互聯網銀行：“二馬”相爭關鍵何在

　　浙江網商銀行會堅持小存小貸的業務模式，主要提供20萬元以下的存款產品和500萬元以下的貸款產品。基于阿里小貸的網商銀行優勢一目了然。擁有淘寶天貓的龐大數據，成本低、風控效率高：小微金服的壞賬率不到1%，遠低于傳統銀行機構2%左右的壞賬率;平均每筆貸款額度不超過3萬元，不到傳統銀行的1%;單筆貸款成本2.3元，傳統銀行約為2000元。阿里貸款周期只有1.25周，日利率0.05%左右，也即月息一分五左右，除去稅費等，盈利能力依然驚人。

　　阿里小貸成功在于其數據分析，其微貸事業部數據分析員工約占整個團隊人數的兩成，風控團隊的數據分析員工占比更超過50%，而一般金融機構的比例只有4%左右。有了大數據、信用分析、支付系統作支撐，在網店小微企業貸款、消費貸款上，傳統銀行無法與網商銀行競爭，這是一個封閉、自足的信用鏈條。以往小貸公司受制，從銀行業金融機構融資的錢不得超過注冊資本的50%，現在成為銀行之后有了吸儲能力，阿里小貸規模將急劇增長。

　　增長的邊界是風險控制能力。阿里小貸有電商大數據，一旦離開這一數據，對于阿里來說就是“死海”，它無法從零售店、大型企業、銀行獲得其他數據，除非展開合作。合作已經開始，卻未能解決命門。如引入海爾成為首個直投合作的外部機構，海爾集團首期投入3000萬元，由阿里小貸合作的信貸機構(銀行、小貸公司)發放貸款，阿里小貸提供授信和風控，放貸給阿里小貸篩選出來的小微企業。

　　此處的風險控制依然由阿里完成，除非阿里能夠證明在線下也發展出一套高效的風險控制系統，否則很難復制阿里小貸的輝煌。阿里金融如此走向直投，走向線下消費貸，就將與現有的傳統金融機構在紅海中競爭，誰能勝出還真說不準。

　　相比而言，擁有最大社交平臺的騰訊在金融領域步伐稍嫌滯后。今年7月，前海微眾銀行獲批，注冊資本30億元，主要股東為騰訊、百業源投資和立業集團，分別持股30%、20%和20%。

　　微眾志向不小，其招聘高管擁有極高的江湖地位。如為招行信用卡業務立下汗馬功勞的梁瑤蘭，原陸金所副總經理黃黎明，以及原中國人民銀行深圳市中心支行支付結算處處長萬軍，擔任副行長，負責運營管理;原深圳銀監局政策法規處處長秦輝擔任副行長，分管后臺與稽核。三路人馬，一路做信用卡、消費貸，一路延續陸金所模式做互聯網信貸，一路搞定后臺、稽核與支付結算。

　　聽起來很好，騰訊也有自己的支付系統，龐大的微信用戶掃一掃就能支付，想起來都覺得便利無比。但是，請稍等，微眾的風險控制怎么辦?畢竟騰訊沒有自己的電商平臺，沒有現成的可供分析的大數據系統，通過微信可以進行廣告，可以進行銷售，但沒有形成一條龍的封閉交易系統，畢竟，人們使用微信為的是與朋友實時交流，而不是想買一件衣服、一袋大米。

　　騰訊有龐大的數據，有一流的大數據分析團隊，甚至可以分析出零點之后繼續黏著于互聯網上的人的年齡段，興趣偏好等，以推出相應的電視與廣告，但騰訊大數據分析還沒有在互聯網金融上試過牛刀，再牛的團隊不懂互聯網金融風險分析，也是枉然。如果從付款方式，或者娛樂方式中找到信用分層的有效模型，那才算真正的成功。|

　　既然有那么多平安人士加盟，也許平安旗下陸金所基于互聯網的風險控制可以助微眾一臂之力。根據今年6月21日陸金所董事長計葵生所說，陸金所P2P業務的壞賬率僅有1.5%，計葵生預計，隨著時間的推移，壞賬率有可能上升到7%至8%——在征信系統不完善的市場里，這已經是從事無抵押小額貸款的金融機構所能給出的上佳成績。與此同時，微信還與電商展開合作，獲得電商數據，今年8月29日，萬達和百度、騰訊簽約，投資50億元成立萬達電商平臺，5年總投資將接近200億元。3家巨頭聯姻，能夠帶來數據的共享嗎?且走且珍惜吧。

　　互聯網銀行爭奪戰，關鍵是爭奪數據，爭奪分析力，目前來看阿里擁有些許優勢。但騰訊的龐大用戶支付數據，可以做的分析使其未來充滿想象力。在互聯網金融方面，傳統銀行的優勢已經消失，從這一點上說，互聯網金融贏了。難題是作為互聯網企業，在民營銀行的經營中會有一段摸索時間，對于風險控制能力的要求也會更高。