xiàn)的周期性震蕩，整個市場邊界及主體都在發(fā)生結構性的變化。包括原材料、時尚流行、價格、通路、人群銷售理念都因危機的發(fā)生而出現(xiàn)調節(jié)。作為產業(yè)鏈條上的相著企業(yè)必須看到，僅靠個別企業(yè)單槍匹馬的獨闖市場肯定會遭遇到不測，只有聯(lián)合產業(yè)鏈條的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場不確定風險，企業(yè)度過危機而存活下的可能性才會增大。正是產業(yè)鏈條上的企業(yè)看到了“團結力量大”，進而實現(xiàn)了企業(yè)之間相互的融合和牽手，確保了產業(yè)鏈條整體效應不因危機的加重加深而危及到整個產業(yè)鏈的生存危機。

　　由此可見，確保整個產業(yè)鏈條的安全，需要產業(yè)鏈條內的企業(yè)緊密相聯(lián)，協(xié)同一致，共渡危機。通過產業(yè)鏈條上企業(yè)的強強聯(lián)合，把市場不確定的風險降到最低點，在抱團取暖之中尋找企業(yè)新的增長點。江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合的實例或許會帶給我們應有的啟迪。優(yōu)化產業(yè)鏈才能降低市場風險。