董策離職之惑：人才奇缺，誠意不足

　　2012年12月，曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤確認出任萬達電商總經理。不過，一年多后，龔義濤便從萬達離職。

　　后來談到萬達的經歷，龔義濤曾表示：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型——想到哪里就說到哪里。”

　　無獨有偶，當董策離職后，也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐，但實際的系統開發和業務進展十分緩慢。萬達內部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權狀況，以及王健林的強勢風格。

　　有內部人士表示，雖然萬達電商高管位置應有盡有，但大權仍然掌握在王健林手里。集權并不意味著落后，像劉強東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強勢出名的企業家，但他們的強勢建立在對業務的全盤把控上。

　　簡言之，BOSS懂業務，集權可能效率更高，BOSS如果不懂業務，卻總是插手日常事務，結果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導向，實際業務進展緩慢也就不足為奇。

　　王健林懂不懂電商?這是萬達需要回答的問題。從王健林公開談論電商的記錄看，他對萬達電商的規劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面，萬達電商被置于從屬地位，僅僅作為萬達商業地產的補充。

　　馬云曾問王健林，萬達準備為轉型付出多大代價，王健林的回答很保守——“我們不準備付出多大代價，代價太大了，我們就變窮了。”同樣是轉型，萬達與蘇寧相比，一把手的認知程度和底氣差了很遠。

　　不具備互聯網思維的王健林似乎想通過聯手李彥宏、馬化騰來找路子，但結果不太理想。“別看他們兩家是搞互聯網的，給的意見不多，全是我們自己研發的。”之前王健林曾經這樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴。

　　三年前，萬達電商200萬年薪找來了龔義濤，今天，萬達電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是，萬達的誠意真的夠嗎?

　　龔義濤和董策，從職業經歷看，都算不上互聯網大將，各自的履歷決定了他們想要勝任萬達電商CEO的難度和挑戰。不過，萬達開出的年薪，放到水漲船高的互聯網領域，也確實很難挖到一位領袖級人物。

　　阻礙人才加盟萬達的不僅是錢，有沒有足夠的自由度和作為空間，能不能容忍試錯和迭代，會不會分享到萬達電商的長遠發展果實，這是每個有意加入萬達電商的互聯網人才都會思考的問題。

　　而眼下，經歷了兩次CEO、COO離職，團隊動蕩、搖擺不定的萬達電商，其CEO位置也如一塊燙手山芋，人人都知道這個位置不好坐，畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任，萬達電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。