留人問題考驗中小企業

　　對于天真豐厚的“壓歲錢”，然后毫無顧慮地買自己所喜歡的東西。然而，對于勞動密集型企業的老板們來說，過年意味著一句老話：“過年如過關”，因為每年的年底都是企業人力資源部最緊張、壓力最大的時刻。

　　一方面要穩住想提早回家的一線工人以保證年底的生產，另一方面還要積極做員工思想工作以確保他們次年及時返崗，同時希望通過員工帶領更多的人才過來。“工資漲了，福利待遇也好了，但是年后能否正常開工呢?”石獅一企業的老總不禁感嘆。

　　據靈秀某服裝企業相關負責人陳先生介紹，他們企業是一家中小企業，主要接一些代工的單子，2011年一直受困于員工不足，如今，企業更是為如何留人而糾結。據記者調查，眼下招工難的現象，多發生在部分小規模的企業，事實上，大規模的企業并不擔心類似問題。

　　對于年底企業留人現象，其原因是員工心里也有一本明白賬。比如，“每月在外面賺3000元左右，和在老家賺2000元，到底哪里好，我要好好掂量一下。”在五金制造廠打工的小余表示，“這里賺得多，可生活成本高;老家賺得少，可消費低。同時，在外面打工，孩子讀書管不到，老人生病不能照顧。”看得出小余開始想著回老家。小余的觀點也正是不少員工的想法，不過，在石獅也有很多事值得留戀，他表示年后會過來工作的可能性超過七成。

　　記者在一企業的生產車間看到，流水線上工人們正緊張有序地工作。該公司車間劉主任表示，服裝行業的生產需要大量的工人，而且招工難題就擺在眼前，公司通過加大技改投入、更新老舊設備等方式，實現了轉型升級的同時，工人需求量也大大減少。前不久，公司引進了一臺裁床機，由于是電腦設計，所以可以做到布料最節省，準確度也大大提高。高效設備的使用，不僅節省了人手，而且時間只需原來的三分之一。同時企業的自動化水平提高了，如今招工難對企業的制約影響會大大降低。

　　對于企業自身來說，這兩年的“招工難”倒逼企業轉型升級。據了解，為了消化勞動力成本上升的壓力，徹底擺脫用工短缺的困境，我市一些傳統的勞動密集型企業已經開始轉型升級，提升產品的附加值，消化勞動力薪資、原材料價格等提升后上漲的成本，這是一種解決用工難的有效途徑。