資本驅動下的多元化發展 打造時尚品牌集團
觀察:2015年上市服企資本驅動下的快速多元化
在互聯網+等新經濟形態快速滲透和資本市場熱潮的影響下,服裝上市企業特別是A股上市企業今年以來的主題詞無疑是:轉型。相對于服裝行業前幾年的內部營運模式調整優化,今年眾多服裝企業轉型更多地具備了外延擴張的多元化特征,而在這一輪資本驅動的快速多元化沖動之下,服裝企業也在尋求適合自身發展的戰略和模式。
雙主業漸成趨勢
報喜鳥似乎決意要走服裝主業+互聯網金融的路。5月18日,報喜鳥在上海舉行戰略投資新聞發布會,公司董事長吳志澤表示,公司決定拓展互聯網金融業務,投資合作成立小魚金服,運營溫州貸平臺和口袋理財平臺,發展第二主業,打造包括網絡渠道、大數據、虛擬信用平臺在內的互聯網金融生態圈。
典型采用雙主業模式還包括凱撒股份和百圓褲業。凱撒股份走的是服裝+互聯網文化的路子,收購了酷牛互動和幻文科技,頗受資本市場關注。而百圓褲業似乎走得更遠,公司大手筆收購跨境電商平臺環球易購以后,又連續在跨境貿易方面投資入股,并決定把公司名稱改為跨境通寶,宣稱要“發展為褲裝銷售及跨境電商雙主業并存的綜合性公司”,引來資本市場一路追捧,雖然該公司被深交所問詢,從5月15日起停牌自查,但目前股價已沖破百元,成了名副其實的“百圓” 褲業。
總體上看,服裝企業第二主業的方向,往往是互聯網+等“虛擬”經濟形式,但服裝企業第二主業不能僅僅停留在互聯網+的概念上,不能簡單地把雙主業模式看成服裝實業+虛擬經濟,而是要真正形成雙業互動,這才是服裝企業需要認真思考的問題。
范圍漸寬的“泛時尚圈”
越來越多的服裝企業開始打造“泛時尚生態圈”。搜于特5月17日發布公告顯示,將投資北京中研瀚海網絡科技有限公司和廣州市翎美貿易有限公司。據了解,中研瀚海是一家互聯網職業教育企業,目前主要服務對象為服裝企業。翎美貿易為國內大碼時尚女裝品牌之一,其創立的“纖莉秀”品牌目標消費人群為 20-30歲的豐腴女性。搜于特方面表示,將通過資本運作、整合產業資源,構建從線下到線上、中低端到高端、國內到國際的“時尚快消品品牌生態圈”。搜于特之前先后投資法國女裝ELLE、淘品牌茵曼、初語等女裝品牌;同時,還投資了天天微賺和微店網等移動互聯網購物銷售平臺,還宣稱要推出10個服飾潮牌。由此看來,搜于特的生態圈戰略已經是越來越“泛”了。
另一家圈的范圍更大的企業是朗姿股份。朗姿股份5日13日晚間公告,公司計劃以32.35元/股的價格非公開發行不超過4636.78萬股,募資不超過15億元,將用于韓國時尚品牌引進和運營項目等。從2014年下半年以來,朗姿股份先后投資阿卡邦、明星衣櫥、聯眾國際、若羽臣等多家公司。朗姿股份公告稱,公司將依托擬參股公司若羽臣的互聯網品牌運營經驗和自身線下渠道,對接整合韓國服飾、母嬰、化妝品等時尚產業,豐富公司“泛時尚生態圈”的戰略版圖。據稱“泛時尚生態圈”戰略涵蓋“時尚服裝、時尚飾品、時尚醫療美容、時尚家居、時尚出行、時尚飲食”等,簡直是無所不包,活脫脫一個生活方式品牌,將來開百貨店都不奇怪。公司高管亦稱,公司近期動作頻頻,只是努力將“生態圈”的框架搭起來,未來還會逐漸加入更多的內容。
除了上述新提出“圈”戰略的企業,早已進行生態圈布局的探路者,在今年也擴大了“圈”的范圍,把體育產業拉進來,打造“戶外用品+戶外旅行+體育運動”的健康生活生態圈。
服裝企業建立“泛”時尚圈的意圖,是把各個品牌品類進行整合,打造多品牌多品類的時尚集團,這在國外也是有成功先例的。而目前服裝企業泛時尚圈似乎越畫越大,平臺越鋪越寬,很大一部分原因是因為資本市場高漲,本身有更多的錢,當然可以有更大的余地可以花。但要警惕的是,“泛”不能變成“泛濫”或者“泛泛”,把各種品類品牌拉進來,而是要真正打造不同品牌和品類之間共融、共生、互補的“生態”圈,而非各種品牌和品類的隨意堆砌。
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老牌企業的“再多元化”野心
雅戈爾今年動作頻繁,在服裝、金融和房地產方面都有大手筆動作。4月29日雅戈爾發公告稱,公司擬以不低于17.58元/股的價格,非公開發行不超過28442萬股,募集資金不超過50億元,投向O2O營銷平臺項目、雅戈爾琿春服裝生產基地項目、蘇州紫玉花園項目和明洲水鄉鄰里二期項目,并補充流動資金。服裝業務方面,公司宣布推出女裝和童裝,進一步擴充服裝生產線。同時雅戈爾宣布將投資10億元人民幣在浙江寧波設立健康產業基金,進軍大健康領域。在今年的股東大會上,公司宣布正打造金融控股平臺,在現有國內投資的基礎上重點發展香港以及海外市場,房地產板塊方面探索發展養老地產、旅游地產。在擴充服裝+金融+房地產三個板塊的基礎上,再加入大健康板塊,雅戈爾在原來多元化的基礎上再次邁出多元化的步伐。
同作為有著多元化傳統的、在資本市場上摸爬滾打多年的“老牌”服裝企業,杉杉股份5月5日亦發布定增預案,公司擬募資34億元,除了擴充鋰電池產能外,還宣布投資新能源汽車關鍵技術研發及產業化項目。作為中國服裝行業第一家上市公司,杉杉股份的主營業務已擁有服裝、鋰電池材料、金融投資“三駕馬車”,現在又進軍新能源汽車領域。和雅戈爾一樣,杉杉股份亦以大手筆的姿態,再次開展其一貫以來的多元化運作。
類似意圖的還有森馬服飾,在休閑服和兒童服繼續擴張的基礎上,以1.15億元投資韓國電商企業ISE,開始朝跨境貿易進軍,意圖打造時尚消費品跨境業務。相對于雅戈爾和杉杉股份的大手筆動作,森馬這一動作似乎顯得有點小打小鬧。而像雅戈爾和杉杉股份這些早已登陸資本市場的老牌企業,經過多年的資源重整和資本運作,早已實現了其多元化布局,也獲得了高收益和高回報,正如杉杉控股董事局主席鄭永剛今年在公開場合表示,他是一個投資人,希望別人稱他為金融家,而不是裁縫。而今面對波瀾洶涌的資本市場,這些“大佬”更是有資本和野心在多元化的基礎上,進行更大幅度跨界、跨業的“再多元化”撒野。
【觀察】:資本驅動下的快速多元化
服裝行業和企業的發展從來就伴隨著多元化的選擇,但這一輪企業的多元化浪潮無疑更帶有資本驅動的特色。縱觀服裝企業的跨界多元化方向,大多集中在金融、電商、互聯網、健康、跨境貿易、智能化等新興產業和熱點行業,和A股市場其他行業投資方向相對趨同,這種選擇無疑帶有在資本市場上增值的意圖,但不可否認也給作為傳統行業的服飾企業轉型升級更大更廣的空間和選擇。
無論是發展雙主業、構建泛時尚生態圈還是在多元化基礎上再多元化,這一輪在資本浪潮上驅動和催生出來的快速多元化,無疑更多地帶有時代的特色和特殊性,這在服裝行業之前的發展歷程是少遇到的,也有別于國外大多數時尚品牌多元化發展之路。這或可視為服裝企業借力資本市場實現快速轉型和跨越式發展的機會。
但在快速多元化的過程中,服裝企業亦需要注意打造更穩更堅固的發展模式,尋找適合自身發展的戰略。發展雙主業要注重雙業互動,把互聯網+等新經濟形態更多地和服裝主業結合起來,創造更大的服裝主業發展空間。打造泛時尚生態圈的要避免泛而不強,發展成為起內部品牌品類生態互補的時尚品牌集團。而老牌的多元化服裝企業,在這波資本浪潮中繼續其跨界跨業的步伐,昭示其打造強大多元化集團的目標和野心。如此,這輪資本浪潮驅動的多元化才對得上轉型升級這個時代主題,而不是又一次陷阱和沖動。
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