如和抓住環(huán)保浪潮中的商機(jī)?

請發(fā)揮你的“生態(tài)想象”，綠色是大自然的顏色，也是鈔票的顏色 　　KKR和TPG聯(lián)手收購德州最大的電力公司TPG之所以成為頭條消息，不僅因?yàn)?50億美元代表了歷史上最大的私人股本交易，更大的原因來自于這一接管協(xié)議中的環(huán)境因素：它呼吁以燃燒煤為主要?jiǎng)恿Φ墓緶p產(chǎn)，增加對于風(fēng)能和太陽能的投入，支持對于溫室效應(yīng)空氣排放的強(qiáng)制控制以及提高能源效率。 　　當(dāng)然你可以夸張地想一想，Henry Kravis，《門口的野蠻人》所描繪的典范——可不是一個(gè)沖進(jìn)德州將其從被污染的未來里拯救出來的綠色騎士，他是一個(gè)要賺錢的聰明的商人。這才是重點(diǎn)。 　　我們處在變革之中。環(huán)保不再僅僅依賴那成百個(gè)環(huán)境保護(hù)組織里的官僚主義者。政府必需繼續(xù)制定標(biāo)準(zhǔn)，但是創(chuàng)新和科技發(fā)展的重任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到私人領(lǐng)域，這些成本將會促進(jìn)污染控制研究和發(fā)展的動機(jī)，也為那些針對環(huán)保問題提出方案的公司創(chuàng)造巨大的機(jī)會。 　　在今年的達(dá)沃斯論壇上，CEO們接二連三地提出氣候變化的議題。大大小小的公司加強(qiáng)了在環(huán)保方面的努力。上百億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資追隨可替代能源和環(huán)境控制科技。盡管布什政府堅(jiān)持反對東京議定書的排放限制，歐盟已經(jīng)對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減少溫室氣體排放的強(qiáng)制規(guī)定，建立一個(gè)滿足這一需求的低成本高效率的碳市場。下一屆美國總統(tǒng)幾乎一定要將整個(gè)國家?guī)Щ氐疥P(guān)于氣候變化的談判上，并且要執(zhí)行一個(gè)“超越東京”的一系列溫室氣體減排的方案。 　　碳排放很快將承擔(dān)一定的代價(jià)。不斷有公司發(fā)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃遭到自然的鉗制。比如，可口可樂出售軟飲料的能力取決于獲取水的來源。今天，許多公司在關(guān)心環(huán)境的社區(qū)運(yùn)作，雇員也越來越傾向于那些有著良好價(jià)值觀和環(huán)保記錄的公司工作。對于那些響應(yīng)氣候變化、水短缺、空氣污染的公司來說，其實(shí)有著廣泛的利潤空間。GE的伊梅爾特賣掉塑料產(chǎn)業(yè)，聚焦于環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)，不如針對更具效率的噴氣機(jī)引擎、風(fēng)能、太陽能和水凈化(GE提出Eco Imagination“生態(tài)想象”的口號)。 　　環(huán)保進(jìn)步的新方法有幾個(gè)重要含義：通過使公司為污染支付不斷上升的費(fèi)用，社會將對活躍的環(huán)保努力給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，迫使他們將控制污染和自然資源管理作為戰(zhàn)略的核心部分。所以KKR和TPG一定意義上并沒有“變軟”，游戲規(guī)則并沒有因?yàn)檫m應(yīng)政治正確性而屈從于“綠色敲詐”。相反，他們是老道的商業(yè)人士，在市場中摸爬滾打取得成功，現(xiàn)在又依賴于進(jìn)行正確的公司環(huán)保戰(zhàn)略。