買的都在漲，賣的卻漲不了 珠三角服裝業面臨背水一戰

　　品牌、轉移訂單、加強機械化等方式，服裝企業正展開“自我救贖”之戰。

　　“買的都在漲，賣的卻漲不了”

　　“先撐住這兩個月，明年情況還不行就只有回家了。”在廣州海珠區康樂村的一個小巷子里，騰飛制衣廠的老板陳波對記者說。這位四川人來到廣東打拼已經十多年了，而今年是最艱難的時期。“買什么都在漲，就是賣出去的價格漲不起來。”

　　友誼制衣廠的老板柳再生告訴記者，往年的年末都是一年中的旺季，全年的利潤就靠這幾個月“搏一搏”，但這幾個月生意只是在保本線上掙扎，已經快要撐不下去。

　　今年9月以來棉價帶動的原材料價格上漲，可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。根據鄭州商品交易所的交易數據，棉花期貨主力合約CF105在9月的開盤價為17895元/噸，至11月10日，已升至33720元/噸，漲幅近一倍。雖然最近兩三周棉花價格有所回落，但總體仍處于年內高位。

　　記者走訪東莞市虎門國際布料交易中心發現，在棉花價格上漲的帶動下，滌綸等化纖價格同樣經歷了飛漲。長豐網布織造有限公司負責人鄭孝瑛說，漲得最厲害的尼龍價格每噸比去年上調了一萬多元。尼龍的化工原料從石油中提取而來，隨石油價格回升而上漲。不少服裝廠用尼龍代替棉花，受此影響，該店訂單在11月下降了七八成。與此同時，拉鏈、扣子、玻璃水晶制品這些輔料的價格同樣漲勢迅猛。

　　在東莞市虎門鎮服裝企業集中的鎮口工業大路，幾乎所有服裝企業門口都貼出了招工啟事，其中一家公司的車間，七八十個車位只有二十名工人，凸顯勞動力短缺的嚴重。如果說2008年的服裝業危機來自外部的訂單減少，今年則更多源于內部結構性因素。

　　“員工都說所有東西都漲價了，工資必須要漲。不答應的話，根本招不到工。”東莞嘉文制衣廠總經理張文劍說，今年普工提了三次工資，從每月1600元提高到2500元，一些技術人員已經漲到3000元。即便如此，服裝業的工人流動率也高得驚人。在騰飛制衣廠，工人平均呆上兩三個月就走了。“你看，我們的工人都是三十歲以上的，年輕人現在哪里招得到?”陳波說。

　　服裝業洗牌加劇　一些中小企業處境艱難

　　“漲價潮”“加薪潮”的沖擊波，已然刮倒一些加工型服裝小廠。

　　據記者了解，由于不愿負利潤接單，服裝企業退單現象頗為普遍。東辰服飾負責人李雅生介紹說，我們的客戶主要是日本客人，對價格非常敏感，不接受提價，而我們的成本沖上來，一核算就受不了，只有退掉一些單子，過往一個月做一萬件，這個月只做了兩三千件。

　　由于市場競爭殘酷，處于弱勢地位的服裝小廠，缺乏議價能力，只能選擇自己吸收大部分的成本上漲。天時時裝有限公司負責人余紅鋒說，盡管今年只提價5%，但長期客戶美國品牌MissMe還是調了一些單子給越南、印度做，今年的訂單比去年減少了三分之一。

　　如今，陳波已經萌生了退意。“人往高處走，水往低處流。實在不行就把工廠搬回家做了，成本要低得多。”陳波說。

　　相比之下，品牌服裝企業的日子則舒暢很多。在11月虎門鎮舉行的第十五屆中國(虎門)國際服裝交易會上，以純、松鷹等當地品牌相繼舉行華麗的時裝發布會，高舉“品牌、財富、時尚、國際”的大旗。

　　就此沉淪還是奮起一搏?

　　“今明兩年無論如何要搏一下!”東辰服飾負責人李雅生說，做品牌、做電子商務都在考慮范圍之列。但他也有顧慮，做品牌，公司實力太弱;做電子商務，競爭同樣激烈，前景難測。“現在只希望物價趕快穩定下來，要不然一天一個價，和客戶都無法做生意。”

　　為應對“漲價潮”“加薪潮”，外銷轉內銷、批發轉品牌正成為東莞服裝行業的一大趨勢。虎門服裝協會副秘書長秦英福說，近兩年，一些原來做出口或者批發的服裝廠開始轉型，中小品牌成批出現，成為潮流，包括凱羅賓尼、K牌、VOZO、佛倫派克、宜生生等。

　　記者在杰圣服飾有限公司外看到，2011年春夏時裝發布會的橫幅懸掛在顯著位置。生產部負責人胡祥云說，該公司在今年初創建了一個品牌，現在只是一個雛形，正在按照打造品牌的模式運作。但效果已經逐步顯露，價格比單純做加工提升了7%—8%。“做品牌確實很艱難，但權力畢竟掌握在自己手里。”胡祥云說。

　　還有一些服裝企業的生產線將轉移到中西部。善童服飾有限公司加盟部經理譚志輝告訴記者，該公司廠房將移至江西，預計廠房租金可以下調30%，工資成本也會下降。天時時裝有限公司則調了五分之一的訂單給江西的服裝廠來做。負責人余紅鋒表示，江西省總體成本要低10%左右。

　　此外，一些服裝企業加強自動化、機械化程度，以應對勞動力的短缺。東莞嘉文制衣廠總經理張文劍最近在虎門國際服裝機械城買了一臺服裝繪圖儀，花費22000元，據稱每月可節省工資三千元。

　　虎門國際服裝機械城副總經理林超說，服裝企業在成本上漲后，確實增加了采購機械的力度。今年虎門國際服裝交易會期間，僅四天成交額就達到了2.5億元，下半年的每月成交額有明顯的提高。