晉江體育用品行業形成了了“立體突進”的趨勢
8月5日訊， 核心提示：在誕生了
尤其在經歷
渠道
向一線城市進軍構建銷售
日前，隨著安踏蘇州觀前街店的盛大開業，安踏品牌店總數突破7000家，在這場渠道競爭戰中繼續領跑，成為國內僅有的2家“7字頭”店鋪數的體育用品品牌之一。
“渠道上的競爭優勢，說明安踏正在夯實基礎，以更加完善的分銷網絡布局迎接消費者。”安踏副總裁張濤表示，“另一方面，這也證明了安踏品牌的消費者認同度———大批量增開店鋪的前提，必定是消費者對安踏品牌的日趨認同，對安踏產品的需求日益提升。”
需要說明的是，不僅僅是安踏， 361度公布的2009年年報數據顯示，截至去年底，該公司凈利潤3.56億元人民幣，增長177%。
雖然開店速度有所放慢，361度集團計劃今年再增開200家零售店,主要擴張二、三線城市,重點拓展地區包括重慶、山東、四川、河南和浙江。此外，在發展二、三線及四線城市的同時,亦會增設一線城市的旗艦店，以提升品牌的效應。
值得關注的是，晉江系體育用品品牌在二、三線城市扎根的同時，已經吹響了進軍一線城市的號角，安踏、特步、361度等不約而同地在一線城市新增了不少旗艦店。
“我們打造乒超、打造大學生籃球聯賽，這本身就是一種投資，一些不為人知的挖掘閃光點，創新使用資源，善于借力，整合資源。我們從創業時一個資源也沒有，到現在成為亞運會合作伙伴，這都是進步。”361度首席運營官夏友群對記者表示，“伴隨著這些進步，我們的分銷網絡建設工作會繼續發力，在渠道上構建自己的立體銷售網絡，最終在行業上獲得競爭優勢。”
二線品牌崛起 抓住節點打響知名度
在多年的品牌實踐中，作為品牌大本營的第二梯隊也對品牌運作開始游刃有余，總能把握恰好的時間節點，對品牌營銷發揮到極致。
在運動品牌中，野力在世界杯營銷方面的介入程度實屬罕見。在與FIFA(國際足聯)的亞洲運營商經歷了一年多的談判后，野力終于成為2010年南非世界杯官方賽事店中國區運營商。
野力(中國)有限公司總裁林少雄認為，作為后起品牌，野力不可能模仿安踏、特步去走老路，野力需要有自己的突破點，而與FIFA合作的最大優勢就是，可以在終端直接使用FIFA的相關標識，這種名正言順、經過FIFA官方授權的合作，完全不同于“打擦邊球”的做法，將有力地提升野力的品牌價值。
每個品牌在不同發展階段，總有不同的需求。除了對外營銷動作，晉江系體育用品關上門，苦練內功也比比皆是。
“我們引進北大縱橫管理咨詢公司對企業進行重新定位和再次梳理，并且對集團的執行功能、組織架構、品牌再造做出了階段性戰略規劃。”飛克國際控股有限公司執行董事李勇告訴記者。
雖然，企業內部變革梳理往往伴隨著陣痛，但他們仍然相信，陣痛過后，企業將逐步走向規范化和現代化。
除了名氣更求質量向技術密集型企業過渡
可能很難想象，一雙運動鞋里有很多研發成果，比如，安踏獨創的運動鞋底的芯技術，包含了指向性強的球體減震和穩定性強的碗形減震結合，避免了傳統氣墊易崴腳的缺陷。
今年年初以來，安踏的“彈力膠”、特步超輕、361度的“磁懸浮”等一大批運動科技領域的新技術詞匯涌入消費者視線。而伴隨著發展中品牌的進步，一批專利技術也被推上運動科技舞臺，野力自主開發的保暖鞋、國輝協同中科院開展的有限元技術研究，這些都將全面提升晉江鞋都的核心競爭力。
由此可見，晉江系體育用品品牌正在繼續加大研發力度，從勞動密集型企業向科技密集型企業轉型。
安踏體育用品有限公司副總裁張濤說，安踏將堅持不懈打造品牌，并發揮技術創新這一“長板”，打造核心競爭力。近年來，安踏一直把銷售額3%以上作為研發投入。據介紹，去年，安踏研發投入超過2億元，形成了1000人以上的研發團隊。
而361度相繼成立了鞋、服、配件三大事業中心，并成立運動科技實驗室，打造原創運動科技集群。同時，全面整合國內外頂級研發設計資源，包括美國KDU、北京向橋、李維卡等眾多擁有頂尖運動產品研發經驗的設計團隊，參與到361度核心產品群的研發工作，構建起行業領先的多元化產品體系。
不僅如此，晉江系體育品牌在不同程度上，以不同方式尋求外界科研機構支持，國輝攜手中科院開發新材料應用便是其中一個例子。國輝公司總裁丁國斯認為，這次在新材料研發上與科研機構形成的深度合作，將是國輝公司沖擊高端市場的有力推手。通過新材料的研發，國輝公司將全面引領產品產業的技術發展方向，占領核心競爭力制高點。
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