初中畢業兩兄弟合伙開公司 年產達5億

擁有自己的研發中心、成為國家標準制作單位、年產值達5億多元……誰能想到，這樣實力雄厚、技術水平一流的中國最大摩托車空濾器生產企業，竟出自初中還沒有畢業就出來創業的兄弟倆之手。近日，記者來到了棠下鎮豐盛工業園里，走進了江門恒勃濾清器公司。 3年時間小作坊變成大工廠 在江門恒勃的辦公樓一層，醒目的標語留住記者的腳步：“決定的事必須執行，不說不能執行的理由，不說軟弱的話，不弄虛作假，樂于嚴格要求。”總經理周書聰迎面走來，靦腆而溫和、踏實而親切，這就是他給記者的第一印象。 周書聰似乎并不善言辭，總是一臉靦腆的笑容：“我和弟弟是在老家浙江臺州把恒勃辦起來的，弟弟是董事長，我是總經理。恒勃共有1個總公司和3個子公司，江門恒勃是我負責，我們兩人初中還沒畢業就出來創業，文化程度都不高。” 周書聰說，上世紀90年代，兄弟倆從家庭小作坊開始做摩托車配件，3年后結束了小作坊生涯，買地投資建廠，賺了錢后繼續用于擴大再生產。1995年，兄弟倆成立了恒勃機車部件有限公司，現在恒勃已成為我國最大的摩托車空濾器生產基地，占據全國60%的市場，于2005年建設的江門恒勃濾清器公司生產的摩托車濾清器已占有了珠三角90%的市場。 從簡單復制變成自主創新 浙商的成功之道是什么？周書聰告訴記者，他和很多浙江的老板一樣，一開始都是從銷售做起，沒有自己的工廠，剛開始生產的濾清器還是自己手工上螺絲，做好了就不計成本地免費送貨，客戶覺得好用就會主動上門來買，就這樣一步一個腳印地打開了市場，“敢想、勤快，是打開市場的成功經驗。” 2000年成為恒勃發展的一個重要分水嶺。此前，恒勃和國內很多企業一樣，無力投入資金搞科技開發，純粹是簡單地復制產品，2000年，恒勃在董事長周書忠的帶領下，對機構進行改革和重組，初步形成了市場營銷和科研開發“兩大頭”、生產制造環節“中間小”的管理模式，由原來靠復制產品轉變為自主研發，并成立了研發中心，先后開發400多種新產品，其性能均達到國內先進水平，其中21項產品獲得國家專利，8項產品獲得省級新產品鑒定。 30分鐘拍板落戶江門 恒勃來到江門是緣于一個偶然的機會。“浙江地少而貴，加上我們的產品很多都運往廣東地區，物流成本較高，因此，我們有意在廣東建一個分公司。”周書聰告訴記者，2004年他和弟弟來到廣州的花都和增城考察，大長江集團的一個負責人聽說后，向周書聰推薦了江門，接著，正好在增城出差的江門市委常委、市委秘書長黃悅勝接待了周氏兄弟，向他們推介江門的優勢。江門地價實惠、政府服務周到，一下子吸引了周書聰，第二天，他來到棠下鎮看了一下地形，30分鐘就拍板落戶。就在那一年，棠下猛增了20多家浙江企業，至今整個江門的浙江企業已達300多家。 在江門，周書聰天天都會到工廠的生產線去看情況，對困難員工給予幫助，慰問老工人，抽取企業部分資金做善事。“我們的選擇很明智,現在企業一天天在壯大。我們下一步的計劃是，今年7月份開始投入生產摩托車環保活性炭罐，2009年建設第二期廠房，同年底投產生產汽車濾清器。這些項目，都是靠我們自己的研發力量。”說起在江門投資的前景，周書聰很自信。