虎門服裝業:人力成本高漲
“無論你拿多少貨來賣,頃刻間就被慕名而來的客商們搶購一空。”老虎門人這樣描述富民服裝城當年繁榮的景象。今非昔比,各地服裝業興起,競爭越來越激烈。當初低成本創富神話難再續演。
近日,記者探訪了虎門一家服裝廠,老板賀衛紅講述了他近十年的創業歷程,他對虎門服裝業的變化感嘆道:“8年前3萬元艱難創業,8年后30萬元創業艱難。”其中,人力成本的飛速增長,已經成為企業發展難以邁過的門檻。
投資創業,3萬元虧損到6千元
賀衛紅是湖北人,自打8年前新婚之后,就一心想在虎門成就一番自己的事業。
當年,對服裝行業一竅不通的他,竟然拿出多年積攢的3萬元錢,在虎門黃河時裝城租下一處很不起眼的檔口,租金每月需要3300元。“見到大家都在這個行當賺了錢,我也想試試。”
學著別人的創業經驗,他從富民服裝城批發服裝回來,妻子便在檔口叫賣。沒料到的是,服裝并沒有當初想的那樣好賣。兩個月后,全部家當僅剩下6000元。
“能買輛10來萬的車,能把當時租的小房子買下來,是我的夢想。看著手里6000元本錢,心里的滋味不是誰都能體會得到的。”他說。
痛定思痛后,他總結出經驗:高價買進的流行服飾雖叫好但不賣座,和附近檔口經營的服裝差異太大,應風格一致且有區別才行,因此選貨是關鍵。
轉變觀念,連開兩家服裝店
于是,他拿出剩下的6000元錢,在富民服裝城挑選了一批淑女裝,準備放手一搏,將小店“改頭換面”。
這一轉變,讓賀衛紅小店的生意越做越紅火。“那個時候,平常每天能賺到600多元,禮拜天多的時候能賺到1000多元。”
半年后,積蓄的資金越來越多,賀衛紅便在黃河一樓開了第二家服裝店;2004年底,他又與別人合伙在富民服裝城開了一個檔口做服裝批發。
店內生意好了,貨源問題亟待解決。“當時這可是生意經,問了很多人從哪里進貨,沒有一個人肯說。”不過,小有聰明的賀衛紅通過談話,從別人口中得知廣州十三行的貨源價格非常低。
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“那時去看貨比較容易,但是拿貨回就比較費事了,我都是通過大巴車給拖回來的。”賀衛紅說,那段日子,真的很辛苦。
開辦工廠,生意越做越紅火
隨著服裝批發需求量的增加,從2005年開始,賀衛紅注冊了“冰晶怡人”服裝品牌,并在虎門鎮口社區開了一家服裝制造廠。
當時,賀衛紅的服裝廠面積只有130多平方米,廠房租金2000元/月。
“開這個廠,我們投入了三四十萬元,工人的基本工資是1800元/月,且包吃包住。與同行業相比,工人工資還是比較高的。”賀衛紅說,工人工資以計件為主,價格一般為5元/件,趕貨時能達到8元/件。2006年,工人每月工資能達2000多元,工人伙食成本約5元/天。
“以前虎門服裝市場是旺季多,淡季少,服裝批發從過年就開始賣,1月到6月都是旺季,7月基本能夠保底,8月是淡季,會虧一點,但從9月份到12月份又是服裝批發旺季。一年下來,就兩個月的淡季,生意很好做。”賀衛紅說,人力成本不高,服裝市場紅火,那幾年確實賺了錢。
不僅購車的夢想實現了,還將曾經10多萬元的車換成了皇冠,舊房換成豐泰花園里的一套新房。
為留員工,保底工資逐年升
和大多數中小制造企業一樣,2009年,賀衛紅的服裝廠就遇到了“用工荒”的難題。
當時,賀衛紅將工廠由鎮口社區搬到了王屋村,工廠面積擴大到380平方米,服裝廠工人數量也由20多人增加到30多人,以求發展迎難而上。
為留住工人,服裝廠也開始推行“保底”工資措施:每月底薪1500元,包吃包住。2010年,底薪提高至2000元,2011年再提至2500元。
“服裝廠的人力成本,這幾年來已經得到大幅度的提升。如今我們廠的工人工資也漲到3000元/月的底薪,且包吃包住,有的工人每月最高能拿到6000元。”在賀衛紅看來,人力成本的上升,已是整個服裝行業普遍存在的現象。
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隨著物價攀升,伙食成本也大幅增加。現在,每位工人平均每天的伙食開銷,已經提高到12元/天。
建議
建立準入制度避免“炒貨”
做旺市場更為關鍵
在賀衛紅看來,人力成本的增長,并不是最大的困擾,市場的興旺才是他最關心的。
“銷售市場不活躍,生產成本再低都不行。”他說,如今深圳、廣州的服裝市場非常強大,一些在商場里“炒貨”的檔口,反而成為其他市場的中介了。
“如今信息、交通都便利,哪里的貨便宜,哪里的貨質量好,客戶們肯定都會直接前往,再不是以前信息閉塞的時候了。”賀衛紅建議,商場應該建立準入制度,如果全部是自產自銷的檔口,才會吸引商家前來采購。
“如果再這樣下去,我會選擇在廣州開門店,虎門這里僅生產而已。”他說,諷刺的是,有些已經去廣州十三行開設門店的朋友,甚至在那里碰見了自己以前的客戶。
富民服務有限公司副總經理何銳祥介紹,如今,富民服裝城自產自銷的商戶相比以往,所占比例已經大大增加。目前并沒有建立準入制度。首先,在富民登記入駐的商家90%以上都填寫有工廠、有打板車間。其次,“炒貨”的生意利潤很低,就富民目前五六萬元的租金來說,難以為繼。
“出現這種情況的可能性也有,特別是在旺季,二三十人的工廠生產的服裝不夠賣,從別處拿貨進行互補的情況也有。”他說。
他表示,如果管理方過度干預市場,反而會造成負面影響。

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