缺少機制，鞋企轉型有心無力

　　清華大學中國經濟研究中心常務副主任魏杰表示，“十二五”規劃的重點不在于是否繼續轉型，而是怎么形成機制的問題。他指出，當前企業轉型升級的問題是出現了“想轉轉不了”的狀況，這主要是缺少轉型保障機制造成的。

　　珠三角產業轉型升級的壓力最大，走得也最早。曾以出口加工業著稱的東莞，又是廣東產業轉型升級的重點地區。

　　不過，來自東莞市政協經濟委員會的調研報告稱，目前東莞企業轉型的步伐仍然緩慢，首要問題是轉型成本比較高。

　　以來料加工企業轉型三資企業為例，原企業名下的土地、廠房和設備必須通過買賣方式轉入“三資”企業，即外商必須從境外匯入貨幣資金，以資本金名義結匯人民幣后向來料加工企業購買土地、廠房和設備。這筆資金非常龐大，企業普遍表示難以承擔，而且買賣過程中涉及25%的稅費，成本太高。

　　東莞市副市長江凌說，來料加工企業轉型期間，無論是外商還是基層鎮、村干部都“顧慮重重”，存在“不愿轉”的思想，觀望心態比較濃厚。

　　中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為，制度創新滯后，地方政府著力點不當，行政管理體制與經濟管理體制存在矛盾，現代服務業尤其是金融業嚴重缺位，都使得企業轉型升級缺少必要的配套條件，從而導致企業轉型升級速度不快。

　　林江表示：“企業要用足、用活政府升級轉型的政策。最近政府出臺了這么多的政策措施，而且設立了很多專項的基金，比如研發基金、市場營銷基金、技術改造基金，企業都可以申請。”

　　傳統制造型企業打造自主品牌、轉攻國內市場的努力，也往往折戟沉沙。

　　華堅集團曾與香港影星成龍合作，引進了品牌“成龍”，又從國外引進了“阿蘭·德隆”，還收購了國內知名女鞋品牌“卡佛兒”，更獨創了品牌“COLCO”。

　　“能想到的花樣，我都嘗試了。我們先后投入了將近5000萬元，但效益不是很好，現在我們有200多個店，整個還是在虧損。”張華榮承認這兩年虧了不少錢，自創品牌顯然沒有理論上說的那么容易。

　　山東云龍繡品有限公司總經理洪英告訴記者：“這么多年來我們一直做出口，對歐美市場的客戶需求很了解，但是對國內市場還是兩眼一抹黑。”

　　她認為啟動國內消費市場絕非一日之功：“轉變產品風格，根據國內需求更新設計都不是難事，難的是培養國內消費者。我們的產品定位高端市場，國內消費者還沒有形成這樣的消費習慣。”

　　清華大學中國經濟研究中心常務副主任魏杰表示，“十二五”規劃的重點不在于是否繼續轉型，而是怎么形成機制的問題。他指出，當前企業轉型升級的問題是出現了“想轉轉不了”的狀況，這主要是缺少轉型保障機制造成的。