下崗職工牛冬林創業故事

下崗不可怕。可怕的是下崗不做事情 第一個月賺了127元 今年37歲的牛冬林，中專畢業后到四平儀表廠當了一名工人，可好景不長，只上了三年班的牛冬林因企業不景氣下了崗。為了生計，他給人修過自行車、在藥店打工推銷過藥品。 一次，他到郊區給一位老人送藥，看到老人為了治病把家里的糧食都賣了，心里很不是滋味：“高藥價真是讓百姓吃苦頭了。”那次，牛冬林送藥，自掏腰包沒收老人一分錢。 “賣藥即能養家糊口，還能通過自己的努力減輕百姓的痛苦和經濟負擔，這是一舉兩得的好事。” 憑著幾年來的打工經驗，他決定自己開藥店。1997年，他和妻子東拼西湊了5000元錢在臨街的路段租了一間16平方米的門市，辦起了一個小藥店，取名“神農”。 藥店一開張，牛冬林暗下決心：寧可不賺錢也不能賣假藥，掙良心錢就要不怕吃苦。 為了勤儉辦店，他和妻子吃住在店里，24小時營業，大年三十晚上也開門，哪怕買藥的人只買一片藥他也要騎上自行車給送到家……就這樣第一個月賺了127元。 一個月賺127元，不少人都覺得少得可憐，但牛冬林卻異常興奮，因為這畢竟是他靠著實實在在的奮斗獲取的勞動成果。 立規矩受到百姓歡迎 經過幾年的積累，牛冬林的事業不斷擴大，不僅創辦了神農大藥房有限公司，而且接連開了8家連鎖店，實現了規模化經營。 企業發展了，牛冬林沒有忘記創業的根本“賣良心藥，為百姓解難。”牛冬林定下了三條規矩：一是不向百姓多推薦藥，聘請多名專業藥劑師，培訓員工，設立用藥咨詢電話；二是提供送藥上門服務，不論顧客買多少錢的藥品，哪怕只有一兩元錢也要及時送上門；三是藥價一定保持市場最低價，質量一定要有保證。 一天，一位患者與護士因輸液發生了爭執，牛冬林知道后主動向患者道了歉，并將護士叫到身邊。他問護士：“誰是老板？”護士說：“你呀！”“那誰是我的老板呢？”牛冬林問。 護士滿臉疑惑沒有回答。牛冬林告訴護士：“老百姓是‘神農’的老板，你換位想一想，就不會和患者有爭執了。”護士慚愧地低下了頭。 一切都要創造品牌 牛冬林有個理想，就是“一切都要創造品牌”。“神農”每一天都在發展壯大，短短不到十年工夫員工增長到800多人，這里有他高薪請來的醫療專家，還有大學畢業生和數百名下崗職工。 為了抓好內部管理，他主動成立了黨委、工會、共青團等組織。企業決策、民主管理等，全要依靠職代會，只要員工一進入企業，就享受各種待遇：技能、安全、崗位培訓待遇；免費旅游、過生日、困難救助待遇；正常上班一日三餐、住宿免費待遇。這在四平企業中形成了獨特的管理品牌。 職工們說：“到這里工作很舒心。”牛冬林說：“關心員工就要增強員工的凝聚力、向心力和對企業的歸屬感，只有這樣才能增強員工為百姓服務的責任感和使命感。”