服裝企業(yè)一線工人工資今后依然看漲

　　以前招人要求高中以上，現(xiàn)在只要認識ABC就行了;獅丹努集團老員工介紹一個新員工獎勵從300元提高到400元……企業(yè)的這些努力，都源于招工越來越難。

　　1月17日，服裝、箱包、文具、汽車等行業(yè)的十來家企業(yè)的人士坐在了一起。招工遇到什么困難，招工中有什么好辦法，大家集思廣益。

　　以前貼個啟事能招一群人現(xiàn)在沒幾個人來

　　蔡鳳英，寧波阿拉斯加包裝制造有限公司人事主管，也是第一個發(fā)言的企業(yè)代表。蔡鳳英說：“前幾年，每年都能招來近400人，到去年招了還不足220人，現(xiàn)在要過年了，工人走得更多了。公司原本四條生產(chǎn)線停了一半，每天生產(chǎn)線滿員要30人，現(xiàn)在只有22人堅守崗位。”

　　在廠子門口貼一張招工啟事，這曾經(jīng)是不少工廠招人的主要途徑，現(xiàn)在這樣根本沒什么效果。寧波樂歌視訊科技股份有限公司副總經(jīng)理景曉輝無奈地說，以前一貼招工啟事就能吸引一群人，去年只吸引了十來個人。

　　張金堂做了20多年的外貿(mào)，2007年成立了寧波市曠博休閑用品有限公司。他說，現(xiàn)在真是騎虎難下了，廠子辦在那，工人卻是怎么都招不滿。

　　前陣子，他想了個辦法用學(xué)生工，從北侖職高里招了一些學(xué)生工，成本是低，但效果不好。畢竟他們不是熟練工，效率不高，這法子只能應(yīng)一時之需。

　　在場的企業(yè)人士大多表示，跟2009年相比，2010年企業(yè)員工流動性更高了，招人更難了。不過，最讓他們糾結(jié)的是，今后招人的難度系數(shù)只會提高不會降低。

　　大和縫紉機(寧波)有限公司人事科長馬靜梅很有體會，去年有不少在廣州、東莞打工的工人來寧波應(yīng)聘，同時也有原籍四川、湖北的外來務(wù)工人員從寧波撤回老家。

　　來沿海打工的人越來越少人手不夠，老板家人都上陣

　　寧波溢達服裝有限公司的一項調(diào)查顯示：工廠一線操作工70%以上都是80后。

　　“不少80后都是獨生子女，本來工人總量就越來越少，不少工廠還把企業(yè)開到內(nèi)地，來寧波等沿海地區(qū)打工的人越來越少。”寧波中冠國際貿(mào)易有限公司沈錠榮說出自己的分析，不少企業(yè)代表都點頭表示贊同。

　　面對工人難招，一些企業(yè)不得不降低要求。韻升高科以前招人要求必須要有高中以上學(xué)歷，去年招來的新員工不少都沒有高中學(xué)歷。大和縫紉機也把招工要求從高中以上學(xué)歷降低到初中學(xué)歷。為了能及時完成訂單，外包成為不少甬企的必選題。阿拉斯加包裝制造有限公司現(xiàn)在外包訂單量占總訂單量一半多，但這帶來了“副作用”，外包產(chǎn)品質(zhì)量遠不及自己工廠生產(chǎn)的，但這總比交不了貨要好。

　　記者的一位朋友，也是自己開廠的，產(chǎn)品是手機里的一個配件，其中有一道穿孔的工序必須人工操作。工廠滿員要一百多人，現(xiàn)在只剩下20多人了。為了能完成訂單，他們?nèi)叶汲鰟恿耍改笌缀跻渤闪斯と恕page_break}

　　企業(yè)出招

　　多想辦法增加員工收入

　　孩子上學(xué)住房這些都要管

　　寧波一線操作工的月工資基本在2000-3000元之間。去年企業(yè)員工薪水普遍提高10%-20%。2011年才開始，不少企業(yè)更是早早放出話，今年年底的年終獎會增加，員工福利會有改善，老員工帶來一個新員工會有獎勵。這些措施，都是為了多招人，多留人。

　　阿拉斯加包裝制造有限公司以往每年年終都會發(fā)給員工購物卡作為獎勵，但今年公司決定發(fā)現(xiàn)金，金額能達到員工一個月的收入。去年樂歌視訊科技每月給員工增發(fā)200元的住房補貼，從今年1月開始，每月又增加200元的物價補貼。獅丹努集團評出20多個企業(yè)之星，獲評員工會得到境外旅游機會。

　　不過，企業(yè)普遍認為，一線工人工資今后還是看漲。有的企業(yè)甚至撂下了一句狠話：再過一兩年，寧波民營企業(yè)一線工人平均月薪要是到不了3000元，那企業(yè)也甭干了。

　　在會上，吉利汽車(寧波)有限公司公共關(guān)系科科長張能爾提出一個概念：元動力。“元動力”的“元”是指企業(yè)的元氣，企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛。元氣不足的人，其生命力不會旺盛;元氣十足的人，其生命力一定十分旺盛。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要是由企業(yè)的員工決定的。沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。同樣兩個工人在同樣的環(huán)境下工作，一個滿懷心事，一個毫無顧慮，一般來說，后者的生產(chǎn)效率都會優(yōu)于前者。

　　正是出于這種考慮，吉利盡可能為員工排憂解難。以前，員工租農(nóng)民的房子住，每月兩三百元房租夠一家人住。現(xiàn)在租商品房，六七百元只是起步價。這一點，作為大企業(yè)的吉利有優(yōu)勢，吉利自己建房子按照成本價賣給員工，北侖一處樓盤，2006年的員工價是2400元，去年是3000元，員工都搶著要。員工的孩子上學(xué)，企業(yè)都為他們提供方便。

　　給房補、解決子女教育、保險交五金、幫員工買車票、包車送員工回家……不論企業(yè)大小，與會的企業(yè)大多都是這么做的。

　　精神激勵也很重要

　　協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃

　　現(xiàn)在寧波制造企業(yè)的一線工人中，80后是主力軍。他們的想法跟父輩不同，他們需要物質(zhì)激勵的同時也需要精神激勵。設(shè)立卡拉OK、健身房、閱讀室……這是不少企業(yè)最近兩年新開辟的一角。

　　也有企業(yè)走在更前面。在會上，有幾家企業(yè)談到了協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在就讓員工看到自己的未來，這樣更能留住他們。

　　寧波溢達服裝有限公司李雪梅說，現(xiàn)在有新員工到崗，他們都會先給他們上一堂職業(yè)規(guī)劃課，清晰地告訴他們：目前能做什么，做多少年職位可以提到哪個等級?收入可以提高多少?讓新員工明白，只要肯干，也能當(dāng)上車間主任、廠長甚至是老總。李雪梅認為，做銷售的時候，企業(yè)要打牌子;招人，企業(yè)同樣要打響自己的牌子。