創(chuàng)品牌：石獅童裝大有可為

　　目前全國形成的“領(lǐng)導(dǎo)級”品牌屈指可數(shù)，大部分童裝市場依然為廣東、江浙以及福建的成百上千童裝品牌占領(lǐng)，整個(gè)童裝市場依然在“混戰(zhàn)”，“正是這種情況，給了包括我們在內(nèi)的石獅童裝企業(yè)機(jī)會，而且一些福建童裝品牌如今在全國的地位以及影響力，讓我們有了做得更好的期待和希望。”

在新一輪競爭中，石獅童裝有望“突圍”成功。

　　上月底，巴拉巴拉列第三，緊隨其后的還包括攜手李寧的派克蘭帝、史努比等國內(nèi)外知名品牌。

　　“石獅童裝創(chuàng)品牌還是大有可為的。”小玩皮服裝織造有限公司總經(jīng)理黃良生說，目前全國形成的“領(lǐng)導(dǎo)級”品牌屈指可數(shù)，大部分童裝市場依然為廣東、江浙以及福建的成百上千童裝品牌占領(lǐng)，整個(gè)童裝市場依然在“混戰(zhàn)”，“正是這種情況，給了包括我們在內(nèi)的石獅童裝企業(yè)機(jī)會，而且一些福建童裝品牌如今在全國的地位以及影響力，讓我們有了做得更好的期待和希望。”在回到泉州出席《小玩皮》動畫片發(fā)布會之前，黃良生觀訪了“2011上海動漫游戲博覽會”后感觸良多，“每次參加這種展會，新的靈感就層出不窮。”在《小玩皮》動畫片之前，包括巴拉巴拉等知名品牌已經(jīng)開始借助動畫片、兒童電視劇延伸營銷戰(zhàn)線，但黃良生看準(zhǔn)了3D這個(gè)市場，并計(jì)劃通過官網(wǎng)、手機(jī)、微博、游戲等新媒體平臺進(jìn)行推廣，勢必以此推進(jìn)小玩皮的轉(zhuǎn)型升級。

　　與此同時(shí)，包括石獅童裝協(xié)會有關(guān)人員在內(nèi)的一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了借助動畫片、兒童電視劇等傳統(tǒng)營銷手段之外，野豹等石獅童裝企業(yè)還把視線投向網(wǎng)購領(lǐng)域，而且效果不錯(cuò)。據(jù)了解，2005年，國內(nèi)兒童用品市場規(guī)模為740億元，2010年達(dá)到2000億元，其中，童裝網(wǎng)購市場去年的銷售額為41億元，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)今年這個(gè)數(shù)字將突破84億元，“和傳統(tǒng)渠道一樣，在網(wǎng)購市場，傳統(tǒng)企業(yè)一樣要利用新的創(chuàng)意吸引消費(fèi)者的關(guān)注度。”石獅童裝協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，除了安踏、李寧、巴拉巴拉、GAP等國內(nèi)外知名品牌已經(jīng)開通網(wǎng)購頻道之外，還有凡客誠品等“財(cái)大氣粗”的新生代企業(yè)也進(jìn)入了網(wǎng)購市場，加上淘寶以及淘寶商城的一些知名童裝賣家，童裝網(wǎng)購市場的競爭已進(jìn)入白熱化階段，尤其當(dāng)上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司去年獲得美國基金公司DCM約合一億元人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資后，更多的傳統(tǒng)童裝企業(yè)以及新生童裝企業(yè)將會進(jìn)入網(wǎng)購市場，“正是如此，擁有一定技術(shù)和資金積累且對國內(nèi)童裝市場相當(dāng)熟悉的石獅童裝企業(yè)，在新一輪競爭中，有望‘突圍’成功。”該負(fù)責(zé)人表示。