中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的所有命運都掌握在自己手上

　　我們今天的制造業(yè)為什么很困難?第一，我們在制造業(yè)上以前所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國人敢于消費，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢?不是你變笨了，而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉(zhuǎn)型，就要獲得新的能力、新的工具、新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。

　　第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)造成了極大的沖擊。

　　第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉?為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國人。

　　中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個呢?

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　基礎(chǔ)設(shè)施的兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們會告訴你一個標(biāo)準(zhǔn)答案：互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競價排名、去淘寶開店，都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢?因為連接是他們完成的。

　　但今天的BAT全部面臨一個新的挑戰(zhàn)，是因為流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束了。未來在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發(fā)的話，你的成本會比較高。今天為什么出現(xiàn)很多網(wǎng)紅、直播模式、社群經(jīng)濟，都是對流量為王的反駁。互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時代已經(jīng)結(jié)束了，已經(jīng)變成了我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　未來最主要的能力，就是怎么樣跑步跑得快一點，怎么樣把水變成飲料、酒，變成一個我們可以用的工具。我們的根本是什么呢?我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛(wèi)浴。我們不能因為這些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家而喪失信心，也不要把命運寄托在BAT身上，馬云也好，馬化騰和李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/p>

　　這是一個新的起點，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競技上，未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

　　第二，全球的第四次工業(yè)革命。

　　怎么能提高勞動生產(chǎn)效率，怎么能迭代產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個問題。重振制造業(yè)這個話題為什么以前不談，今天才開始談。在美國，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

　　我們在全球制造業(yè)上，1978年我們和美國人、日本人差30年的話，如果到1998年還差五米，今天我們會跟他們差半個身位。

　　在第四次工業(yè)革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。美國人認(rèn)為，我的戰(zhàn)略計劃是要很多硬件，比如說要搞航天飛機，要搞無人汽車，要搞VR系統(tǒng)，美國人會把它過去20年所主導(dǎo)的信息革命的成果繼續(xù)放大。美國汽車行業(yè)的復(fù)興，現(xiàn)在的領(lǐng)頭人叫馬斯克。

　　德國人，隱性冠軍。他們從來不會產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個生產(chǎn)線，全世界工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。民營企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會?三個體會，盯住德國人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命和車間革命。學(xué)習(xí)美國人，買賣全世界。在未來的幾年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大地取勝。

　　第三，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。我認(rèn)為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢?說明中央政府對制造業(yè)落后產(chǎn)能淘汰的決心已經(jīng)下定了。供給錯配，錯配會產(chǎn)生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。供給側(cè)改革，是因為現(xiàn)在不能滿足中國新的消費人群的消費需求，他們是中國的中產(chǎn)階級。

　　中國企業(yè)家面對全球最大的本土市場創(chuàng)新不足，不是企業(yè)家不聰明，這些企業(yè)家是最精明的。為什么?一是因為中國沒有消費者愿意為你的創(chuàng)新買單。中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。二是因為沒有人能為你的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以你根本不會投錢在基礎(chǔ)研發(fā)上，會把所有的精力放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴大規(guī)模。

　　這是中國企業(yè)家的毛病嗎?不是，全球企業(yè)家都是，美國也是這樣。1920年代是美國中產(chǎn)階級崛起的年代，美國變成一個車輪上的國家，美國人開始愿意為美國精神、美國文化、美國價值觀、美國審美開始買單。后來就出了一大堆的具有美國文化標(biāo)志的品牌。

　　日本從1970年開始關(guān)心要為日本消費者服務(wù)，因為1970年開始產(chǎn)生中產(chǎn)階層。今天的中國，出現(xiàn)了1920年代的美國，1970年代的日本，有1.5億的中產(chǎn)消費。

　　為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零?首先我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼;第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上;第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。