是什么讓真維斯從名牌淪為現在的“大路貨”?
近幾年來,隨著歐美范、韓范和日范等服裝風格日漸當道,昔日“貴族”真維斯早已風光不再,其一成不變的風格,想迎合追趕潮流一族們的品位,已顯得力不從心。“我還是上中學的時候買過真維斯的衣服,但漸漸長大以后明顯感覺其款式偏向低齡化,現在雖然這一品牌打折力度很大,但也難以勾起人們的購買欲。”一位年輕白領發(fā)出了這樣的感慨。
曾經“貴族”
逐漸趨弱
真維斯1993年在上海打響中國市場第一炮。此后在全國達到過700多家連鎖店和加盟店的規(guī)模盛況。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業(yè),2002年的營業(yè)額達到14億元人民幣。在眾多的服裝品牌中,真維斯定位于“名牌大眾化”,以物超所值的形象曾一度受到廣大青少年的推崇和喜愛。
然而好景不長,隨著ZARA、H&M和優(yōu)衣庫等新興休閑服裝品牌的出現,真維斯和佐丹奴等曾經輝煌的潮牌,已呈現招架不住的狀態(tài)。記者在近日走訪西單真維斯專賣店發(fā)現,雖然地處京城最繁華的商業(yè)地段,但是客流卻與所在地理位置環(huán)境反差很大,位于平價商城——新一代五層一角的真維斯店,僅有的一位工作人員站在店門口。雖然其產品“便宜到家”,售價只有百余元的秋裝新品卻還要再打8.5折,但記者留意,數十分鐘過去,仍未見到一位顧客進店。“之前西單還有四家真維斯店,后來位于西單購物中心等兩家店已經關了,只剩下兩家了。”真維斯北京公司的一位工作人員告訴記者。
據悉,在真維斯2012年上半年報中顯示,凈利潤8129萬元,相比去年同期1.71億元,減少52%。對此,一位真維斯的內部公關人士表示,真維斯將通過控制各環(huán)節(jié)成本和加強內部管理,來應對日益競爭激烈的市場形勢。 但就記者提及的真維斯未來產品定位轉變等問題,截至記者發(fā)稿時,仍未收到該人士的任何回復。
競爭加劇
經營落后
對于今年業(yè)績大幅下滑的原因,真維斯在半年報中透露,經濟增長放緩和行業(yè)競爭日漸激烈,都是蠶食掉部分毛利率的主因,同時店面租金攀升較快,四五線城市的加盟商也因此受到波及。
其實,真維斯的“下坡”絕不是突如其來,早在2009年的“中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告聯(lián)合發(fā)布會”上,真維斯有限公司董事長楊勛曾表示,“中國休閑類服裝的市場每年以30%的速度增長,真維斯每年的增長速度是15%-20%,與市場增長的速度相比,真維斯的市場份額確實在下降”。同時在2010年的上半年財報中,真維斯的母公司——旭日集團業(yè)績也同比下降12%。
“真維斯在競爭中處于被動地位。由于國內競爭激烈,租金不斷增多,真維斯或將把重點放在國外。”中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示,“一方面國內服裝市場競爭激烈,ZARA、H&M等快時尚品牌紛紛搶灘中國市場;另一方面,真維斯的發(fā)展經營策略跟不上市場節(jié)奏,有些滯后。最大的經營策略問題就是物流配送、成本控制、庫存周轉等管理環(huán)節(jié)速度較慢”。
存貨的壓力讓真維斯幾乎每天都在上演打折促銷大戰(zhàn),在高成本和高競爭的時代,真維斯如果沒有有效的改善措施,前景則不容樂觀。“存貨是一個不容忽視的重要指標,如果說營業(yè)收入代表企業(yè)目前的狀況,那么存貨則可預示著未來。”國金證券紡織服裝行業(yè)首席分析師張斌說。
宣傳錯誤
問題頻現
近幾年,真維斯除了和其他服裝品牌一樣,通過大肆廣告宣傳、找明星代言以及贊助娛樂節(jié)目等方式來宣傳品牌外,其在公益事業(yè)贊助等方面的投入更勝一籌。
例如在國內貧困地區(qū)捐贈了8所以真維斯命名的希望小學﹐并舉行“真維斯杯休閑裝設計大賽”、“2004真維斯中國模特大賽”和“全國極限活動巨匠賽”等一系列休閑娛樂運動。尤其去年清華大學的“真維斯樓”更是轟動一時,引得業(yè)界議論紛紛。
對此,朱慶驊稱,真維斯的這些舉動給企業(yè)帶來的正能量較小,有時甚至起了反作用。“真維斯樓”受排斥是因為其捐贈的宣傳目的性太強,商業(yè)氣息較濃,與清華大學百年學府形象不相稱,宣傳定位一開始就是錯的。
另外,真維斯近幾年頻頻被曝的質量問題,不得不讓消費者對其之前的公益事業(yè)“另眼相看”。據悉,今年8月,真維斯襯衫被湖南工商局檢驗出不合格產品;今年4月,真維斯官方旗艦店因炒作銷量,被聚劃算公示,并取消當天真維斯參加活動的資格,對炒作銷量的商品進行搜索屏蔽或刪除處理;2010年7月真維斯的一款短褲被北京工商局檢出染色牢度不合格等。
朱慶驊建議,真維斯要提高競爭力,首要的是擴大品牌的影響力,因為對于時尚品牌而言,品牌形象高于一切。同時還要加強企業(yè)管理,優(yōu)化資源配置以及在擴張的同時保證產品質量。

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