新粵商的“故事新編”

2002年11月，一個網(wǎng)名叫“我為伊狂”的網(wǎng)民，在網(wǎng)上發(fā)表了《深圳，你被誰拋棄？》，引爆了全國媒體唱衰粵商的導(dǎo)火索，隨后又引發(fā)了“廣東民工荒”、“廣東臺商遷移江浙”、“世界工廠亟待升級”等多米諾骨效應(yīng)。一時間上至政府，下到民間，議論紛紛，粵商在新一輪經(jīng)濟大潮中還能走多遠(yuǎn)？由此，推斷出一個暗示性的結(jié)論：浙商崛起，粵商衰退。 那么事實真相到底如何？新粵商們的真實想法是什么？新粵商是不是“新八旗子弟”和粵版“秦二世”呢？近日拜讀周兆晴先生的大作《新粵商：全球競爭的戰(zhàn)略承諾》，作為身在廣東的北方人，筆者深有同感：粵商作為中國當(dāng)代最具活力的商幫，在新時期不僅沒衰落，而是正在乘勢雄起，揚帆遠(yuǎn)航，以嶄新的弄潮兒形象引領(lǐng)“中國艦隊”走向世界。只有深刻的理解過去，才能夠全面把握現(xiàn)在，正確創(chuàng)建未來。以史為鑒可以知世事，事實暗示著未來，并將延續(xù)曾經(jīng)的歷史，一切進(jìn)步的探索都要從尊重與銘記歷史起步，對粵商客觀公正的評價也是如此。 但是，在中國的主流話語圈，一直存在著許許多多的偏見與誤解：在計劃經(jīng)濟時代，廣東商人被當(dāng)作“資本主義的尾巴”，搞投機倒把的小商小販；在改革開放之初，廣東商人被描給成“面相似猴，說著鳥語”的暴發(fā)戶；鄧公南巡講話發(fā)表之后，廣東商人迎來了“春天的故事”，揚眉吐氣：廣東四小虎——中山、南海、順德、東莞個個是“高手”，順德一把扇（裕華）、三水一瓶水（健力寶）、鶴山一條毯（拉舍爾）橫掃市場無敵手；珠江水、廣東糧、嶺南家、粵家電發(fā)起了粵貨北伐的新長征，“靚女先嫁”、“可怕的順德人”、“先生孩子后取名”、“遇到紅燈繞道走”一個個具有時代氣息、粵地特色的新語匯、新名詞占據(jù)了中國財經(jīng)媒體的顯著位置；互聯(lián)網(wǎng)來了、品牌經(jīng)營發(fā)了、資本運作火了，一直以工廠為主體，以制造為核心的粵商又開始被拋棄了：短期行為、地主思維、小國寡民、小農(nóng)意識、山寨工廠小作坊等一頂頂“大帽子”扣在“訥于言而敏于行”的粵商頭上。 基于以上種種的“傲慢與偏見”，作為學(xué)者的周兆晴先生放眼全球，縱觀古今，從歷史尋根、現(xiàn)實選擇、文化融合、專業(yè)化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)融整合、自主創(chuàng)新、創(chuàng)意經(jīng)濟等八大角度對粵商的發(fā)展脈絡(luò)與成長路徑進(jìn)行了全面的梳理與分析，讓我們看到了粵商“冰山下”的整體與全貌，讓我們看清了新粵商的新思維、新理念、新戰(zhàn)略、新行動、新機制、新文化、新形象。 新思維——上得快，轉(zhuǎn)得快，變得快。這是外界對粵商的印象。這一印象的背后是——水式思維——包容、靈動、堅韌、低調(diào)。水因有容而得海。細(xì)水成流，容；細(xì)流成河，容；河匯江瀉，容；江聚海涌，容。功夫之王李小龍對此有深刻的理解：截拳武道，大道似水。滄海夜月，猛龍趺坐。水•禪•悟！如果將水傾進(jìn)杯中，它便成為杯狀；將水注入壺中，它即成為壺狀；將水倒入瓶里，它又成為瓶狀。它時刻流動著，生生不息；它柔中寓剛，任何拳打腳踢、蠻力攻擊也不能損其分毫。水雖然具有非常的忍耐性，但它有時又能顯得無比的強大：有時它的力量足以輕易推動巨石。因此一個鎮(zhèn)靜如水的人，可憑借其強大的內(nèi)在力量，對付一位囂張自負(fù)的挑戰(zhàn)者。我的朋友，象水一樣吧！ 新理念——大膽用外人，高明信他人。被業(yè)界稱為“德叔”的格蘭仕集團董事長梁慶德有句名言：人是格蘭仕第一資本。你是龍，就給你一條江，讓你翻滾；你是虎，就給你一座山，讓你守著；你是猴子，就給你一棵樹，讓你抱著。美的集團董事長只讀過高小，他的成功秘訣之一就是大膽起用“外人”。何享健說，“在美的，地緣、血緣、親緣這三個傳統(tǒng)的用人觀念被徹底打破。美的上世紀(jì)60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)要用全世界的人才。” 新戰(zhàn)略——東南西北中，整合在廣東。從“發(fā)財?shù)綇V東”到“整合在廣東”，這不僅僅是一個動詞的差別，而是一個戰(zhàn)略的調(diào)整：如果說上個世紀(jì)廣東是靠區(qū)位優(yōu)勢與優(yōu)惠政策扶持成長的，那么現(xiàn)在新粵商們正在把過去的比較優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為核心競爭力——強大的資源整合能力與集成創(chuàng)新能力。以地產(chǎn)商為例，最早從碧桂園提出“給你一個五星級的家”到奧林匹克花園“運動就在家門口”，從華南板塊提出“大盤時代”到“城市運營商”，整合已成為新粵商的大戰(zhàn)略、大手筆。 新行動——思路決定出路，作為決定地位。粵商一向是“做多說少”、“做而不說”、“訥于言而敏于行”，在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，新粵商們已開始揚帆遠(yuǎn)征，跨出國門，從3G英雄華為、中興的“第三世界”戰(zhàn)略，到家電巨人TCL、美的、格蘭仕在全球市場的異軍突起，在國際化的大考中，新粵商們已交出不俗的成績單。 新機制——聽資本的話，跟市場走。老板與職業(yè)經(jīng)理人的沖突，家族制與一言堂。這是民營企業(yè)成長的瓶勁，也是粵商們的困惑，如何從制度上來解決這一難題？近日，筆者認(rèn)識的歐蒂爾照明公司老板潘志標(biāo)給我提供一個答案：開放股權(quán)，請資本進(jìn)門，請智囊入伙，共同做大做強。 新文化——軟文化，硬產(chǎn)業(yè)；硬功夫，軟實力。廣東人喜歡喝“頭啖湯”，從中國制造到中國創(chuàng)造，從文化產(chǎn)業(yè)到創(chuàng)意經(jīng)濟，從經(jīng)濟大省到文化大省，新粵商們說到做到，做到有效，說得還比做得好，從華僑城的旅游地產(chǎn)到御溫泉的人性化設(shè)計，從“Q幫幫主”馬化騰的Q幣到“中國隱形冠軍”代言人梁伯強的指甲鉗名片，新粵商的好創(chuàng)意做出了大生意，想象力生產(chǎn)了利潤率。 新形象——像農(nóng)民一樣耕耘，像商人一樣堅韌，像詩人一樣激情。新粵商們不再是穿拖鞋，說鳥語，包二奶的“負(fù)面形象”，他們是一群腳踏實地，實事求是，既有遠(yuǎn)大抱負(fù)，又甘做小事的大時代的建設(shè)者，他們像農(nóng)民一樣耕耘，像商人一樣堅韌，像詩人一樣激情。這就是我對新粵商的“故事新編”。