中國產業經濟的所有命運都掌握在自己手上

　　我們今天的制造業為什么很困難?第一，我們在制造業上以前所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、制度優勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國人敢于消費，行業還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢?不是你變笨了，而是你原來的競爭優勢喪失了。當今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉型，就要獲得新的能力、新的工具、新的商業模式。這個是我們今天所面臨的問題。

　　第二就是互聯網的沖擊。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿的話連3%都沒有。然后有一些企業，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯網對制造業造成了極大的沖擊。

　　第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉?為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。

　　中國制造業現在有三個戰略新起點。哪三個呢?

　　第一，互聯網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。

　　基礎設施的兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯網，他們會告訴你一個標準答案：互聯網是連接一切。我們現在跟互聯網公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競價排名、去淘寶開店，都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢?因為連接是他們完成的。

　　但今天的BAT全部面臨一個新的挑戰，是因為流量為王的時代已經結束了。未來在互聯網上賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發的話，你的成本會比較高。今天為什么出現很多網紅、直播模式、社群經濟，都是對流量為王的反駁。互聯網啟蒙時代已經結束了，已經變成了我們的基礎設施。

　　未來最主要的能力，就是怎么樣跑步跑得快一點，怎么樣把水變成飲料、酒，變成一個我們可以用的工具。我們的根本是什么呢?我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛浴。我們不能因為這些互聯網的企業家而喪失信心，也不要把命運寄托在BAT身上，馬云也好，馬化騰和李彥宏也好，他們全部都是我們的工具提供者而已。

　　這是一個新的起點，互聯網發展到今天，工具革命已經結束。在虛擬競技上，未來五年內不再發生任何意義上的工具革命。

　　第二，全球的第四次工業革命。

　　怎么能提高勞動生產效率，怎么能迭代產品，全球的制造業都在想這個問題。重振制造業這個話題為什么以前不談，今天才開始談。在美國，奧巴馬對制造業非常重視，提出美國制造業再造計劃，日本叫日本工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2025，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰略放到制造業上。是因為信息化革命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。

　　我們在全球制造業上，1978年我們和美國人、日本人差30年的話，如果到1998年還差五米，今天我們會跟他們差半個身位。

　　在第四次工業革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。美國人認為，我的戰略計劃是要很多硬件，比如說要搞航天飛機，要搞無人汽車，要搞VR系統，美國人會把它過去20年所主導的信息革命的成果繼續放大。美國汽車行業的復興，現在的領頭人叫馬斯克。

　　德國人，隱性冠軍。他們從來不會產生像喬布斯、馬斯克這樣的企業家。但在漢諾威，我們看到很多生產革命。德國一個生產線，全世界工業4.0的標準工程。民營企業家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會?三個體會，盯住德國人，學他們的生產線革命和車間革命。學習美國人，買賣全世界。在未來的幾年內，買全世界制造業中間產業的部分，可以極大地取勝。

　　第三，消費升級誘發供給側改革。我認為這個詞是未來五年十三五規劃期間中國制造業改革的一個核心戰略。這說明什么呢?說明中央政府對制造業落后產能淘汰的決心已經下定了。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。供給側改革，是因為現在不能滿足中國新的消費人群的消費需求，他們是中國的中產階級。

　　中國企業家面對全球最大的本土市場創新不足，不是企業家不聰明，這些企業家是最精明的。為什么?一是因為中國沒有消費者愿意為你的創新買單。中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。二是因為沒有人能為你的基礎研發買單，所以你根本不會投錢在基礎研發上，會把所有的精力放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴大規模。

　　這是中國企業家的毛病嗎?不是，全球企業家都是，美國也是這樣。1920年代是美國中產階級崛起的年代，美國變成一個車輪上的國家，美國人開始愿意為美國精神、美國文化、美國價值觀、美國審美開始買單。后來就出了一大堆的具有美國文化標志的品牌。

　　日本從1970年開始關心要為日本消費者服務，因為1970年開始產生中產階層。今天的中國，出現了1920年代的美國，1970年代的日本，有1.5億的中產消費。

　　為什么說制造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零?首先我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼;第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上;第三，本國消費者出現革命性的變化。