中秋國慶大假 買服裝飾品還是成都“荷花池”

　　“荷花池，但前不久聽說那里快要搬遷，不知道現(xiàn)在情況怎樣了，還能買到嗎?”前兩天，雅安的張亞蘭咨詢荷花池的近況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從6月下旬至今，收到類似關(guān)于荷花池咨詢電話已達(dá)百個(gè)，往日人氣鼎沸，催生財(cái)富的荷花池現(xiàn)在究竟如何?

　　“綜合批發(fā)市場”嬗變“城北副中心”

　　在全國率先喊出“一件也批發(fā)”的荷花池一直是成都商業(yè)形態(tài)的一張名片，改變了眾多人的消費(fèi)觀念，成就了無數(shù)人的財(cái)富夢想。如今隨著成都國際化大都市的重新定位，城市結(jié)構(gòu)將從單中心向多中心發(fā)展延伸。據(jù)成都市金牛區(qū)政府出臺(tái)《金牛區(qū)城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(2007-2020)》，原荷花池地區(qū)將繼承荷花池厚重的商業(yè)文化底蘊(yùn)，逐步建成以現(xiàn)代商業(yè)為主，融展示洽談為一體、以品牌服裝服飾為主要業(yè)態(tài)的城北商貿(mào)中心，荷花池將迎來歷史上第三次財(cái)富增值新機(jī)遇。

　　困擾：荷花池改造勢在必行

　　據(jù)了解，從上世紀(jì)八十年代至今，荷花池共經(jīng)歷兩次大變革。一次是從1984年開始至2004年左右，荷花池從一個(gè)占地8畝左右的中藥材集市逐漸發(fā)展成以服裝服飾、紡織品、針織品、鞋類、小百貨、玩具等品種齊全的以棚戶式為主的商品集散地。第二次是從2005年以后開始，荷花池開始建立以藍(lán)光·金荷花國際時(shí)裝城為代表的現(xiàn)代化、品牌化、規(guī)模化、信息化為特征的超大型專業(yè)旗艦商品批發(fā)市場，其所導(dǎo)入的市場造活、招商置換、營銷推廣、經(jīng)營服務(wù)、品牌打造等顛覆性創(chuàng)新運(yùn)營手段從局部上進(jìn)化了荷花池舊有的商業(yè)模式，提升了原有市場形象。

　　然而，隨著時(shí)間的推移及主城區(qū)的快速擴(kuò)張，荷花池從以前的城市邊緣地帶變?yōu)槌潜敝行膮^(qū)域，荷花池發(fā)展的瓶頸開始愈加顯現(xiàn)：臟亂差現(xiàn)象較為嚴(yán)重可見、物流交通較為混亂、傳統(tǒng)商品交易模式過于單一等等，這一切使得荷花池發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。但同時(shí)，荷花池所擁有的特殊優(yōu)勢也在不斷聚合：荷花池巨大的品牌效應(yīng)不斷累積;以藍(lán)光·金荷花國際時(shí)裝城為代表的新興專業(yè)品牌旗艦商城不斷為市場注入活力;成都地鐵1號(hào)線的開通，人民北路和火車北站兩大地鐵路口緊鄰荷花池，市民購物將更為方便快捷。如何趨利除弊成為荷花池繼續(xù)長盛不衰的關(guān)鍵。

　　應(yīng)對(duì)：升級(jí)為城北副中心

　　2008年，成都市金牛區(qū)政府出臺(tái)《金牛區(qū)城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(2007-2020)》，明確提出荷花池將

　　在保留藍(lán)光·金荷花等超大型商業(yè)市場的基礎(chǔ)上，對(duì)荷花池陳舊落后區(qū)域進(jìn)行改造，使之成為無可爭議的城北副中心。為進(jìn)一步提升荷花池形象，匯集更多人氣、商氣、財(cái)氣，政府有關(guān)部門決定興建“金牛城市廣場”，將成為包括高檔甲級(jí)寫字樓、高檔百貨、大型影城、SOHO公寓、高尚住宅等在內(nèi)的市內(nèi)最大城市商業(yè)綜合體。金牛城市廣場建成后將與藍(lán)光·金荷花等商業(yè)市場共同形成以服裝服飾為中心，向中高端商品品牌集中發(fā)展的商業(yè)新格局。{page_break}

　　機(jī)遇：新商圈挑戰(zhàn)“春熙”

　　對(duì)于荷花池的再次升級(jí)改造，各方面專家與商業(yè)資深人士普遍看好。認(rèn)為荷花池商圈的再一次華麗轉(zhuǎn)身，將進(jìn)一步造就與提升商業(yè)口岸價(jià)值，成為與春熙商圈一樣的深具歷史優(yōu)勢與口岸優(yōu)勢的新商圈。

　　改變1：經(jīng)營口岸變化，地鐵經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)財(cái)富增值。隨著1號(hào)線的開通，成都即將迎來地鐵時(shí)代，地處人民北路、火車北站出站口之上的荷花池商業(yè)物業(yè)的大幅升值顯然成為意料中事。據(jù)調(diào)查，“北上廣”地鐵開通后，沿線商鋪價(jià)值大幅提升了

　　30%-50%，而上海徐家匯地鐵開通后，其地面商城更實(shí)現(xiàn)了每月20%-30%的業(yè)績?cè)鲩L，幾年間營業(yè)額增長了近8倍。

　　改變2：消費(fèi)者結(jié)構(gòu)優(yōu)化，商業(yè)模式更多元。由于升級(jí)改造使得周邊人居環(huán)境進(jìn)一步改善，高尚住宅比例提高，大量有消費(fèi)能力的新人群開始涌入。同時(shí)由于地鐵的開通以及區(qū)域內(nèi)交通狀況的改善，巨大的外來客流將使商圈內(nèi)消費(fèi)群體急

　　劇擴(kuò)大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將更加多元化。由于商圈內(nèi)經(jīng)營者越來越直接與代表主流前衛(wèi)人群進(jìn)行溝通、交易，更能準(zhǔn)確把握市場最新消費(fèi)趨勢，批零兼營和電子商務(wù)將成必由之路。

　　改變3：商品結(jié)構(gòu)變化，中高端品牌將成主流。過去荷花池老舊區(qū)域主要經(jīng)營商品為散貨、無品牌貨，而今后新商圈主流將為80、90后年輕都市消費(fèi)人群，中高端品牌將在市場重新洗牌中贏得歷史發(fā)展的新一輪商機(jī)。

　　改變4：經(jīng)營環(huán)境變化，現(xiàn)代化商城成首選。荷花池整體環(huán)境和交通改造提升后，現(xiàn)代化商城將是各類客商與普通消費(fèi)者的購物目的地。而在這些現(xiàn)代化商城中誰的硬件設(shè)施更優(yōu)、經(jīng)營水平更強(qiáng)、服務(wù)水平更高、品牌更具號(hào)召力，誰就能引領(lǐng)客流占得先機(jī)。其中，由國內(nèi)知名房產(chǎn)商藍(lán)光集團(tuán)開發(fā)的藍(lán)光·金荷花國際時(shí)裝城尤其引人關(guān)注。據(jù)了解，這個(gè)2005年建成，營業(yè)規(guī)模達(dá)15萬平方米、由藍(lán)光嘉寶商業(yè)公司專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)管理的市場，因立足未來的超前規(guī)劃和前瞻性設(shè)計(jì)而完全適應(yīng)了新商圈定位需要，這個(gè)都市化服裝服飾MALL不但擁有大型中央空調(diào)、60臺(tái)自動(dòng)電梯和扶梯等與現(xiàn)代商業(yè)相匹配的硬件設(shè)施，更在謀求嘗試為商家提供實(shí)體店+網(wǎng)店的雙線服務(wù)新模式。

　　城市副中心的打造和高速便捷的交通，將是荷花池商圈提檔升級(jí)的核心源動(dòng)力，將造就荷花池商業(yè)價(jià)值的再次升級(jí)。