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    河南:深化企業(yè)改革力度,指導(dǎo)紡織業(yè)行業(yè)大躍進

    2013/12/9 11:06:00 來源: 評論(0)67

    河南改革紡織業(yè)

      近日,河南召開“學(xué)習(xí)三中全會精神,提高思想政治工作水平,科學(xué)謀劃明年工作座談會”,來自全省21家重點棉紡織、化纖、家紡、絲綢、服裝、紡機企業(yè)和質(zhì)檢機構(gòu)的30多位代表暢所欲言,紛紛表示要深入領(lǐng)會全會精神,繼續(xù)深化改革,指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。


      堅定信心 謀劃長遠發(fā)展


      會上,河南省紡織行業(yè)協(xié)會會長李書勤表示,明年是貫徹落實三中全會精神、全面深化改革的第一年。做好明年的工作安排,既要看到發(fā)展的有利條件,也要明確面臨的不利因素,堅定信心,抓住有利條件,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。


      平棉集團黨委書記傅國定表示,領(lǐng)會會議提出的新思想,科學(xué)謀劃2014年的工作,重點包括三個方面:一是謀劃好寶棉項目建設(shè),加快“退市進園”、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是要改革用工制度,做到“能進能出”;改革用人制度,做到“能上能下”; 改革分配制度,做到“按勞分配、公平合理”。三是針對職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題,積極做好各項工作,尤其是制訂好分房方案,做到公平、公正、公開。


      新鄉(xiāng)白鷺化纖集團公司書記、董事長邵長金稱,今年以來,公司實現(xiàn)了贏利,主要是氨綸產(chǎn)品的改善對沖了部分粘膠短纖業(yè)務(wù)下滑。此外,粘膠長絲銷量也有所增加。未來,隨著服裝行業(yè)出口繼續(xù)回暖和氨綸市場需求的繼續(xù)提升,公司業(yè)績有望繼續(xù)好轉(zhuǎn)。


      邵長金表示,明年的工作要改進不符合時代要求的傳統(tǒng)管理模式,破解制約企業(yè)發(fā)展的問題和瓶頸,增強企業(yè)活力和市場競爭能力;積極推進項目建設(shè),搞好轉(zhuǎn)型升級;堅持以人為本,關(guān)注員工的合理訴求,使員工與企業(yè)共享發(fā)展改革成果,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造激情;扎實做好當前的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作,為明年開好頭、起好步創(chuàng)造條件。


      放開手腳 深化企業(yè)改革


      “20年前,公司從一家小作坊女褲生產(chǎn)加工起步,20年后公司‘夢舒雅’品牌女褲,成為鄭州女褲的領(lǐng)跑企業(yè)。20年的風(fēng)雨歷程,企業(yè)經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、地域拓展、系列化轉(zhuǎn)型、品牌孵化,一步一個腳印走過來,是趕上了好時候,得益于改革開放的政策環(huán)境。”鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司副總經(jīng)理楊柳松說,明年企業(yè)工作的重點是加快推進企業(yè)市場化改革,在分廠引進市場競爭機制。資源配置以市場說了算,企業(yè)訂單看哪里加工成本低、質(zhì)量好、交貨期有保障就放到哪里,也許是廠內(nèi),也可是廠外。這樣,逼迫分廠必須降低成本,提高效率,增強競爭力,從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。


      “當前繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,提高運營質(zhì)量。這是做好一切工作的核心和立足點。”恒天重工總經(jīng)理湯其偉表示,未來兩三年是公司工作的重要時段。企業(yè)搬遷,解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和歷史遺留問題,使企業(yè)處于良性發(fā)展軌道。進一步深化企業(yè)改革,由過去的單一工廠制到股份公司形式,再到現(xiàn)在多元結(jié)構(gòu)、多元投資的集團公司,實施規(guī)范運作。通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化管控模式、提升管理水平、增強市場意識、提高走出去業(yè)務(wù)的國際化能力、推進科技創(chuàng)新等,進一步做大做強紡織機械、汽車、工程機械三大業(yè)務(wù)。


      練好內(nèi)功 打造工業(yè)品牌


      雖然今年紡織行業(yè)整體處于低位運行,但河南二紡機的錠子產(chǎn)品卻一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。這是公司多年來堅持打造中國錠子第一品牌戰(zhàn)略的結(jié)果。


      公司銷售部長龐信水表示,明年企業(yè)工作的基本思路是“降成本、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、抓機遇、促升級”。具體措施包括:在完成生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。加快錠子生產(chǎn)線的自動化、半自動化機床改造。科學(xué)調(diào)配生產(chǎn),合理組織人力、物力、設(shè)備等資源,大力提高勞動生產(chǎn)效率。加大高端錠子及鋁套管錠子的銷售力度,采取激勵政策,進一步提高高端錠子在整個銷售量中的比重,提高贏利水平。抓住紡織行業(yè)調(diào)整的機遇,增加產(chǎn)量,確保客戶和市場的穩(wěn)定。加快第二條鋁套管錠子生產(chǎn)線的建設(shè)進度,加快產(chǎn)品升級步伐。調(diào)整收入分配政策,關(guān)愛職工生活,穩(wěn)定隊伍。

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