中國十大復(fù)轉(zhuǎn)軍人企業(yè)家(上)

1944年4月29日生于江蘇鎮(zhèn)江市。1961—1967年在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。1984年創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。現(xiàn)任聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。截至2003年12月，聯(lián)想控股有限公司共上繳國家各種稅收54.5億元人民幣。 對(duì)于軍營生涯，柳傳志，當(dāng)今這位中國企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來也不諱言：是軍營塑造了他。 柳傳志說，“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。” 柳傳志在多個(gè)場(chǎng)合講述到：“我在軍事院校時(shí)的班主任講的一些故事，對(duì)我有非常大的影響。在遼沈戰(zhàn)役中，班主任所在的部隊(duì)總覺得自己是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)，有一次到黃永勝的總隊(duì)里去配合作戰(zhàn)。黃永勝跟該團(tuán)團(tuán)長約定好占領(lǐng)某制高點(diǎn)的時(shí)間，到達(dá)目標(biāo)時(shí)，全軍發(fā)動(dòng)總攻。但在真打起來時(shí)，該團(tuán)卻怎么也拿不下來，眼看時(shí)間快到了，再不行的話就要影響總攻了。黃永勝大怒，當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長給撤了，換上了自己的精銳部隊(duì)，結(jié)果快速拿下了這個(gè)制高點(diǎn)。他的那些戰(zhàn)士根本不怕死，一個(gè)個(gè)往上沖，部隊(duì)這種沖的勁頭不得了，為達(dá)到目標(biāo)不顧一切。我們?cè)诼?lián)想辦企業(yè)的時(shí)候，也有這樣的口號(hào)—‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)’。就是說當(dāng)你全心要做某件事的時(shí)候，就得一往無前，不顧一切。” 所謂一往無前，在柳傳志眼中不是盲目的一往無前，而是要把事情想明白，判斷是不是一定能攻得下，一旦下了決心就要一往無前。 事實(shí)上，從創(chuàng)業(yè)開始聯(lián)想就在不停地一往無前。從1984年以20萬元人民幣投資創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司開始，到1992年，面對(duì)國外品牌的紛紛進(jìn)入，聯(lián)想開始扯起了“民族工業(yè)”的大旗做自己品牌的機(jī)器，以及到后來的1996年正式提出“貿(mào)工技”路線……這種一往無前體現(xiàn)得淋漓盡致。 然而，更讓業(yè)界吃驚的是：從2001年開始，聯(lián)想又開啟了新的征程。聯(lián)想集團(tuán)制定了雄心勃勃的三年規(guī)劃，謹(jǐn)慎地走出了多元化的第一步—神州數(shù)碼分拆上市。 4月22日，聯(lián)想老帥柳傳志坦言：“聯(lián)想不會(huì)永遠(yuǎn)停留在PC業(yè)務(wù)之上，未來要向多元化方向發(fā)展。” 新的商海浪頭上，柳傳志已下定決心走國際化的道路。3月26日，相比較年?duì)I業(yè)額達(dá)700億美元的松下、400億美元的三星，只有200億港元的聯(lián)想?yún)s“大膽”地成為了國際奧委會(huì)第六期TOP計(jì)劃伙伴，這讓人再次看到了柳傳志的一往無前。 郭凡生：“善敗”的儒商 1955年出生，經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)，當(dāng)過四年兵，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，現(xiàn)任慧聰集團(tuán)公司首席執(zhí)行官(CEO)，被業(yè)界譽(yù)為“中國分類廣告之父。”第一次見到郭凡生，如果不說話，絕不會(huì)想到渾身透著股書生味的他竟會(huì)有著四年的軍人背景。 他入伍后是一名背著線拐子的電話兵，一年不到就當(dāng)了班長、入了黨……這些特殊經(jīng)歷，鍛造了他的韌勁。 1991年郭凡生毅然辭去“坐辦公室的鐵飯碗”，從國家體改委的研究員搖身一變成了騎著自行車走街串巷的無名小卒。創(chuàng)業(yè)之初,他同公司的所有員工騎著自行車，每天在城市的大街小巷，搜集家電、計(jì)算機(jī)等各種商品經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息，然后把采集到的信息進(jìn)行分類、加工處理，再將最新的價(jià)格發(fā)布在報(bào)紙上。然而，他這項(xiàng)“發(fā)明”在當(dāng)時(shí)許多人眼里，竟是些不入流的街頭小廣告，很多商家都拒絕在上面刊登他們的價(jià)格信息。但此時(shí)的郭凡生沒有退縮，而是從暫時(shí)的敗中，分析市場(chǎng)走向，最終堅(jiān)信自己一定會(huì)反敗為勝。 果然，市場(chǎng)畢竟需要報(bào)價(jià)信息，信息出了幾期后，一些大小老板們就沒轍了，一面怒罵著，一面卻又把錢打到了他們的賬上。 而這次反敗為勝引發(fā)的竟是中國信息服務(wù)業(yè)的一場(chǎng)漂亮而又深刻的革命。如今，慧聰已經(jīng)是一家下設(shè)三個(gè)獨(dú)立公司—HC360慧聰網(wǎng)、中搜在線、華媒盛視，擁有商務(wù)數(shù)據(jù)中心和慧聰研究院的集團(tuán)公司，擁有2000多名員工以及超過20家的分支機(jī)構(gòu)。 2003年SARS盛行期間，經(jīng)濟(jì)萎縮，城市蕭條，人心不穩(wěn)。似乎一夜之間，“商情”信息的來源消失了，公司內(nèi)部也是人心惶惶，郭凡生再次面臨失敗的危險(xiǎn)。 緊急關(guān)頭，他召集八方智囊人物，動(dòng)員員工拼命地四處打電話，并在互聯(lián)網(wǎng)上展開宣傳策劃。為了穩(wěn)住人心，他像當(dāng)年在部隊(duì)那樣，將大家“綁”在一起，實(shí)行了嚴(yán)格的軍營紀(jì)律。結(jié)果，慧聰在SARS期間,竟然打了一場(chǎng)漂亮仗；同時(shí)，慧聰電氣商務(wù)網(wǎng)也在“SARS”高峰期誕生，可謂“雙喜臨門”。他又一次反敗為勝。 對(duì)于失敗，郭凡生有著自己的理解：“康熙曾與他的一個(gè)大臣周培公對(duì)話，周培公講‘善敗為不敗’，一個(gè)將帥，最怕的是百戰(zhàn)百勝，最后一仗打敗就一敗涂地了，項(xiàng)羽就是這樣失敗的。而劉邦就不同，打敗一次總結(jié)一次，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。所以，我在做企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)燒得很厲害時(shí)，就覺得一定要做到‘善敗’，一定要想到敗了會(huì)怎樣，敗后如何從中取得經(jīng)驗(yàn)……”王石：不愛當(dāng)兵的兵1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。17歲時(shí)入伍到徐州，從軍5年后，復(fù)員。1983年到深圳，后在深圳萬科企業(yè)股份有限公司歷任公司董事長兼總經(jīng)理，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。 商界老總出身行伍者眾多，深圳萬科老總王石是其中一員。 但王石跟別的老總不一樣，雖然他承認(rèn)“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功是有巨大價(jià)值的”—但，從骨子里，王石是不怎么熱愛軍旅生活的：“到了部隊(duì)以后，我發(fā)現(xiàn)我的個(gè)性特征可能不大適合當(dāng)兵，因?yàn)槲冶容^喜歡出風(fēng)頭，喜歡有自己的獨(dú)立見解，但軍人是以服從命令為天職的。所以在當(dāng)了5年汽車兵之后，我就離開了部隊(duì)。” 的確，王石與其他從部隊(duì)出來的戰(zhàn)友不同，他自由，他瀟灑，他按自己的愛好生活，像個(gè)明星似的頻頻曝光于財(cái)經(jīng)媒體、戶外雜志、電視熒屏、廣播電臺(tái)……然而，不管愿意與否，部隊(duì)的經(jīng)歷卻已注入了王石的血液直至影響他后來的生活及事業(yè)，脫下軍裝的王石反而顯得嚴(yán)肅、生硬。 握了5年方向盤的王石從戰(zhàn)場(chǎng)殺向商場(chǎng)，以33歲“高齡”在深圳創(chuàng)業(yè)。這時(shí)他才體會(huì)出部隊(duì)生涯對(duì)于自己的意義。 首先，常人眼中的苦在王石看來都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續(xù)修車”相比，領(lǐng)著民工扛150斤一袋的飼料實(shí)在是“毛毛雨”。第二，軍人的經(jīng)歷讓王石強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)化、是制度，他希望萬科的任何一個(gè)人，包括他自己，不論在不在，整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。第三，萬科組織紀(jì)律嚴(yán)明的好名聲，也與軍隊(duì)、軍人特備的素質(zhì)相得益彰。第四，軍人的實(shí)事求是作風(fēng)讓他既要做房地產(chǎn)業(yè)界的先鋒，又不吝于拿出自己的失敗教訓(xùn)來跟大家共享，讓后來者少走彎路。第五，部隊(duì)出身的人執(zhí)行能力強(qiáng)，思想政治工作過硬，這兩個(gè)詞放在企業(yè)中就被翻譯成執(zhí)行力和企業(yè)文化，而萬科在這兩方面恰恰表現(xiàn)得都不錯(cuò)。 也許部隊(duì)生涯會(huì)給王石帶來第六、第七直至第N+1，但王石現(xiàn)在追求的是按照現(xiàn)代企業(yè)制度來制訂企業(yè)文化，他認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是讓人工作生活得更有趣味一些。“現(xiàn)在我登山已不是個(gè)人行為，也有一些示范性。中國的企業(yè)家不應(yīng)該只知道卡拉OK,或者只把高爾夫當(dāng)作是高尚的運(yùn)動(dòng)，我想還是需要一點(diǎn)挑戰(zhàn)或冒險(xiǎn)的。這就是我說的那種不同的思維方式，它不是很急功近利，一定要春種秋收。” 瞧，他又開始“出風(fēng)頭了”。 任志強(qiáng)：格局思維的將軍 1951年3月出生于山東掖縣，1968—1981年參軍，先后任排長、參謀，退伍后任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理至1984年，1991年成為北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，現(xiàn)任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。 2004年7月，作為東直門交通樞紐工程的東華廣場(chǎng)項(xiàng)目股權(quán)交易結(jié)果浮出水面，華遠(yuǎn)公司接手北京城建，成為這一2008奧運(yùn)工程的“新主人”。 其實(shí)早在4個(gè)月前，任志強(qiáng)將尚都項(xiàng)目后期轉(zhuǎn)讓給潘石屹時(shí)，就已經(jīng)策劃完備了對(duì)東華廣場(chǎng)項(xiàng)目的收購。“如果說華遠(yuǎn)在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場(chǎng)的項(xiàng)目則是華遠(yuǎn)用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強(qiáng)坦言。 二十余年，任志強(qiáng)帶領(lǐng)著新老華遠(yuǎn)在迂回轉(zhuǎn)進(jìn)的過程中，每一步都是因勢(shì)利導(dǎo)、謀定而后動(dòng)。 就像任志強(qiáng)所說，“能征善戰(zhàn)的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強(qiáng)“格局”思維的能力：前瞻、識(shí)大局。 “當(dāng)年孔明應(yīng)該尊敬司馬懿，棋逢對(duì)手，往往別人還是一頭霧水之時(shí)，司馬懿已經(jīng)抽身而去，承認(rèn)自己的失敗。如今中國地產(chǎn)界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強(qiáng)說。 1992年，任志強(qiáng)確定了華遠(yuǎn)向股份化、集團(tuán)化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略到1997年，任志強(qiáng)率領(lǐng)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司在境外成功發(fā)行了1.5億美元債券，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本和經(jīng)營的雙重國際化，這一步步走來，穩(wěn)重而具有前瞻。 2001年歲末，任志強(qiáng)宣布辭職，幾乎所有人都認(rèn)為“老任”擺錯(cuò)了棋局。那年，任志強(qiáng)將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤、回收華遠(yuǎn)品牌，創(chuàng)建新華遠(yuǎn)。 “剛開始規(guī)模有限，當(dāng)然壓力繁重；現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，有壓力的應(yīng)該是對(duì)手。”任志強(qiáng)說。短短兩年，再次創(chuàng)業(yè)的任志強(qiáng)，已經(jīng)將新華遠(yuǎn)的資產(chǎn)變成了幾十億。 這讓人想到了1981年，任志強(qiáng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)。如果繼續(xù)留在部隊(duì)的話，任志強(qiáng)的前途會(huì)很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產(chǎn)界多了一位重量級(jí)人物。從放棄軍隊(duì)優(yōu)厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)新華遠(yuǎn)，任志強(qiáng)的膽識(shí)，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠(yuǎn)最大的幸運(yùn)。 中國地產(chǎn)界，有的人緊跟形勢(shì)，炒作價(jià)值；有的人發(fā)現(xiàn)潮流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而任志強(qiáng)前瞻性的格局性思維卻引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造價(jià)值。 任正非：技術(shù)自立方能企業(yè)自強(qiáng) 1944年出生。1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，其后公司發(fā)展迅猛，年銷售額達(dá)15億美元，成為中國市場(chǎng)GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜志評(píng)選為中國50富豪第3位。其個(gè)人財(cái)產(chǎn)為5億美元。 由于處世低調(diào)，任正非被媒體稱為神秘人物，其個(gè)人公開資料甚少，但他領(lǐng)導(dǎo)的深圳華為技術(shù)有限公司卻是赫赫